湯熙福

【摘 ?要】隨著各領(lǐng)域的不斷提高，對能源的需求不斷增大。在電網(wǎng)建設(shè)工程施工、管理中，要結(jié)合其自身的特點與實際情況制定科學(xué)化的管理方案，并加強質(zhì)量控制，維護(hù)整個電網(wǎng)工程的質(zhì)量效果，為電網(wǎng)建設(shè)工程的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè);工程施工;管理;質(zhì)量控制

電網(wǎng)工程的影響并不局限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，其還與國家政治、社會進(jìn)步關(guān)聯(lián)密切。所以，對于地位至關(guān)重要的電網(wǎng)建設(shè)工程，現(xiàn)實中在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，有必要根據(jù)其特點，確定切實有效的管理方案，并通過規(guī)范的執(zhí)行，來保障工程質(zhì)量，為電網(wǎng)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做，不僅是出于實現(xiàn)工程目標(biāo)的考慮，還是電網(wǎng)工程建設(shè)水平不斷提升的必經(jīng)過程。

1電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

1.1工期延長

工期延長是建設(shè)工程中比較容易出現(xiàn)的問題，多是源于施工工程中的管理未能落實，導(dǎo)致很多施工人員在工作過程中存在工作懶散，降低了施工質(zhì)量，從而在后續(xù)施工過程中增加了工作負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)返工的情況，工期也因此而延長。

1.2成本追加

工程管理未能落到實處，實際施工過程中就有可能出現(xiàn)物料濫用的情況，甚至還有殘次偽劣的材料投入使用，在原本存在浪費的情況下，價值材料的缺陷，后續(xù)的消耗會逐漸增加，從而導(dǎo)致建筑商需要在工程建設(shè)過程中追加投資，而且這些投資是無意義的。

1.3工程質(zhì)量偏低

由于缺乏合理的管理，多數(shù)施工內(nèi)容都存在一定缺失，從而導(dǎo)致工程沒有按照預(yù)期的估計合理完成，質(zhì)量不能達(dá)到理想狀態(tài)，實際應(yīng)用效果較差。

2電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制特點分析

2.1復(fù)雜性

電網(wǎng)建設(shè)工程較其他工程建設(shè)更為復(fù)雜，其中涉及的工作內(nèi)容繁多，很難實現(xiàn)整體管理的貫穿，導(dǎo)致中間管理過程出現(xiàn)缺失。其質(zhì)量控制分為三個大環(huán)節(jié)，決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量。任一環(huán)節(jié)存在的缺失都會對整體工程造成巨大影響，若是存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至可能導(dǎo)致重大事故。因此需要對工程各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)有深入的了解，能夠針對其問題做好調(diào)整方案。

2.2決策質(zhì)量

決策質(zhì)量是確定施工工程的預(yù)先準(zhǔn)備過程，決策內(nèi)容設(shè)計了實際施工的投入、工作具體操作等，決策質(zhì)量直接影響實際建設(shè)工程中的整體運作是否具有合理性，很多決策出現(xiàn)失誤的工程，在后續(xù)建設(shè)過程中，都會出現(xiàn)或多或少的配合問題，導(dǎo)致整體工程運作出現(xiàn)缺陷，各部門的配合存在差異，工程不能有序合理的完成，不僅延長了工期，還會造成部門之間的矛盾，造成極壞的影響。

2.3設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計具體工程實施的內(nèi)容，合理可行的設(shè)計內(nèi)容能夠促進(jìn)工程的實施，反之則有可能造成不良影響。合理的內(nèi)容能夠起到指導(dǎo)作用，讓施工人員能夠按部就班完后才能施工，從而加快施工進(jìn)程，使整個建設(shè)工程都掌握在管理人員手中，并能針對各施工點在某一時期內(nèi)出現(xiàn)的問題做出針對性調(diào)整。若是設(shè)計內(nèi)容存在欠缺，則會影響工作的正常運行，各部門之間的配合也會因此受到限制，施工中出現(xiàn)問題不能及時預(yù)防或處理，導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至造成不良影響。

2.4施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵，由于電網(wǎng)工程建設(shè)周期較長，諸如材料、設(shè)備、施工方案等問題都會造成一定影響，因此施工質(zhì)量的控制是較為困難的，必須做好多方面的調(diào)控，這也在無形中增加的管理的難度?，F(xiàn)今施工質(zhì)量的管理存在很大差異，由于施工時間較長，過程較為復(fù)雜，很多管理不能落到實處，出現(xiàn)材料、設(shè)備缺陷時不能及時發(fā)現(xiàn)，為了按時交工，也沒有針對問題做出處理，最后導(dǎo)致施工質(zhì)量不能符合標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)使用中出現(xiàn)很多問題。

2.5波動性

電網(wǎng)建設(shè)工程中會因?qū)嵉丨h(huán)境的差異而出現(xiàn)變動，為解決過程中出現(xiàn)的各種問題，都需要投入很多技術(shù)設(shè)備進(jìn)行處理，由于技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人員存在的差異，就會造成工程的波動性。這種波動在實際施工過程中很難被發(fā)現(xiàn)，只有在投入使用過程中才會逐漸呈現(xiàn)出其中的問題，因此留下了很多隱患，在后續(xù)過程中影響了整個電網(wǎng)功能的運行。尤其是電網(wǎng)建設(shè)工程中還有一些相對隱蔽的工程，日常不易發(fā)現(xiàn)，實際檢查過程中也會有很多忽略現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時也不能得到及時反饋，很難針對性進(jìn)行處理。即使是要進(jìn)行處理，這一類工程的后續(xù)處理內(nèi)容也是一個難點，因為要維護(hù)電力系統(tǒng)的正常運行，針對電力系統(tǒng)工程，若是發(fā)現(xiàn)問題，不能按照常規(guī)建筑的處理方式，直接執(zhí)行拆除計劃，只能依靠維護(hù)方式，如此執(zhí)行無疑增加了人力消耗，而且實際效果不佳。

3電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制管理措施

3.1安全管理

安全管理是著力于提高施工過程安全性，減少施工中不必要的損失，保障施工人員身體健康和生命安全。施工人員在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工中使用的設(shè)備也需要具有較高安全性。在基本設(shè)施安全性能得到保障后，注意加強對施工人員安全意識的培訓(xùn)，讓施工人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患是及時做出處理，不僅保障了自身安全，也能維持工程的質(zhì)量。管理人員在施工中也要多加巡視，針對各種可能造成隱患的基礎(chǔ)設(shè)施做出處理，同時監(jiān)督施工人員，避免執(zhí)行危險操作。此外，要注意施工環(huán)境和施工人員生活環(huán)境，保障生活環(huán)境的干凈整潔，水源要具有足夠高的安全性。同時成立相關(guān)的安全管理部門，對工程中存在的安全問題進(jìn)行調(diào)整監(jiān)督，盡全力做到零傷亡，保障人員安全就是保障施工質(zhì)量。

3.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵，進(jìn)行管理前要注意制定合理有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對工程中的各個環(huán)節(jié)都需要制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在管理過程中需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。管理人員不僅要有管理的經(jīng)驗，還要對整個建設(shè)工程有足夠的了解，能夠把我各個環(huán)節(jié)的要點，對施工過程進(jìn)行調(diào)控。要制定責(zé)任人制度，對施工材料也要嚴(yán)格把控，避免有殘次偽劣材料投入使用，控制濫用現(xiàn)象，盡可能做到材料的合理應(yīng)用。同時加強對混凝土的檢查，混凝土的質(zhì)量關(guān)系實際應(yīng)用期限，必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外在實際施工點發(fā)現(xiàn)不良因素時，要有針對性的做出處理，必須經(jīng)過嚴(yán)格的計算估計，若是不能處理要及時上報，保障施工的質(zhì)量。

3.3成本管理

成本的估計是在原始考察過程中完成的，實際施工過程中可能會存在一定差異，尤其是電網(wǎng)工程建設(shè)比較復(fù)雜，中間出現(xiàn)的變動會相對增加，差異會更加明顯。為實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高，材料的最大化利用，必須加強對成本的管理。管理人員在施工中要注意物料消耗的情況，制定嚴(yán)格的制度進(jìn)行把控，每一個程序都要有足夠了解，計算可能會有的物料消耗。另外要注意對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人對成本節(jié)約的認(rèn)知，以此來實現(xiàn)物料的充分利用。

3.4進(jìn)度管理

整個工程的進(jìn)程要經(jīng)過精確的計算，實際施工中若非不可抗逆因素，不得出現(xiàn)太多偏差。管理人員要根據(jù)工程內(nèi)容和施工人員特點，實現(xiàn)人力資源的合理應(yīng)用，從而加強對工程進(jìn)度的把控。避免趕工現(xiàn)象發(fā)生，要維持工程的有序進(jìn)展，各方面都要多加監(jiān)控，出現(xiàn)問題要及時做出調(diào)整，是工程有序完成。

結(jié)語

電網(wǎng)建設(shè)工程是電力系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中承擔(dān)著重大責(zé)任，因此必須要加強對工程質(zhì)量的控制，使之在使用過程中能夠發(fā)揮更高的效率，使國民的生活更加便捷，促進(jìn)城市的發(fā)展。電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的問題多是源于工程復(fù)雜性和波動性，價值管理方面存在缺陷，因此要注意管理方面的完善，以此推動工程的建設(shè)，使之具有更高的經(jīng)濟(jì)價值。

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（作者單位：國網(wǎng)鎮(zhèn)江三新供電服務(wù)有限公司句容分公司下蜀供電所）