孫蕾 喬夢(mèng)瑤 劉麗

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是想辦法獲得更大的利潤(rùn)，那么就需要?jiǎng)?chuàng)造收入，壓縮成本。所以成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是特別重要的，否則哪怕公司流水特別大，也有可能產(chǎn)生虧損。財(cái)務(wù)管理的重中之重是成本控制，核算清企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、原材料、運(yùn)輸、銷售、管理等成本，基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能達(dá)到科學(xué)有效的企業(yè)管理的目的。

一、成本控制的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理能為公司提供做出決策最重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而進(jìn)行預(yù)算、管理、監(jiān)控，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)發(fā)展的高效以及安全，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，

企業(yè)成本控制是企業(yè)對(duì)自身各個(gè)方面的資源的進(jìn)行充分整合、開發(fā)、利用，避免對(duì)于企業(yè)成本的不必要損耗。企業(yè)管理成本控制需要全面分析產(chǎn)生成本的各個(gè)項(xiàng)目，包括生產(chǎn)材料成本，成品依據(jù)半成品的存儲(chǔ)成本、人資成本、管理費(fèi)用等等方面。全面核算這些成本能產(chǎn)生的利潤(rùn)，是否能帶來更大的收益，是否必要，有無浪費(fèi)。在這里需要注意的事情，成本控制絕對(duì)不僅僅企業(yè)的生產(chǎn)成本，還包括營(yíng)銷成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。總之企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的一切成本都要進(jìn)行核算，要分析不同情況不同階段不同的成本控制具體情況，全面提升成本控制的水平。舉個(gè)例子，很多公司都會(huì)把生產(chǎn)的過剩的產(chǎn)品存儲(chǔ)起來，或者把不一定使用的零部件存儲(chǔ)下來，最后核算下來才發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品或者半成品的存儲(chǔ)成本比產(chǎn)生的利潤(rùn)要多很多。

二、成本控制的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制的地位以及意義，體現(xiàn)在下邊幾個(gè)方面：

（1）在生產(chǎn)過程中控制成本，一個(gè)是降低產(chǎn)品的原材料的成本，包括使用更先進(jìn)的技術(shù)降低成本，使用更便宜的原材料等，還包括廠房建設(shè)成本，運(yùn)輸流通的人力及費(fèi)用成本等，只有生產(chǎn)出有利潤(rùn)空間的產(chǎn)品，才有市場(chǎng)空間。

（2）要以發(fā)展的眼光看待成本控制，成本控制并不是只是此時(shí)此地最小才行，而是要考慮到這樣的成本策略下，能不能讓公司可持續(xù)發(fā)展。比如對(duì)于目前沒有很大產(chǎn)出的科研成本，對(duì)于科技型公司是不可或缺的，這樣會(huì)讓公司在未來有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，否則是無法在之后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存。還有在智力密集型的企業(yè)里，人力成本是不能壓縮的，這一塊可能是特別大的支出。

（3）企業(yè)成本控制需要循序漸進(jìn)的開展。企業(yè)成本控制并不是制定一套規(guī)則就可以一直實(shí)用，而是在企業(yè)發(fā)展中要結(jié)合當(dāng)時(shí)的情況，不斷調(diào)整才行。而且也不是一次就能完全到位，有時(shí)候是需要逐漸調(diào)整的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是有慣性的，需要逐步去修正。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)管理層對(duì)于企業(yè)成本控制的認(rèn)知以及重視程度。只有企業(yè)管理層首先認(rèn)識(shí)的成本控制的重要性，才能在企業(yè)的管理中大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力，提出合理的方案以及建議，要引導(dǎo)管理層重視成本控制。只有這樣，才能在生產(chǎn)部門，營(yíng)銷部門等各個(gè)部門共同控制成本，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方針落實(shí)下去。

（二）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，尤其是成本控制體系。要完善相關(guān)制度，讓企業(yè)管理中的成本控制有章可循;要成立專門部門對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算以及管理，包括對(duì)于企業(yè)的人員以及各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管，明確全責(zé)，避免流于表面的情況。與此同時(shí)，企業(yè)董事會(huì)以及部門負(fù)責(zé)人也要起到時(shí)時(shí)監(jiān)督的作用，要各方監(jiān)管，才能避免疏漏;要對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);還要相關(guān)考核制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠全面把握成本控制人員的工作狀態(tài)以及效果，從而確保成本控制的效果。

（三）重視項(xiàng)目的成本預(yù)算。在每一個(gè)項(xiàng)目開始前，確保做好這個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，再?zèng)Q定是否開展項(xiàng)目。成本預(yù)算務(wù)必做得詳盡準(zhǔn)確。在這個(gè)過程中藥根據(jù)企業(yè)的具體情況以及項(xiàng)目的具體情況，擬定適合的預(yù)算方案。確保成本預(yù)算方案呢的合理性。與此同時(shí)，要明確管理層的權(quán)責(zé)，避免推諉現(xiàn)象，確保每一項(xiàng)覺得又有出處，有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，而不是粗放的，不負(fù)責(zé)的管理行為。確保各個(gè)項(xiàng)目都是最大程度減少成本，避免投入的自己浪費(fèi)。

（四）企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要時(shí)刻注意防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流，要建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，雖死監(jiān)控資金流動(dòng)方向，堅(jiān)決不能出現(xiàn)賬面很好，但是現(xiàn)金流不足等情況。作為企業(yè)的管理者，要能的重視在并購(gòu)，融資等大額資金流動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（五）要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。包括職業(yè)技能的掌握，以及對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的觀念以及意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，職業(yè)技能，工作態(tài)度，人品人格都是需要考核的內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理人員都要有成本控制的意識(shí)，從而擴(kuò)展到整個(gè)公司，人人都要有成本控制的意識(shí)。要時(shí)刻注意成本控制，采取科學(xué)的方法，讓成本控制貫穿企業(yè)管理的始終。

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