萬凱杰

【摘? 要】現(xiàn)代化形勢下，土木工程項目更是呈現(xiàn)噴井式發(fā)展之勢，伴隨土木工程項目的增多，人們對于土木工程項目的進度與質(zhì)量方面的關(guān)注度也進一步提升。對此，采取合理、科學(xué)的施工進度管理及施工質(zhì)量管理，將是土木工程項目施工中的重點，只有進度與質(zhì)量能夠同時保障的情況下，整個施工項目才處于良性化的發(fā)展狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工進度管理;施工質(zhì)量管理

引言

在嚴抓施工進度管理與施工質(zhì)量管理的過程中，更需要通過提升施工技術(shù)，優(yōu)化施工資源配置，提升施工效率、節(jié)約施工成本的方面，使得每個施工項目都能夠按計劃實施，達到人們的預(yù)期目標。為此，相應(yīng)的管理者，更需要在各項制度的完善化，制度的執(zhí)行方面下深功，通過制度的約束力，使得施工項目的各環(huán)節(jié)都處于受控的狀態(tài)下，進而為打造精品化工程項目而努力。

一、土木工程項目施工進度管理

土木工程項目的施工過程中，主要包括施工計劃、施工技術(shù)等方面，針對施工的計劃實施方面，必須要實時跟進每個環(huán)節(jié)的進度完成情況，進而保證整個工期的按時完成。

（一）加強土木工程施工項目進度管理的分析

提高土木工程施工項目進度管理的方面，一直是各施工單位努力追求的方面，為進一步提高土木工程施工項目的進度管理，需要從以下方面進行主抓：

第一，提前性對于影響施工進度的因素方面進行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施點，以備在施工的過程中，及時按制定的預(yù)定措施點，將不利因素點給予拔除，確保施工過程順利進行。

第二，加強施工過程中的質(zhì)量管理，一旦施工的質(zhì)量方面有隱患，將必然面臨返工或停工，需要對于隱患點進行分析，尋求二次補救的過程，停工的過程中，將影響其它后續(xù)環(huán)節(jié)的實施，必然會拉長整個工程的工期。

（二）針對土木工程施工項目進度的解決措施

土木工程施工項目管理過程中，提高及保證施工進度是基礎(chǔ)，如施工進度緩慢，將必然帶來施工周期的加長，施工成本的增加。為此，需要從以下方面進行管理：

第一，對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)責任到人，嚴格按計劃實施，實施的過程中，做好相應(yīng)的監(jiān)控工作，一旦有異常發(fā)生，做好相應(yīng)的處理工作或上報工作，使得異常點能夠快速化得到解決，相關(guān)的責任人，必須負起相應(yīng)的責任，從意識方面高度重視，針對每一細節(jié)點，都需要深入關(guān)注。

第二，加強管理制度的完善化，并提升施工的技術(shù)水平，使得施工的效率得以提升，避免因互相推卸責任而導(dǎo)致的工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。同時施工技術(shù)水平的優(yōu)化，也更是人們不斷在探索與研究的重點方面，方法正確了，則能夠起到事半功倍的效果，節(jié)約資源的同時，施工的效率更能夠得以提升。

第三，施工進度管理的過程中，一部分管理制度存在弊端，也會影響工程項目實施的進度。在實際的工程項目實施過程中，部分制度存在與實際不符和根本無法落實的情況，因此，針對此方面的問題點，更需要做快速響應(yīng)，給予解決并處理，一旦處理環(huán)節(jié)拖沓，將會影響整個工程實施的進度。

二、土木工程項目施工過程中的質(zhì)量管理

土木工程項目施工管理過程中，施工進度的保障是基礎(chǔ)，如施工的質(zhì)量不能夠得到有力保障，施工的整個過程則統(tǒng)統(tǒng)都是無效的，且一旦質(zhì)量有隱患，將給予人們的生命及財產(chǎn)方面造成無法估量的損失。

（一）土木工程項目施工質(zhì)量管理的重要方面

在土木工程項目施工質(zhì)量管理的過程中，一方面，需要加強全體施工人們質(zhì)量意識的提升，只有質(zhì)量意識在每個施工人員的腦海中深入化了，施工的質(zhì)量才能夠得到加強，此方面的工作中，施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)是重點。相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控部門，需要制定年度及月度培訓(xùn)計劃，依靠培訓(xùn)起到促進全員質(zhì)量意識提升的目的。另一方面，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，做好相應(yīng)的監(jiān)控計劃，并設(shè)立專人負責，實施相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度，對于無質(zhì)量問題發(fā)生的個人及部門，進行獎勵，以提升施工人員工作的積極性。同時也更是一種引導(dǎo)，使得施工人員在施工的過程中，能夠嚴格按施工規(guī)范要求作業(yè)，并做好相應(yīng)的自檢及互檢工作，不制造不良，不流出不良，及時將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)[1]。

（二）健全相關(guān)制度，應(yīng)對施工項目管理的突發(fā)狀況

土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的過程中，施工所需的材料與技術(shù)方面是重點之重，針對材料的質(zhì)量監(jiān)控方面，需要制定相應(yīng)的材料檢驗規(guī)范，通過檢驗規(guī)范，判定材料的合格與不合格，并做好相應(yīng)的記錄，對于不合格的部分，需要建立相應(yīng)的處理措施，避免不合格品流入到施工項目的同時，查核相應(yīng)的問題點所在。針對施工技術(shù)的方面，制定相應(yīng)的施工檢查標準，通過實時抽樣措施的執(zhí)行，使得施工中不合格的部分，能夠及時被發(fā)現(xiàn)出來并得到妥善處理，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控人員，必須切實地負起責任，嚴禁徇私舞弊，針對發(fā)生的問題點，不認真執(zhí)行追究制度，一味包庇的行為出現(xiàn)[2]。

三、土木工程項目管理措施的重要基礎(chǔ)

（一）加強定期和分期檢查制度

土木工程項目的施工過程中，相應(yīng)的檢查及檢測工作更是需要實時開展，制定相應(yīng)的定期與分期檢查制度，相應(yīng)的檢查人員，更需要深入到一線，針對施工中的各環(huán)節(jié)進行溝通及了解，按標準做好核查工作，使得施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)控，而不是停留在表面部分。定期與分期兩方面的檢查互相配合，使得現(xiàn)場的施工過程能夠嚴格按施工規(guī)范執(zhí)行，針對檢查出來的問題點，必須要進行深究，直至問題點得到充分性解決后，才可以放行，避免蠻干、濫干的行為發(fā)生，給予施工的過程埋下隱患[3]。

（二）提高應(yīng)對風險和突發(fā)狀況的控制力度

土木工程項目大多屬于戶外施工類型，戶外施工的過程中，難免會受到大風大雨、冰雹等極端天氣的影響，一旦有此方面自然因素的影響，工程的進度不但受到影響，施工人員的安全方面更是受到威脅。為此，提高土木工程項目進度管理和質(zhì)量管理的方面，更需要做好相應(yīng)突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，而不是等待發(fā)生了，才去處理，必然會對工程施工的正常運行造成影響，而通過提前性策劃工作的開展，將可以最大化減少突發(fā)狀況發(fā)生后處理的難度及損失[4]。

（三）健全相關(guān)的管理反饋制度

土木工程項目的管理中，進度管理與質(zhì)量管理的兩方面，存在密不可分的關(guān)系，兩方面要同時得到保障的情況下，需要投入的管理方面的資源，必然需要更加完善化。而在實際的施工過程中，針對發(fā)生的問題點方面，施工項目管理人員不可能面面俱到，針對存在疏漏的部分，更需要通過建立一定的信息反饋制度進行管理，使得發(fā)生的問題點能夠得到有效及時性解決，且有了相應(yīng)的制度及流程，處理的方面則更加能夠合理化及科學(xué)化，不至于使得異常點處于被遺漏或無人關(guān)注的狀況，進而對于整個工程進度造成影響。

四、結(jié)束語

土木工程項目的管理，無論在進度管理方面，還是質(zhì)量管理方面，都已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗積累，此些經(jīng)驗方面，更是我們提升的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進行各環(huán)節(jié)的查漏補缺，將影響因素方面做提前性發(fā)掘并規(guī)避。雖說在實施的過程中，可能會遇到各種各樣的困難點，但如果管理方面的問題點不解決，企業(yè)的發(fā)展更就難以談及，更多的方面，希望各管理人員，能夠立足本職，多思考、勤思考，將管理方面的弊端做及時性的清理。

參考文獻：

[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2010（06）

[2]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010（21）

[3]吳駿馳.王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目 質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011（23）

[4]李明聰.建筑土建工程的施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題及處理對策[J].新材料新裝飾，2014，（8）：603-603.

（身份證號碼：130627198505233212）