郭愛華

摘要：現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了科技的飛躍性進(jìn)步，創(chuàng)新理念潛移默化的影響人類的理念與觀感，網(wǎng)絡(luò)時代宣告到來，第三次科技革命隨之引發(fā)，信息成為時代最重要的產(chǎn)品，影響整個社會的運轉(zhuǎn)，而在較為傳統(tǒng)的建筑工程中，信息亦是起著至關(guān)重要的作用，針對傳統(tǒng)建筑業(yè)中出現(xiàn)的，存在已久的問題，運用信息化的手段可以有效解決其中的系統(tǒng)誤差，并制定出行之有效的建筑實行方案，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，與當(dāng)今信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會潮流相符合。

關(guān)鍵詞：信息化管理;建筑工程;應(yīng)用

一、信息化管理的相關(guān)概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化帶動一個企業(yè)的工業(yè)化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。具體來說，信息化管理是將先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式、經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、組織方式以及業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行重新整合，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程。

二、信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來越受到各行各業(yè)的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴(kuò)展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發(fā)展;另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學(xué)、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。信息化管理模式是與時俱進(jìn)的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式過于老套、單板，與人性化的服務(wù)理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計算機(jī)，實現(xiàn)快速反應(yīng)、加強(qiáng)員工與管理人員溝通的目的。建筑工程企業(yè)實施信息化管理模式，是對現(xiàn)有管理模式的一種否定，當(dāng)前大多數(shù)的管理模式都沒有實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。信息化管理能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式流程，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)員工的信息進(jìn)一步完善，為更好地對他們進(jìn)行科學(xué)化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時間上的限制，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人能夠遠(yuǎn)距離的對員工進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮、管理，能夠及時的了解企業(yè)當(dāng)天的運行情況，并及時地做出調(diào)整。

三、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

實際上，信息技術(shù)早已經(jīng)應(yīng)用在建筑工程管理中，但是在應(yīng)用的過程中還存在著一定的不足。一方面，很多建筑單位仍然沒有注意到信息技術(shù)及軟件的重要性，僅僅將其應(yīng)用在部分日常管理工作中，沒有發(fā)揮出軟件的優(yōu)勢，導(dǎo)致管理效率低下。建筑單位沒有給予信息化管理足夠的資金投入和重視，管理設(shè)備和軟件落后，管理人才能力落后，影響了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人員都依靠自身的管理經(jīng)驗來進(jìn)行管理，使用的方式也是傳統(tǒng)上依靠人工管理的方式來展開管理，且建筑單位沒有適當(dāng)引入高素質(zhì)人才，導(dǎo)致管理過程難以實現(xiàn)全面信息化管理，影響了管理效率。從現(xiàn)階段的情況來看，信息技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合程度還不是很高，無法滿足建筑工程發(fā)展的實際需求，因此，需要通過適當(dāng)?shù)姆绞絹砑訌?qiáng)信息技術(shù)與建筑工程管理的融合。

四、完善建筑工程管理信息化的措施

（一）不斷提高建筑工程管理人員的綜合能力

由于建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，操作比較復(fù)雜，這就要求管理人員不僅要掌握相關(guān)的管理知識體制，還要具備一定的專業(yè)技能及豐富的實踐經(jīng)驗。首先，在建筑工程管理的過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，并對管理細(xì)節(jié)給予高度重視，以免出現(xiàn)操作偏差。其次，管理人員應(yīng)充分考慮建筑工程管理的整體流程。最后，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，與時俱進(jìn)，不斷充實自己，以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)更多的知識技能。在信息化背景下，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，管理人員應(yīng)不斷提升自身的綜合能力，緊跟時代發(fā)展的腳步，此外，在建筑工程的管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的現(xiàn)狀全面應(yīng)用信息技術(shù)，這在一定程度上能提升工程管理的成效，以確保建筑工程管理工作的有效開展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)信息化管理意識

在實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理信息化的整個過程中，企業(yè)是否具備較高的信息化管理意識至關(guān)重要，是企業(yè)實施各項信息化管理工作的前提條件。對于建筑工程企業(yè)而言，信息化管理意識提高的首要任務(wù)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化管理工作的認(rèn)識，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)為到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能提高其對此項工作的重視程度，繼而從人力、物力和財力上給予支持。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外，企業(yè)員工也應(yīng)該增強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)識，并根據(jù)企業(yè)所制定的各項信息化管理內(nèi)容，不斷進(jìn)行自我提升和完善。只有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化管理的高度重視，才能夠更好的促進(jìn)信息化管理在企業(yè)內(nèi)容的有效落實。

（三）對信息分類和信息化體系進(jìn)行完善

就信息分類而言，建筑工程的管理信息主要分為四種：第一，投資控制信息。它主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)分析施工成本，以確保工程管理體系更加的科學(xué)合理。第二，進(jìn)度管理信息。施工項目進(jìn)度與進(jìn)度管理信息有著密切的聯(lián)系，應(yīng)不斷提升施工項目進(jìn)度的合理性，搜尋與之相關(guān)的信息并加以歸納，再對其進(jìn)行分類予以保存，確保施工項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。第三，質(zhì)量管理信息。它主要是為確保建筑工程的施工質(zhì)量，減少工程事故發(fā)生的可能性，這對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。第四，合同管理信息。它主要是對工程事故進(jìn)行合理賠償，需要簽訂多方合同信息。

（四）注重管理信息化人才的培養(yǎng)

培養(yǎng)一批專業(yè)的信息化管理人才隊伍也是建筑工程企業(yè)信息化管理發(fā)展中一項重要工作。在人才隊伍建設(shè)過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身信息化管理發(fā)展的根本目標(biāo)，制定切實可行的培養(yǎng)方案，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立相應(yīng)的信息化管理平臺，供管理人員進(jìn)行交流、溝通，進(jìn)而不斷對信息化管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。

（五）實現(xiàn)建筑工程項目信息資源的廣泛共享

雖然建筑工程項目具有單一性的特點，但是在具體的施工工藝、部分分項工程的建設(shè)方面，不同的項目之間具有一定的借鑒價值。將建筑工程項目的信息資源通過信息化管理系統(tǒng)平臺進(jìn)行廣泛的共享，能夠在項目的設(shè)計方案決策、施工工藝的選擇與實施、工程造價預(yù)算以及施工現(xiàn)場管理等諸多方面給相關(guān)單位和個人提供有價值的參考信息，全面提高建筑工程領(lǐng)域的管理、建設(shè)效率與水平。提高我國建筑行業(yè)信息資源的利用效率和提升建筑工程項目的社會經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語：

信息化管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)和有效利用，對我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展前景具有十分重要的意義，是目前提升建筑工程行業(yè)整體管理水平和市場生存能力的關(guān)鍵手段。實現(xiàn)對工程項目全壽命周期信息資源的系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)更廣泛的資源共享是建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺的發(fā)展方向。

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