于俊偉 解正喆

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開放的不斷深入，我國在建筑領(lǐng)域的市場以及產(chǎn)業(yè)都有著良好的發(fā)展前景，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在建筑方面的投資也在持續(xù)的增加中。建筑工程管理作為施工的重要內(nèi)容，就必須保證其中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，保證工程的質(zhì)量，但是，目前目前建筑工程管理中還存在著一些問題急需解決。

關(guān)鍵詞：建筑;現(xiàn)狀;措施

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理的開展是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的，只有通過完善監(jiān)管工作來確保工程質(zhì)量，在這一基礎(chǔ)上去提升工程的綜合效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，人員的素質(zhì)比較低，定位也比較差，這就無法實(shí)現(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

一、建筑工程管理的意義

在建筑行業(yè)中，工程管理是保證工作順利進(jìn)行和實(shí)施的基礎(chǔ)，建筑工程管理的好壞與否，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全的問題，因此，一定要做好工程管理方面的工作。對(duì)于安全方面，只有管理好安全，才能夠避免一些不安全的隱患問題，這樣工程才能夠順利的進(jìn)行下去;對(duì)于質(zhì)量方面，在施工的過程中，最重要的就是工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，整個(gè)工程都會(huì)被拖延，甚至影響到建筑企業(yè)的盈利以及信譽(yù)問題;對(duì)于工作效率方面來說，建筑工程管理能夠保證工程的順利進(jìn)行，而且效率也是非常高的，只有效率得到了提升，建筑工程的目標(biāo)也就能夠快速的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，往往會(huì)忽視了建筑工程中的質(zhì)量以及安全問題，很多建筑工程在施工前并沒有做好盡調(diào)和必要的檢查工作，這就讓建筑工程從一開始就沒有安全管理的意識(shí)和目標(biāo)，工程管理在工作中的安全隱患一直都在，這將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)于一些在未完工之前就出現(xiàn)的工程來說，安全管理根本不復(fù)存在，這不僅會(huì)損害企業(yè)自身的利益，更重要的是影響了企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)度。

目前國家雖然針對(duì)建筑工程管理出臺(tái)了一部分的政策和制度，但是，在企業(yè)現(xiàn)代化的管理當(dāng)中，企業(yè)沒有良好的對(duì)接，在實(shí)際應(yīng)用中也沒有較完善的管理機(jī)制，其效果可以說是相當(dāng)?shù)偷摹鹘y(tǒng)的企業(yè)管理方法和現(xiàn)代市場的發(fā)展已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)了，從整體來看，目前的建筑工程管理缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性的制度和體制，并沒有實(shí)現(xiàn)有效的管理體系，因此，很多企業(yè)的管理能力都比較低，效率并不高，管理中的內(nèi)容只是為了應(yīng)付局部的檢查，管理知識(shí)形式上的，并沒有得到真正的落實(shí)。

目前建筑工程管理中的人員比較混亂，這就容易產(chǎn)生消極的心理，如果工作人員一直以這種心理來應(yīng)付工作的話，工程的整體質(zhì)量就會(huì)受到影響。因此，必須要設(shè)計(jì)出一個(gè)有針對(duì)性的管理方案，來提高工作人員的積極性，監(jiān)督工作人員嚴(yán)格的按照方案去進(jìn)行現(xiàn)場的施工。

三、建筑工程管理存在的問題

首先管理人員的觀念落后，管理制度及體系不夠全面。建筑企業(yè)在開展工程管理的過程中，由于現(xiàn)代管理的觀念有一定的滯后性，導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)于管理工程工作沒有得到足夠的重視，在相對(duì)應(yīng)的管理制度上，沒有合適的管理計(jì)劃，其中管理工作都浮于表面，實(shí)際工作得不到更好的落實(shí)。在目前的管理制度中，大部分的企業(yè)沒有針對(duì)管理工作配備完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的崗位也沒有進(jìn)行明確的劃分，由于管理人員的不足以及混亂，導(dǎo)致了管理效率的低下以及管理質(zhì)量不過關(guān)。

其次在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候沒有一個(gè)有效的施工階段管理。工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，管理是重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)階段工程項(xiàng)目的管理有著重要的影響，并且會(huì)直接關(guān)系到工作人員的人身安全。在施工的階段中，建筑工程管理的主要任務(wù)就是配備足夠的機(jī)械設(shè)備以及人員。由于目前我國建筑工程的機(jī)械化程度比較低，而且機(jī)械損壞和老化的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，因此生產(chǎn)效率也會(huì)比較低，急需新型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新使用。而在工程中工作的人員普遍素質(zhì)低下，缺少專業(yè)的管理人才，這對(duì)建筑工程管理的整體效果大打折扣。

最后是整個(gè)工程管理的過程中出現(xiàn)了一系列不可協(xié)調(diào)的問題，比如效益、工程的進(jìn)度以及安全等。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)在眾多行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，對(duì)我國可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。但是，我國的建筑市場目前存在著一部分惡性的競爭，很多人為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給社會(huì)帶來了很多的不便，也提高了建筑工程實(shí)施的難度。在實(shí)際的施工過程中，一部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽略了施工的安全以及項(xiàng)目的質(zhì)量，這就對(duì)工程管理造成了困擾，其不按照規(guī)定執(zhí)行施工任務(wù)，忽略了工程管理的重要性以及技術(shù)水平的提升，這就導(dǎo)致了安全問題頻發(fā)，也給社會(huì)帶來了一些負(fù)面影響。

四、建筑工程管理的控制措施

（一）在進(jìn)行工程管理的時(shí)候盡力完善管理機(jī)制。完備的管理制度是工程管理能夠順利進(jìn)行的基本，目前建筑工程企業(yè)在管理機(jī)制的制定上缺乏有效性和科學(xué)性，這就導(dǎo)致了很多工程存在著質(zhì)量和安全問題。為了改善這種情況，國家應(yīng)當(dāng)制定更加完善的法律法規(guī)，因?yàn)檫@是最具有權(quán)威性以及科學(xué)性的依據(jù)，保證了各項(xiàng)管理內(nèi)容和流程的落實(shí);企業(yè)要制定并完善建筑工程管理機(jī)制，為了能夠保證工程企業(yè)管理的有效進(jìn)行，需要對(duì)管理制度進(jìn)行重新的制定和完善，這樣才能夠更好的提高工程的管理水平，確保工程完成后得到最大化的效果。

（二）要提高工程管理中的安全意識(shí)。這是一切工程實(shí)施的前提，只有工作環(huán)境的安全，才能夠促進(jìn)施工的順利和有效進(jìn)行。而管理者要重視安全知識(shí)的普及和教育活動(dòng)的開展，提高每個(gè)工作人員的安全意識(shí)，保證人員的生命安全。

（三）要提高工程管理者的整體素質(zhì)。只有加大培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型管理人才，才能夠提高整個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)。因此要注重定期進(jìn)行管理者的專業(yè)培訓(xùn)，參加一些大型的交流會(huì)議，注重培養(yǎng)他們的溝通協(xié)調(diào)能力，遮掩才能夠提高管理者的積極性。

五、結(jié)語：

新時(shí)期下，建筑工程企業(yè)的發(fā)展前景可觀，但是也需要企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)到自身管理中存在的問題，采取積極的措施，才能夠不斷的提升管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

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