趙夢 陳龍賓 曹逸群

摘 要：政工隊伍是我國國有企業(yè)特有的組織之一，擔負著員工思想政治教育的重任，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量之一。然而，在社會快速發(fā)展的前提下，電力企業(yè)政工隊伍與工作逐漸暴露了諸多問題，不僅影響著政工隊伍自身的發(fā)展而且對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響，需要采取有效措施來加以改善。本文以此進行分析并提出了相關的解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè);政工隊伍;策略

社會的發(fā)展和電力行業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這使得電力行業(yè)將會受到很多因素的影響。政工隊伍在企業(yè)當中所具有的作用是為了對員工進行思想教育，以不斷提升工作積極性。然而，很多電力企業(yè)中的政工隊伍素質(zhì)較低，需要其不斷加強自身的建設。筆者對政工隊伍建設的相關內(nèi)容進行探討。

一、電力企業(yè)政工隊伍自身建設中存在的問題

（一）電力企業(yè)對思想政治工作的重要性缺乏認識。重視生產(chǎn)輕視管理是大多數(shù)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，管理者未能充分認識到政工工作的重要性，對于員工思想政治教育工作的作用無明確概念。因此，在實際工作中，政工工作大多停留著學學文件，喊喊口號的狀態(tài)，毫無實際意義。究其原因主要在于企業(yè)管理者將政工工作視作為響應中央文件的號召，在實際工作中并沒有多大作用，完全沒有認識到思想政治工作的重要性。由于對思想政治工作的認識不足，導致很多電力企業(yè)的政工隊伍形同虛設，思想政治工作也無法正常開展。

（二）電力企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)偏低。對于政工隊伍的培訓力度的缺乏一直是制約政工隊伍發(fā)展和綜合素質(zhì)提升的重要因素，其中既有經(jīng)濟因素的影響又有企業(yè)管理者認識不足的深層原因。在缺乏針對性和完善的培訓機制前提下：首先，政工人員難以獲得快速提升，業(yè)務能力與專業(yè)知識得不到擴展，久而久之不足以適應企業(yè)發(fā)展的要求;其次，致使政工隊伍創(chuàng)新不能及時跟上時代步伐，使得工作缺乏積極性和創(chuàng)新性，整體素質(zhì)必然偏低，難以適應社會發(fā)展的需求。

（三）政工工作方法和內(nèi)容陳舊，缺乏新意。當前我國科技發(fā)展迅速，日新月異，尤其是信息技術的發(fā)展已經(jīng)深入到社會生活中各個層面，成為了社會發(fā)展與人們生活的重要的基礎之一。然而，在信息化時代的環(huán)境下，我國大多數(shù)電力企業(yè)政工工作卻未能緊跟時代步伐轉(zhuǎn)變工作模式，依舊停留在口頭宣傳，帶領員工喊口號和學習中央文件的模式之中，缺乏創(chuàng)新性、時效性、實際意義，難以貼近員工的日常生活，思想政治工作也無法起到應有的效果。有些政工人員不能做到主動學習新知識和信理論，不能很好地運用信息網(wǎng)絡這種新型的辦公技術，嚴重影響到政工工作的順利開展。

二、當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設之策略

（一）優(yōu)化電力企業(yè)政工隊伍組織機構，完善用人制度

要想切實優(yōu)化電力企業(yè)政工隊伍組織結(jié)構，完善用人制度，可以從一下幾點做起：

（1）在選拔、任用電力企業(yè)政工人員時，注意對其政工專業(yè)知識、背景、工作經(jīng)驗的考察，盡量選用具備一定政工專業(yè)知識與工作經(jīng)驗的人員，為今后更好的開展政工工作奠定基礎。即使無法選確保整支隊伍都具備一定政工專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，也應當確保在一支隊伍中至少擁有一到兩位該類型人員，提升隊伍的核心競爭力。除了這類人員之外，政工隊伍中還需要具備領導能力較強的指揮型人員、心理研究人員、行政管理人員等。總而言之，在進行政工隊伍人員安排時就應當充分考慮到實際工作的各個方面，盡量兼顧。

（2）在選拔、任用電力企業(yè)政工人員之后，需要確保政工部門與其他行政人員、基層人員等能夠進行有效溝通和交流，不會受到職位、學歷、專業(yè)等外在限制。尤其是要對一些具備政工工作潛能的年輕人多加關注，可以為其提供一個公平、公開的平臺。對于已經(jīng)在政工隊伍中的工作人員，需按照其工作表現(xiàn)給予獎勵。針對當前大多數(shù)電力企業(yè)存在的政工隊伍年齡偏大的現(xiàn)象，應當招聘若干與具備專業(yè)知識、品質(zhì)優(yōu)秀的大學生，充實政工隊伍，完善組織結(jié)構。

（3）建立健全相應的規(guī)章制度，對政工隊伍進行科學化管理.對于電力企業(yè)而言，在建立制度時應當更注重激勵，以此提升政工人員工作積極性。例如，可以對一些表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀的政工人員給予獎勵和提拔;開展表揚大會等，以此更好的調(diào)動政工人員工作積極性。除此之外，還可以讓政工人員到基層進行掛職鍛煉。以此來提升政工人員的生活閱歷、基層體驗。

（二）確保人員培訓效果，提升政工隊伍整體素質(zhì)

當前我國電力企業(yè)對政工人員并非沒有開展培訓，而是開展了培訓之后卻無法收到明顯的效果。針對這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點做起，提升人員培訓效果：

首先，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，制定一個切實可行、科學合理的培訓計劃，關注點在于如何提升政工人員培訓的實效性與針對性，以提升政工人員整體業(yè)務水平為出發(fā)點。

其次，在員工培訓內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請一些政工工作經(jīng)驗比較豐富的專家學者來開展講座，以豐富生動、契合實際的實例，讓政工人員對當前工作形勢全面了解。也就是說，企業(yè)應盡量使得培訓內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓的積極性，確保培訓能夠發(fā)揮作用。

（三）電力企業(yè)應該高度重視政工工作

首先，對于電力企業(yè)而言應當從上之下轉(zhuǎn)變觀念，深化對政工工作的認識，充分認識到其在企業(yè)發(fā)揮中的重要性，在建立良好企業(yè)文化中不可或缺的重要保障;其次，電力企業(yè)應綜合企業(yè)實際情況，明確政工部門的職責并賦予相應的職能以利于其工作的順利開展和取得良好的成績;再次，建立與完善對政工隊伍的監(jiān)督與考核制度，將之納入績效管理之中，使政工隊伍認識到自身職責并提升責任意識，進而提升工作的積極性和主動性以更好的發(fā)揮政工工作的作用。最后，政工隊伍自身應轉(zhuǎn)變認識，加強對政工工作的深入理解并積極加強學習。

三、結(jié)語

政工隊伍是電力企業(yè)內(nèi)部文化建設的重要力量，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎之一，對于企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著重要的重要。因此，電力企業(yè)必須深刻認識到當前政工隊伍中存在的問題，唯有面對現(xiàn)實才能求得改革與發(fā)展，應積極轉(zhuǎn)變用人機制與管理理念、強化政工隊伍人員建設，引進青年人才、不斷加強內(nèi)部培訓，提升整體素質(zhì)，唯此方能確保政政工工作的順利開展和為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]李晶.企業(yè)文化與思想政治教育融合研究[D].山西農(nóng)業(yè)大學，2013.

[2]王有志.新形勢下加強和改進企業(yè)思想政治工作思路的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（6）.