摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)成本管理。如何使企業(yè)的成本降到最低，達(dá)到企業(yè)利潤最大化，這是企業(yè)財務(wù)人員當(dāng)前最值得思考的重要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財務(wù)：成本：管理

一、材料與方法

本文以企業(yè)為研究對象，在對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理意識、創(chuàng)新成本管理新模式、建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度體系等四個方面舉措。本文堅(jiān)持以金融深化理論、財務(wù)管理理論、財務(wù)發(fā)展理論以及可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用主成分分析等理論和方法，注重理論分析與實(shí)踐分析相結(jié)合、理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，提出相關(guān)的思路，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本可持續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行深入、系統(tǒng)研究，提出相應(yīng)的完善對策及配套措施。

二、結(jié)果

企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，嚴(yán)格成本控制是關(guān)鍵。成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。因此，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，也就要必須加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

三、討論

（一）應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理意識

近年來，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以成本管理為核心的理念，已成為眾多企業(yè)的共識。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和市場競爭能力的強(qiáng)弱。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念。要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的會計(jì)工作法規(guī)，確保財務(wù)管理制度的建立能夠更為完善。要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理意識，采用全過程、全方位的財務(wù)成本管理與控制模式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段前、階段中、階段后，要采取全新的財務(wù)成本管理方法，更好地提高企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)有效實(shí)現(xiàn)。要著力提升全員的成本管理意識和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立財務(wù)成本意識和效益意識。同時，企業(yè)要積極引入科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。要著力擺脫傳統(tǒng)成本控制的不利因素制約，努力克服傳統(tǒng)的成本控制中存在的問題，從企業(yè)整體視角上看，更宏觀地分析并控制財務(wù)成本管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時還要滲透到包括財務(wù)成本預(yù)測、決策和計(jì)劃等之中。所以，現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的成本控制，要著眼于成本形成的全過程。

（二）應(yīng)創(chuàng)新成本管理新模式

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的主要競爭力，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，二者有效的結(jié)合方可對企業(yè)的發(fā)展起著推動作用。要把成本的全面降低作為企業(yè)系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以新發(fā)展理念去研究財務(wù)成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低財務(wù)成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式。要通過充分利用各種資源，使知識轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品。要不斷明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用支出、消耗水平。準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力。要在實(shí)踐中不斷加大對生產(chǎn)工藝創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新生產(chǎn)工藝來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，降低原材料使用率和各項(xiàng)費(fèi)用。要不斷優(yōu)化職工素質(zhì)，通過提高一線職工積極性來不斷挖掘潛力，通過實(shí)踐來開展挖潛增效活動，開展降成本大比武、合理化降成本建議等形式，著力解決生產(chǎn)實(shí)踐中的各類技術(shù)問題，只有這樣才能達(dá)到降低成本的目的。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成本管理的模式，必須要在工作中落實(shí)成本管理意識和各項(xiàng)措施，調(diào)整經(jīng)營管理方式，優(yōu)化財務(wù)成本管理模式，才能達(dá)到不斷降低成本管控的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高。要積極強(qiáng)化日常經(jīng)營管理，積極落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理方式，以降成本為目標(biāo)，完善內(nèi)部經(jīng)營管理制度。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，構(gòu)建日益完善的財務(wù)管理制度，形成有效制衡的財務(wù)管理體系，在實(shí)踐中，通過管理內(nèi)容的改變來達(dá)到企業(yè)降成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

（三）應(yīng)建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度體系

成本管理是一個系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)性的思維和方法對成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，即全員參與和全過程控制。就是使企業(yè)在成本管理與控制以及降低成本方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證、人員的意識和能力保證，并能夠證實(shí)這些保證能力。市場中的競爭也可以被看作是成本管理的經(jīng)濟(jì)競爭。生存需要依靠兩個方面：一方面，不斷提升生產(chǎn)效率，另一方面，最大限度節(jié)約成本，這樣企業(yè)才能在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，完善成本控制制度體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品的成本核算，細(xì)化管理方法，不斷延伸成本管理控制前端，控制好采購成本、加工成本、管理成本、營銷成本等。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)成本分析和控制，全面把握財務(wù)成本構(gòu)成要素，要在實(shí)踐中跳出傳統(tǒng)成本控制框架，不斷從經(jīng)營管理角度出發(fā)，整體定制成本管理與內(nèi)部控制體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷T減料。在此基礎(chǔ)上，建立成本管理會計(jì)理論研究成果的考核、評價和激勵機(jī)制。企業(yè)要不斷結(jié)合自身實(shí)際，建立成本控制制度管理模式，在總結(jié)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交A(chǔ)上，不斷創(chuàng)新成本管理策略，加大對成本管理意識、成本管理方式方法，從而不斷形成自身的成本管控體系模式和舉措。

（四）要建立先進(jìn)的財務(wù)成本信息技術(shù)平臺

成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，是制定價格的依據(jù)，是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)，還是考核評價業(yè)績的指標(biāo)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的經(jīng)驗(yàn)也是源于企業(yè)自身因素，從而形成了組織化程度高、經(jīng)營管理效率完善的現(xiàn)代企業(yè)。要不斷強(qiáng)化財務(wù)成本預(yù)警管理體系建設(shè)，對自身因素、外部環(huán)境、競爭對手等要密切關(guān)注，對企業(yè)自身可能面臨的機(jī)遇以及威脅要有充分的預(yù)警模式。建立財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)防火墻，綜合運(yùn)用各類軟硬件設(shè)備，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺安全管理。要在不斷實(shí)踐中總結(jié)開發(fā)成本管理信息化系統(tǒng)，并對其進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)成本管控的新模式。應(yīng)積極構(gòu)建完善的財務(wù)共享服務(wù)體系，嵌入與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)審批流程及各項(xiàng)崗位職責(zé)權(quán)限，結(jié)合財務(wù)成本全面管理，績效評價考核體系，運(yùn)用信息化等大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立有效的財務(wù)成本分析體系。要做到財務(wù)信息資料的準(zhǔn)確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運(yùn)用信息化管理，把成本核算能得到完成與實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)要不斷注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理，尤其是財務(wù)成本管理，從而不斷加快企業(yè)全面財務(wù)管理信息化進(jìn)程。因此，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，將極大地延展財務(wù)成本管理職能，提高財務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源配置的最優(yōu)化。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷地加快，企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中保證其自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要認(rèn)識到企業(yè)在財務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。成本控制工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是保證企業(yè)科學(xué)合理地獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的前提。因此，我們要采取有效的財務(wù)成本管理對策，對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要的作用。

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作者簡介：

李菊芳，盛虹控股集團(tuán)有限公司，江蘇蘇州。