姚亞芳

摘要：商業(yè)銀行作為金融業(yè)的重頭戲，隨著金融業(yè)在全世界經(jīng)濟發(fā)展中的地位提高，而逐漸成為行業(yè)的關(guān)注重點。分析商業(yè)銀行的個體發(fā)展如何促進我國金融業(yè)的長久穩(wěn)定和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可以為我國經(jīng)濟和金融業(yè)提供新的思考方式、本文引用戰(zhàn)略管理會計的理論知識和實踐經(jīng)驗，分析我國商業(yè)銀行的顯著問題和形成原因，并使用戰(zhàn)略管理會計來改進商業(yè)銀行的不足之處，使得我國金融業(yè)和商業(yè)銀行優(yōu)勢地位同步穩(wěn)定增長。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;商業(yè)銀行;運用建議;問題成因

引言：

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，金融業(yè)在全世界經(jīng)濟中的地位水漲船高，商業(yè)銀行也隨著被提上熱議話題。由于內(nèi)外雙重原因的影響，我國的商業(yè)銀行和金融業(yè)亟需進行結(jié)構(gòu)改革，而戰(zhàn)略管理會計則是一項有用的工具，因為戰(zhàn)略管理會計既擁有戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，又擁有管理會計的長處，所以應(yīng)用在商業(yè)銀行中可以幫助管理者協(xié)調(diào)管理的各方面，而且可以兼顧商業(yè)銀行的現(xiàn)實需要和未來發(fā)展需求。因此需要發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在運作過程中的問題點，并且加以改善，積極引入戰(zhàn)略管理會計。

一、戰(zhàn)略管理會計的基本理論和特征概述

戰(zhàn)略管理會計是指會計的主要責任不僅在于記賬和計算，而且在于為了戰(zhàn)略管理而發(fā)揮功能。但是更宏觀的角度上來看，戰(zhàn)略管理會計的概念包括分析判斷、做好決定、實施計劃、反饋測評這四項，而且不僅從理論出發(fā)上意義更豐富，從實踐上看需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，根據(jù)問題有目的有針對地提出建議。戰(zhàn)略管理會計由于更加豐富的概念內(nèi)涵，所以相對于普通的戰(zhàn)略管理和管理會計來說擁有更鮮明的特征，具體可以總結(jié)為以下幾點。

1.整體大于局部，長期重于短期

有些企業(yè)迷失于短期的利益收獲而忽視了企業(yè)自身的長遠合理發(fā)展。盲目片面的視角看問題，導(dǎo)致企業(yè)制定的計劃和戰(zhàn)略具有短視性和局限性。而正是這些錯誤計劃和戰(zhàn)略破壞了企業(yè)的未來和前途，如果引入了戰(zhàn)略管理會計，就能從更整體和更長遠的角度來思考企業(yè)的發(fā)展問題，將長遠穩(wěn)健發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要核心觀點，保證企業(yè)不因小失大，自毀前途。

2.連接內(nèi)外共同發(fā)展

以往的企業(yè)注重內(nèi)部管理，而忽視了外部發(fā)展能力的訓練，這導(dǎo)致了企業(yè)無法有效融入當今瞬息萬變的世界和日益更新的時代。戰(zhàn)略管理會計在一定程度上比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理和管理會計更具有高瞻遠矚，懂得目光投向外部環(huán)境，同時懂得結(jié)合內(nèi)外發(fā)展條件，實現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和環(huán)境優(yōu)化。

3.加大統(tǒng)籌管理力度

以往的管理會計一般是只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，而對其他方面沒有涉足。戰(zhàn)略管理會計的引入在一定程度上綜合管理了企業(yè)的各項影響因素，使得戰(zhàn)略管理會計不再和管理會計僅是一詞之差，在內(nèi)涵和操作方式上都有了創(chuàng)新和進步。比如產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品原料和輔助材料，銷售人群定位和銷售方式的決定，市場調(diào)研和用戶反饋，同類競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢所在和自己產(chǎn)品的不足之處，消費者對產(chǎn)品的回饋評價和意見建議等等，綜合企業(yè)的財務(wù)狀況和信息要點，可以為企業(yè)管理者提供更全方位的策略方案，將影響因素統(tǒng)統(tǒng)納入考慮，建立起完整的信息分析庫。

二、引入戰(zhàn)略管理會計于商業(yè)銀行中的優(yōu)勢分析

1.符合商業(yè)銀行內(nèi)部要求

商業(yè)銀行由于從業(yè)人員的數(shù)量龐大，所以在劃分了部門和具體崗位之后缺乏與其他部門和同事的溝通，這樣就導(dǎo)致管理會計無法集中得到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計困難且工作量大。并且由于沒有明確有效數(shù)據(jù)的類別，所以經(jīng)常統(tǒng)計上無效數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)上和人力上的浪費。由于分析方法和能力的局限性，沒辦法使得數(shù)據(jù)分析出最大效率的信息，造成了數(shù)據(jù)資源的浪費。

因此，商業(yè)銀行內(nèi)部需要戰(zhàn)略管理會計來進行數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計，用先進的算數(shù)方式來用活數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的基本信息輸出，并且實現(xiàn)目標的最大化完成。

2.迎合商業(yè)銀行外部發(fā)展需求

由于經(jīng)濟環(huán)境的激烈變化，所以商業(yè)銀行的競爭對象不斷增多，競爭壓力越來越大，所以目前的管理會計已經(jīng)不符合商業(yè)銀行的新發(fā)展需求了。因此，現(xiàn)代先進的戰(zhàn)略管理會計能夠幫助銀行加快轉(zhuǎn)型速度，加快適應(yīng)市場環(huán)境速度，使得商業(yè)銀行在激烈的競爭環(huán)境下能夠逐步實現(xiàn)自身的發(fā)展。

3.明確商業(yè)銀行發(fā)展方向

如果一個企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，那么它就失去了未來和前進方向。戰(zhàn)略管理會計可以在一定程度上為商業(yè)銀行提供戰(zhàn)略意見，使得商業(yè)銀行將明確未來發(fā)展方向提到戰(zhàn)略高度，在指定商業(yè)銀行決策之時能夠更有方向性，目標明確。

4.追趕時代進步潮流

將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到商業(yè)銀行之中，可以為商業(yè)銀行提供內(nèi)容更全面視角更豐富的戰(zhàn)略方案，改變商業(yè)銀行以往不成熟無遠見的做法，如只依靠簡單的降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)利益增長等等。通過其他更好層面的戰(zhàn)略方案，可以提高商業(yè)銀行的核心競爭力，努力追趕時代的進步潮流，積極轉(zhuǎn)變自身形象，與時俱進。

三、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計于商業(yè)銀行中的不足之處和成因分析

經(jīng)濟市場變化越激烈，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變也越急切。商業(yè)銀行應(yīng)關(guān)注到戰(zhàn)略管理會計對自身經(jīng)營的積極有效方面，同時也應(yīng)關(guān)注到戰(zhàn)略管理會計對自身發(fā)展的無限可能和希望。并且在日常的銀行事務(wù)中，多多使用，創(chuàng)新綜合新方式。在結(jié)合的過程中，依然存在以下幾點不足之處。

1.信息收集處理運用方式不當

戰(zhàn)略管理會計實際上就是為商業(yè)銀行建立起了可靠可信賴的信息中心，其中就包括了商業(yè)銀行的財務(wù)狀況和其他各方面的影響因素。雖然有了這個功能，但是由于操作不當和缺乏實踐經(jīng)驗等，商業(yè)銀行在使用這個信息中心時經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這種問題就導(dǎo)致了信息中心的不實用性，信息的殘缺和信息的落后都會給信息中心帶來負面影響。而且沒有新型的數(shù)據(jù)處理方式，導(dǎo)致信息的處理方式落后，無法全面反饋信息結(jié)果，最后影響信息結(jié)果的使用感受，對戰(zhàn)略管理會計與商業(yè)銀行的結(jié)合產(chǎn)生阻礙。

2.商業(yè)銀行成本計算方式不當

在商業(yè)銀行提供的各項業(yè)務(wù)中，有些業(yè)務(wù)所需成本更高，消耗材料更多，有些業(yè)務(wù)則相反，但是為了保證基本的業(yè)務(wù)運作，商業(yè)銀行就會準備一全套的材料，這就導(dǎo)致了商業(yè)銀行在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了材料浪費。復(fù)雜的成本統(tǒng)計和材料數(shù)量計算，會給會計統(tǒng)計和計算帶來極大麻煩，造成許多干擾情況，導(dǎo)致方案無法正常進行，不利于商業(yè)銀行與戰(zhàn)略管理會計的深化合作。

1.商業(yè)銀行工作評價機制不完善

商業(yè)銀行關(guān)于經(jīng)營情況的總結(jié)一般都是根據(jù)部門和崗位自身的實際情況制定的，

四、完美應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計于商業(yè)銀行中的戰(zhàn)略對策

1.著力發(fā)展信息中心平臺，提高資源利用率

戰(zhàn)略管理會計的操作基礎(chǔ)就是信息的有效整合，信息只有做好了收集及時且全面、歸類科學且方便查看、整合有效數(shù)據(jù)等幾個方面，才能發(fā)揮戰(zhàn)略效果，為商業(yè)銀行提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。所以，要想更好地運用戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行的日常經(jīng)營活動之中，就需要戰(zhàn)略管理會計更好地整合數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)自身的分析特長的發(fā)揮。不僅如此，數(shù)據(jù)還必須保證它的真實可靠性、有效時效性，完整合理性，應(yīng)當選派專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才和數(shù)據(jù)信息整合人才，來共同建造數(shù)據(jù)庫，再積極引進先進技術(shù)和先進機器，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析全過程有蹤可循，有據(jù)可遵，為銀行進行轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)準備工作。

2.有效劃分區(qū)別成本對象，合理控制工作數(shù)值

上述說到商業(yè)銀行在分析成本對象時確立了過多不必要的對象，雖然看似提高了成本評估的準確性，但是卻增加了成本記錄和計算的工作量，反而延誤了工作效益。所以商業(yè)銀行可以將部分有關(guān)聯(lián)的成本對象進行統(tǒng)一記錄，這樣既不像整套準備那邊浪費材料，又能減少工作量，提高相關(guān)人員管理工作效率。不僅如此，在具體的操作過程中，還要引導(dǎo)工作人員熟記相關(guān)分類方式，掌握成本計算的正確方法，更好地投入到工作中去。

3.醞釀企業(yè)文化環(huán)境，提高全體人員思想層次

良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟效果，商業(yè)銀行作為重要的金融業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，在經(jīng)營過程中也應(yīng)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。所以貫徹落實戰(zhàn)略管理會計，少不了需要環(huán)境的熏染和文化的陶冶，這能為商業(yè)銀行帶來更深層次的人員教化。所以在日常的理論實踐過程中，還要幫助商業(yè)銀行基礎(chǔ)工作人員了解戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)涵和特征規(guī)律，將自身命運同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，在發(fā)展自我修養(yǎng)和知識水平的同時提高企業(yè)的核心競爭力，深化對宏觀經(jīng)濟的了解程度。從思想層面開始接納戰(zhàn)略管理會計，理解金融業(yè)和金融銀行的存在意義，培養(yǎng)起更高層次的思維意識，從而提高自己的金融服務(wù)水平，為商業(yè)銀行帶來更豐厚的利潤。

結(jié)束語：

戰(zhàn)略管理會計是關(guān)于管理方面的科學的會計理論，對任何企業(yè)的管理都有所幫助。將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于商業(yè)銀行，具有很深厚的研究意義，不僅可以幫助商業(yè)銀行更好地處理現(xiàn)今的業(yè)務(wù)事務(wù)，還可以兼顧向外發(fā)展和未來前途。雖然目前戰(zhàn)略管理會計與商業(yè)銀行的結(jié)合依然存在一些問題，但是只要善于發(fā)現(xiàn)問題所在，分析總結(jié)它的形成原因，并且不斷努力進行改進和探索，就能創(chuàng)造出真正適合商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計結(jié)合方式，為我國商業(yè)銀行重新補充生機。

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