汪海燕

摘要：用職業(yè)生涯管理的理念進(jìn)行人力資源管理，有利于提高企業(yè)的發(fā)展。文章闡述了職業(yè)生涯管理的意義，結(jié)合供電企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，分析了實(shí)施員工職業(yè)生涯管理所建立的企業(yè)職位結(jié)構(gòu)和員工職業(yè)發(fā)展方式，提出了加強(qiáng)供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);職業(yè)生涯管理;思路

1.供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的意義

在企業(yè)的人力資源管理中，如何幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的人才管理成了當(dāng)前企業(yè)的兩大重點(diǎn)：在幫助員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃中準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己，給自己的職業(yè)定位，明確自己的職業(yè)目標(biāo)，借助企業(yè)的平臺(tái)實(shí) 現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。另一方面從企業(yè)來說，利用人力資源管理幫助員工定位個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造有利的外部條件，使企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，建立雙方雙贏的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中存在的問題

2.1管理觀念陳舊

供電企業(yè)人力資源管理觀念老舊，拘泥于常規(guī)方式，在幾十年舊體制下形成的運(yùn)作機(jī)制還有其一定的慣性，未曾突破傳統(tǒng)人事管理模式，供電企業(yè)在人才選用方面的自主權(quán)并不自由，縣級(jí)供電公司沒有招人用人的自主選擇權(quán)，其渠道主要是電力專業(yè)院校的政策分配，缺少高級(jí)經(jīng)營管理人員，很難做到公司內(nèi)部人力資源市場供給與需求相匹配。

2.2員工缺乏積極性

供電企業(yè)員工在職場無發(fā)展目標(biāo)與動(dòng)力，究其原因主要有供電企業(yè)仍屬于國

有壟斷企業(yè)，有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，根本不必考慮市場競爭對(duì)手因素，員工薪酬待遇福利較好，員工踏入供電企業(yè)，等同于擁有了“鐵飯碗”，不犯大的過錯(cuò)終生不會(huì)下崗，論資排輩的用人現(xiàn)象嚴(yán)重，諸多因素使得電力員工缺乏工作的積極性，安于現(xiàn)狀、長此以往，必然導(dǎo)致員工工作積極性缺乏、進(jìn)取心不強(qiáng)，創(chuàng)新思維缺乏。

2.3發(fā)展通道單一

供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，人才發(fā)展通道單一，講究專業(yè)對(duì)口，缺少對(duì)多元化人才通道的開發(fā)和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由于供電企業(yè)的特有性，員工一旦進(jìn)入電力企業(yè)，除了少數(shù)人員職位晉升，大多數(shù)人員從始至最終退休，一直從事同一職業(yè)，專業(yè)單一，缺乏復(fù)合型人才。雖然公司有人才發(fā)展通道實(shí)施辦法，但其考核要求之高，名額的限制，導(dǎo)致基層供電企業(yè)想擠入人才通道更是難上加難

2.4薪酬績效考核形式簡單

薪酬績效考核以指標(biāo)考核為主，忽視了崗位能力的需求激勵(lì)，考核結(jié)果“一

團(tuán)和氣”“不痛不癢”，缺少對(duì)其成長利益驅(qū)動(dòng)的考核激勵(lì)，很多供電企業(yè)基層就有出現(xiàn)崗薪等級(jí)與崗位價(jià)值脫節(jié)，沒有評(píng)價(jià)員工創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)尺，簡單以職位系數(shù)激勵(lì)員工，出現(xiàn)“班組長退二線”等人崗脫離的現(xiàn)象。最后考核也難以激發(fā)一線電力員工的工作積極性，難以達(dá)到差別分配、有效激勵(lì)的目的，起不到獎(jiǎng)優(yōu)懲差的激勵(lì)作用。

2.5開發(fā)和培訓(xùn)需求針對(duì)性不強(qiáng)

供電企業(yè)人力資源開發(fā)其主要精力放在了選人上，常常忽視了用人這一人力

資源管理的最重要環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源這一資源的資產(chǎn)保值及增值意識(shí)十分淡薄。供電企業(yè)的教育培訓(xùn)與職業(yè)生涯培養(yǎng)計(jì)劃脫鉤，培訓(xùn)目標(biāo)意求一網(wǎng)打盡，但實(shí)質(zhì)確是無的放矢，缺少員工自身特長的培養(yǎng)教育，培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)力度不夠。現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)雖然豐富了培訓(xùn)資源，但培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，員工無學(xué)習(xí)動(dòng)力，容易走形式化，造成學(xué)習(xí)資源浪費(fèi)，使得培訓(xùn)這一提高供電企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力，提高員工綜合素質(zhì)最為有效的手段不能發(fā)揮實(shí)際的作用。

3.加強(qiáng)供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的建議

3.1積極更新管理理念

供電企業(yè)的管理人員在對(duì)員工職業(yè)生涯管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極的更新本身的思想觀念。日常對(duì)于人事管理的理念和慣例強(qiáng)調(diào)的是工作需求和組織服從，對(duì)于員工的個(gè)性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面則關(guān)注的比較少。因此在當(dāng)前階段的供電企業(yè)管理當(dāng)中，作為管理者一定要起到領(lǐng)導(dǎo)性的作用，用行動(dòng)來引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，讓其貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為當(dāng)中去，從而促使職業(yè)生涯管理工作的開展能

取得較好的效果。同時(shí)，作為員工方面，企業(yè)則需要強(qiáng)化對(duì)員工的自我價(jià)值提煉，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓他們能對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃能有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而為專業(yè)生涯管理工作的順利開展提供保障。

3.2明確職位結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標(biāo)

在供電企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極的建立起合理的職業(yè)結(jié)構(gòu)，促使其形成一個(gè)完整的體系，從而為員工提供更加真實(shí)的職業(yè)信息，讓員工能在自我的職業(yè)生涯當(dāng)中更好的進(jìn)行工作安排和職業(yè)規(guī)劃。例如在企業(yè)當(dāng)中可以將職業(yè)進(jìn)行細(xì)化處理，分為管理類、技術(shù)類和技能類等等，然后在每一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中再來進(jìn)行細(xì)化，從而讓每一個(gè)職業(yè)當(dāng)中都能有清晰的規(guī)劃和細(xì)分，為員工的職業(yè)生涯管理奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的員工管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們是具有獨(dú)特性的，因此在職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)上也應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性的特點(diǎn)，做到因人而異。這樣一來才能幫助員工更加清晰的制定職業(yè)目標(biāo)，讓員工的積極性得到提升，從而為企業(yè)和員工的共贏提供保障。

3.3制定合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

在職業(yè)管理當(dāng)中合理的發(fā)展計(jì)劃制定將直接的關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展方向。因此，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間結(jié)合起來，幫助企業(yè)內(nèi)部的員工來制定出適合他們的發(fā)展計(jì)劃，從而為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。制定計(jì)劃是職業(yè)管理當(dāng)中的重要一步，也是實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)引導(dǎo)員工建立職業(yè)計(jì)劃的過程中應(yīng)當(dāng)注意，要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，從當(dāng)前的崗位出發(fā)，分多個(gè)階段來逐漸的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。供電企業(yè)還需要為員工提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，促使員工能在原本的基礎(chǔ)上都得到提升，為自身的職業(yè)規(guī)劃管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)和保障。

3.4建立員工職業(yè)發(fā)展策略

員工及其主管人員在其如何達(dá)到短期的發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門性的研究，并制定出適合自己的計(jì)劃，從而為員工的目標(biāo)達(dá)成提供促進(jìn)作用。對(duì)此，可以進(jìn)行培訓(xùn)、績效管理和工作實(shí)踐等不同的活動(dòng)來幫助員工為未來的工作發(fā)展做準(zhǔn)備。在日常工作當(dāng)中多為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提供針對(duì)性的職業(yè)能力內(nèi)容。通過績效反饋等方式讓員工能對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)和實(shí)際的需求之間的差異進(jìn)行更加深入的了解，從而提出改進(jìn)的方案，并落實(shí)執(zhí)行。此外，通過工作的豐富化和工作調(diào)動(dòng)等方式來讓員工在原有的基礎(chǔ)上得到更多的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，讓員工能獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)。這些對(duì)于員工的個(gè)人能力提升和企業(yè)的未來發(fā)展來說都將產(chǎn)生重要的意義，是幫助員工不斷進(jìn)取，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，因此一定要加以重視。

3.結(jié)束語

總之，員工職業(yè)生涯管理對(duì)供電企業(yè)與員工的發(fā)展都具有重要意義，是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要工具。本文在對(duì)供電企業(yè)職業(yè)生涯管理的重要意義和存在的問題分析的基礎(chǔ)上，提出供電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理建議，為供電企業(yè)系統(tǒng)開展員工職業(yè)生涯管理工作提供參考。

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