邱彬

摘要：近幾年，建筑施工的危險(xiǎn)性和安全事故的發(fā)生概率同比之前都非常高。而眼下因?yàn)槭袌?chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各企業(yè)間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的潮流，因此建設(shè)施工單位采取一些措施，其中最常見(jiàn)的是壓縮成本，而這部分成本通常出自于建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全措施的費(fèi)用?；诖?，本篇文章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工安全;風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是繼煤礦業(yè)之后的第二大高危行業(yè)，分析建筑安全事故的發(fā)生原因、識(shí)別建筑施工系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)于建筑安全事故的預(yù)防、應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要的意義。

1做好建筑安全施工管理防范工作的重要性

首先，在當(dāng)前大環(huán)境下，建筑行業(yè)中企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是施工技術(shù)、企業(yè)實(shí)力、人才等的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)施工管理的競(jìng)爭(zhēng)。提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)通過(guò)占據(jù)更多市場(chǎng)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，施工安全管理工作本身是一項(xiàng)重要的工作，通過(guò)施工安全管理工作能夠?yàn)槭┕と藛T提供保障，降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

在施工環(huán)節(jié)，如果在打地基前沒(méi)有確定詳細(xì)的施工方案，就很有可能在開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重情況下還會(huì)影響到周圍建筑物的穩(wěn)定。在進(jìn)行樁基施工時(shí)，如果工作人員采取的方法有誤，就會(huì)對(duì)周圍的管線造成擠壓，從而使其出現(xiàn)破裂問(wèn)題。在操作設(shè)備的過(guò)程中，如果工作人員沒(méi)有詳細(xì)的掌握操作方法盲目的啟動(dòng)機(jī)器，很有可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，從而對(duì)其人身安全造成影響。

3建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

雖然當(dāng)前存在著較多與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，都對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是目前不少項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中還沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)的控制。

3.2安全管理標(biāo)準(zhǔn)低，對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠

在實(shí)際施工中很多單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，在施工期間只關(guān)注到了經(jīng)濟(jì)效益，一味的要求要進(jìn)行成本控制工作，不斷縮減各項(xiàng)費(fèi)用的支出，因此導(dǎo)致在安全管理工作上經(jīng)費(fèi)投入不足，各項(xiàng)保障措施無(wú)法得到完善。當(dāng)安全管理工作和施工進(jìn)程出現(xiàn)矛盾時(shí)，很多單位都會(huì)選擇忽視前者，盲目的追求工作效率，從而無(wú)法控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄

有的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念，參與建筑工程項(xiàng)目施工的施工、技術(shù)、管理等參與方風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)。

4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度不同，安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方案也不盡相同。因此，要確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度，并構(gòu)建與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制方案。目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方式：（1）根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類，可分為定性安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和定量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。（2）按照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)給出的不同類別的定量結(jié)果，可分為概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法、傷害范圍評(píng)價(jià)法、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法。（3）按照安全風(fēng)險(xiǎn)的邏輯推理過(guò)程分析，可分為歸納推理評(píng)價(jià)法、演繹推理評(píng)價(jià)法。目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案的內(nèi)容主要以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為前提，研究風(fēng)險(xiǎn)因素及其產(chǎn)生的可能性，以此分析出工程安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、安全風(fēng)險(xiǎn)可能性等指標(biāo)，預(yù)設(shè)想事故發(fā)生或損失情況，判定風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生及預(yù)設(shè)相關(guān)預(yù)防措施，研究風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，判定風(fēng)險(xiǎn)重要性，實(shí)時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施等，進(jìn)而建設(shè)安全體系的建筑。

5提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建議

5.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)從下列幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度;對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)選擇采用全封閉的管理模式，建筑場(chǎng)地周圍安排相關(guān)的圍擋設(shè)施，對(duì)于所放置的圍擋，做到定期檢查。為了能夠高效地進(jìn)行統(tǒng)一管理，應(yīng)該把進(jìn)行建筑區(qū)域和員工居住的區(qū)域分開(kāi)建設(shè)，使施工區(qū)域的運(yùn)輸線暢通無(wú)阻，將建設(shè)工程周圍的自然因素全部考慮進(jìn)去;現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)將有用的原材料有秩序地歸類，并且應(yīng)當(dāng)有專人看守管理。

5.2提高施工企業(yè)職工施工安全意識(shí)

要從根本上提高施工企業(yè)職工施工安全意識(shí)，要求建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全管理工作，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。此外，安全管理人員可以在企業(yè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)張貼安全施工宣傳海報(bào)、宣傳條幅及標(biāo)語(yǔ)，定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，給予專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、表現(xiàn)好的職工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書(shū)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，從根本上提高企業(yè)職工的安全意識(shí)。

5.3細(xì)化建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)該注重完善施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理方案的制定，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，提高施工組織管理能力;在施工成本的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案變更風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管控，防范施工成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;在施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)該做好原材料質(zhì)量管控，加強(qiáng)施工技術(shù)控制，提高施工機(jī)械設(shè)備使用水平，進(jìn)而提高項(xiàng)目整體施工質(zhì)量;在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，并對(duì)施工技術(shù)人員強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理，防范施工安全問(wèn)題發(fā)生。

5.4加強(qiáng)材料、機(jī)械、設(shè)備管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料、機(jī)械、設(shè)備管理需從以下兩點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)：建設(shè)工程需要將機(jī)械設(shè)備的安全保障責(zé)任制進(jìn)一步健全，將機(jī)械設(shè)備的管控進(jìn)行全面加強(qiáng)才能投入使用;管理材料方面的工作人員需要在材料進(jìn)入場(chǎng)地之前就將現(xiàn)場(chǎng)清理好，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立刻向上匯報(bào)，避免發(fā)生隱患;施工現(xiàn)場(chǎng)要有專門(mén)針對(duì)生產(chǎn)廢棄物的回收站，要對(duì)廢物和廢舊材料統(tǒng)一存放、回收。

5.5優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管控方式

在建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管控方式的改進(jìn)優(yōu)化，尤其是應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面引入風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工的合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在歸集分析信息方面的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

5.6建立良好的企業(yè)施工安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，良好的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，促使職工之間形成默契，給予職工歸屬感，使職工將企業(yè)視為自己的家庭。安全管理工作的良好開(kāi)展需要建筑企業(yè)施工安全文化建設(shè)的支持，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能夠使企業(yè)施工人員正確認(rèn)識(shí)安全管理工作，增強(qiáng)職工的施工安全意識(shí)，使職工能夠在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前自覺(jué)做好安全防護(hù)措施。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工期間需要承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要重視安全管理工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提前防范，這樣一來(lái)便能夠有效降低事故發(fā)生的概率，既有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又能有效保證人員安全。

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