張磊 張英培

【內(nèi)容摘要】目前，媒體融合正逐步深入，省級廣電擁有豐富的省域網(wǎng)絡(luò)資源、廣大的地緣用戶群體和強大的品牌效應(yīng)，在國家媒介改革的藍(lán)圖中占據(jù)重要位置。近年來，區(qū)域性的省級廣電在導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要的總體指導(dǎo)下，以“智慧廣電”為統(tǒng)領(lǐng)，以公共服務(wù)為方向，兼顧內(nèi)容建設(shè)和技術(shù)建設(shè)，不斷開展新業(yè)態(tài)探索，依托累積優(yōu)勢展開差異化競爭，進(jìn)入了融合轉(zhuǎn)型的新階段。本文選取我國省級媒體中的部分成功轉(zhuǎn)型案例，探索省級廣播電視媒體在新業(yè)態(tài)探索中不同的發(fā)力點，從而為我國媒體融合轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗借鑒。

【關(guān)鍵詞】省級廣電;媒體融合;新業(yè)態(tài);集團化;媒體改革

隨著黨的十八屆三中全會提出要發(fā)揮“市場在資源配置中的決定性作用”，國家持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有計劃、有步驟地擴大了市場的開放程度，促使生產(chǎn)性要素的流動更加順暢，加快了我國從工業(yè)社會型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的過渡發(fā)展。而隨著我國進(jìn)入信息社會，從事“傳播、合作以及各種情感的生產(chǎn)再生產(chǎn)已經(jīng)在市場經(jīng)濟的構(gòu)成結(jié)構(gòu)中占據(jù)核心位置”①，為媒介融合轉(zhuǎn)型帶來新邏輯。在復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，媒介與傳播的思想功能再次凸顯，“建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)，成為了全黨特別是宣傳思想戰(zhàn)線必須擔(dān)負(fù)起的一個戰(zhàn)略任務(wù)”。②政務(wù)、治理和公共文化服務(wù)等理念的強調(diào)與注入，也促進(jìn)了媒體社會功能的多元化。

為了提升主流媒體的傳播力、公信力、影響力、競爭力，國家持續(xù)推進(jìn)機制體制改革創(chuàng)新。在中央層面上，2018年3月，中央電視臺（中國國際電視臺）、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺合并為中央廣播電視總臺，直接隸屬中宣部。在基層層面上，縣級融媒體中心成為熱點。在2018年的全國宣傳思想工作會議上，習(xí)近平總書記提出：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾?！比绻f中央廣播電視總臺是國家傳播的“主干”，縣級融媒體是“葉”，中間層的省級媒體就是“枝”。枝繁才能葉茂，“全力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，努力建成擁有強大實力的新型媒體集團”是省級廣電媒體轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。

就全國而言，中間層的省級廣電媒體發(fā)展?fàn)顩r不均衡，面臨重新洗牌。“導(dǎo)向為魂、內(nèi)容為王”引領(lǐng)內(nèi)容生產(chǎn)，以“智慧廣電”為主要口號的技術(shù)創(chuàng)新成為增長的動力，公共服務(wù)、安全、監(jiān)管、守土有責(zé)打造了改革的底線，而新興業(yè)態(tài)則成為面向市場的主要探索方向。本文選擇近年來部分省級媒體在新業(yè)態(tài)拓展方面的成功案例，分析新的改革趨勢和核心發(fā)力點，以期為相關(guān)工作提供經(jīng)驗借鑒。

一、省級廣電媒體的融合轉(zhuǎn)型案例

面對以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體迅速崛起的外部生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)性顛覆，電視媒體不得不自我革新、積極轉(zhuǎn)型。③以上海廣電集團、湖南廣電集團、江蘇廣電集團、湖北廣電集團等為代表的一線廣電集團紛紛以“打造綜合性的文化產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)，大力推動業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化。滬、湘、蘇、鄂的廣電新媒體在發(fā)展方向上有高度的相似性，如“普遍發(fā)展較快，資源集聚度高、平臺大，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上市場化程度高、開放度大，具有比較開闊的發(fā)展空間”④。廣電集團的產(chǎn)業(yè)拓展方向有旅游、會展、地產(chǎn)、物業(yè)、物流、購物、演出、院線、影視基地等方面。但滬、湘、蘇、鄂的廣電集團在推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型時也都找準(zhǔn)了自身定位，強化了自身的特點。

（一）上海廣電的“品牌化”戰(zhàn)略：智慧運營驅(qū)動“文娛+”

2017年以來，上海文廣集團旗下的東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠”）啟動了新一輪探索。東方明珠制定了基于智慧運營驅(qū)動“文娛+”的戰(zhàn)略，順應(yīng)中國社會消費整體升級轉(zhuǎn)型的大趨勢，“以期滿足用戶不斷增長的多元化文化娛樂消費需求，致力于打造面向新中產(chǎn)消費群體的最具價值的文化娛樂消費服務(wù)平臺，為新中產(chǎn)消費群體提供跨終端、多場景的文娛產(chǎn)品和消費體驗”⑤，助力上海的文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展為支柱性產(chǎn)業(yè)，打響上海文化品牌，形成全國范圍廣電的示范效應(yīng)，成為中國領(lǐng)先的綜合型文化產(chǎn)業(yè)集團。

智慧運營驅(qū)動“文娛+”的戰(zhàn)略方向，直接回應(yīng)了文娛產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的變換——包括文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的二元價值、科技對文化的賦能效應(yīng)、渠道邊界消融、用戶對文化消費的升級需求等。通過“娛樂+”線上線下載體，圍繞泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，重新打造中國家庭娛樂生活方式，也是對新價值的再次挖掘。目前，在該核心戰(zhàn)略的驅(qū)動下，東方明珠已初步打通內(nèi)部影視、游戲、新媒體、購物、旅游等大業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了四大業(yè)務(wù)板塊間的橫向有機連接、縱向垂直閉環(huán)，架構(gòu)了IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，在用戶中心匯聚了5000萬用戶數(shù)據(jù)，形成批量的用戶畫像標(biāo)簽，并初步實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦和精準(zhǔn)營銷。下一步，東方明珠還將依托OPG（東方明珠新媒體股份有限公司）云的升級，在城市大腦、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、OPG線下文娛綜合體、“5G+8K”等領(lǐng)域逐步布局，尋找新的增長點。

作為一家國有文化企業(yè)、一家上市公司、一家源出廣電的傳媒領(lǐng)域機構(gòu)、一個立足上海面向全國的文娛領(lǐng)軍者，東方明珠主打品牌化競爭，塑造了媒體網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、影音互娛、視頻購物和文旅消費四個事業(yè)群，力圖在媒體融合轉(zhuǎn)型的過程中打造新式傳播集團。

（二）湖南廣電的“娛樂化”戰(zhàn)略：芒果TV變身互聯(lián)網(wǎng)娛樂

湖南廣電集團近年來不斷嘗試跨區(qū)域乃至跨國的市場化發(fā)展路徑，試圖將一個本身不具有資本優(yōu)勢的地方衛(wèi)視，以商業(yè)的“非政治化”重新納入大眾文化要素，實現(xiàn)了全國性擴張，這在一定程度上重塑了內(nèi)地媒介的政治性分布體系與資源配置。⑥

平臺化是媒體未來發(fā)展的趨勢。⑦通過投入大量的資金與技術(shù)，湖南衛(wèi)視搭建了自有網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺芒果TV。芒果TV采取獨播戰(zhàn)略，放棄對兩個涇渭分明的平臺進(jìn)行跨界整合，開啟衛(wèi)視與互聯(lián)網(wǎng)短兵相接時代，打造以芒果TV為中心的芒果生態(tài)圈，建立“青春、女性、都市”系列的IP體系。通過輸出“高精尖、獨特美”⑧的內(nèi)容，芒果TV實現(xiàn)“網(wǎng)臺一體，以網(wǎng)帶臺”，并逐步開始由獨播平臺向聚合平臺轉(zhuǎn)型，成為互聯(lián)網(wǎng)娛樂的主流媒體。

值得注意的是，從資本到技術(shù)，僅靠湖南衛(wèi)視自制的節(jié)目量是無法撐起作為互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的芒果TV的，也難以與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢視頻平臺如優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻進(jìn)行競爭。面對市場環(huán)境的瞬息萬變，也面臨商業(yè)視頻網(wǎng)站的前后夾擊，芒果TV也在尋求納入更多互聯(lián)網(wǎng)基因。例如，近年來芒果TV越來越重視用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）、半專業(yè)化用戶生產(chǎn)內(nèi)容（PGUC），投入大量資本進(jìn)行培育，力圖實現(xiàn)PGC+UGC+PUGC合力匯流，造就海量內(nèi)容庫。再如，IP的延伸也從綜藝、電視劇走向電影、網(wǎng)絡(luò)游戲，更努力向線下延伸?？偟膩砜?，芒果TV的經(jīng)驗提醒我們，版權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢，確實仍是省級廣電最重要的資源。

（三）江蘇廣電的“外延化”戰(zhàn)略：幸福藍(lán)海向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延展

江蘇廣電集團堅持差異化競爭，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面圍繞一批主體做優(yōu)做強。江蘇廣電旗下的幸福藍(lán)海文化影視集團（以下簡稱“幸福藍(lán)?！保┐蛟炝艘栽壕€為依托的影視產(chǎn)業(yè)集群，其業(yè)務(wù)涵蓋生產(chǎn)制作、出品放映、衍生開發(fā)的整個流程，參與投資和經(jīng)營，院線主要覆蓋南京等地和長三角地區(qū)，推出多個影院與商業(yè)結(jié)合體，開展連鎖式經(jīng)營，形成重要的文化品牌。幸福藍(lán)海對江蘇廣電的發(fā)展作出了重要的業(yè)務(wù)延伸，組成了一整套以“立項→投資→生產(chǎn)和采購→發(fā)行”的流程化、制度化的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成較為全面的影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局，也帶動了電視和電影的同步發(fā)展。幸福藍(lán)海制作內(nèi)容，相當(dāng)于掌握影視片源;打造幸福藍(lán)海院線，相當(dāng)于控制發(fā)行渠道;自建電影院，相當(dāng)于建立銷售終端。幸福藍(lán)海秉承“渠道、內(nèi)容、終端”三輪驅(qū)動，為影視業(yè)“大屏內(nèi)容生態(tài)”奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

江蘇廣電也在不斷打造廣電系綜合商業(yè)地產(chǎn)。2015年，江蘇廣電將媒體與大型商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，形成集餐飲、院線、娛樂休閑、衍生商品銷售于一體的商業(yè)綜合體荔枝廣場。荔枝廣場是集文化創(chuàng)意、數(shù)碼科技、運動活力、童玩探索、品質(zhì)生活、美食花園等六大業(yè)態(tài)為一體的商業(yè)綜合體項目。它以南京為中心，力圖成為南京獨具鮮明文化傳媒特色的商業(yè)綜合體標(biāo)桿，成為具有全國示范效應(yīng)的創(chuàng)新型文化商業(yè)旗艦。

省級廣電集團發(fā)展地產(chǎn)業(yè)，既要考慮到短板，也要尋找獨特的優(yōu)勢。江蘇廣電敏銳抓住了內(nèi)容優(yōu)勢，利用豐富的媒體資源，在節(jié)目制作、活動策劃、宣傳推廣等各方面為荔枝廣場提供有力的支持，并通過荔枝廣場發(fā)展“社區(qū)化”戰(zhàn)略，以內(nèi)容優(yōu)勢反哺地產(chǎn)業(yè)態(tài)，從而為地產(chǎn)業(yè)注入文化強心劑。

（四）湖北廣電的“服務(wù)化”戰(zhàn)略：長江云提供政務(wù)與公共服務(wù)

從智慧技術(shù)驅(qū)動方面來說，“長江云”是當(dāng)前中國媒體融合的標(biāo)桿式實踐之一。其核心是從國家戰(zhàn)略部署出發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新和目標(biāo)改革進(jìn)行轉(zhuǎn)型。最大的變化，就在于將政務(wù)服務(wù)置于突出位置，將社會效益置于經(jīng)濟效益之上，對媒體的功能進(jìn)行了重新結(jié)構(gòu)。

長江云在技術(shù)上形成了三個新特征，即后臺打通、一鍵復(fù)制、快速部署，在此基礎(chǔ)上帶來了四重融合。第一重是技術(shù)融合，打通“源、云、管、端”;第二重是產(chǎn)品融合，以統(tǒng)一的后臺和中央廚房鏈接起萬級產(chǎn)品和億級用戶;第三重是功能融合，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”使得媒體功能大為拓展;第四重是地域融合，打通國家、省、市、縣等層級，既對接國家戰(zhàn)略，又服務(wù)基層百姓。

2018年，縣級融媒體中心建設(shè)成為熱點，先后在全國宣傳思想工作會議和中央深化改革委員會會議上獲得定調(diào)。長江云借此機遇，為全省各縣市提供融媒體服務(wù)，搶占了這一前沿陣地。長江云的功能設(shè)計，“將輿論引導(dǎo)與意識形態(tài)管理、政務(wù)信息公開、社會治理和智慧民生服務(wù)三者融為一體”⑨，這是具有政治高度的價值目標(biāo)。

通過對滬、湘、蘇、鄂四家省級廣電集團新業(yè)態(tài)發(fā)展的觀察，我們能明顯注意到三個走向，一是內(nèi)容優(yōu)勢仍是廣電集團參與產(chǎn)業(yè)競爭的主要依托，二是智慧思維和智能技術(shù)帶來了新的互聯(lián)網(wǎng)基因，三是突破地域與突破產(chǎn)業(yè)的界限成為普遍的追求。因此，面臨即將到來的5G智能時代、面臨“互聯(lián)網(wǎng)下半場”，省級廣電的業(yè)態(tài)發(fā)展之路也日益清晰。

二、“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的深度轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”，移動互聯(lián)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施已基本搭設(shè)完備，而5G和人工智能技術(shù)將在可預(yù)見的未來持續(xù)改造信息文化產(chǎn)業(yè)。在新格局下，傳統(tǒng)主流媒體原先在地位、資源、品牌等方面具有的特殊優(yōu)勢受到更大挑戰(zhàn)，但與此同時，媒介融合的主導(dǎo)發(fā)展思路正在創(chuàng)造新的契機，為國內(nèi)傳媒文化產(chǎn)業(yè)競爭者創(chuàng)造了二次起飛的歷史機遇。在持續(xù)深化改革的進(jìn)程中，省級廣電媒體在結(jié)合地緣特色推進(jìn)媒介融合升級的同時，也要重新理解傳播與媒體的深層規(guī)律和深層邏輯，以內(nèi)容為核心、以用戶為重心、以產(chǎn)業(yè)鏈為中心，重新推動新型主流媒體介入人們的日常生活，從而為業(yè)態(tài)重塑奠定基礎(chǔ)。

（一）以內(nèi)容為核心

內(nèi)容仍然是廣電媒體參與市場競爭的力量之源?；ヂ?lián)網(wǎng)既帶來新的內(nèi)容渠道，也形成了新的內(nèi)容富礦。《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2018年9月底，中國互聯(lián)網(wǎng)電視累計覆蓋終端達(dá)到3.22億臺。⑩此外，報告顯示2018年網(wǎng)劇的播放量持續(xù)大幅度增長，單劇的前臺播放次數(shù)增長迅猛，流量朝頭部、腰部劇集集中;其中古裝宮廷劇成為網(wǎng)絡(luò)視頻用戶影視劇題材偏好的領(lǐng)頭軍，戰(zhàn)爭劇、歷史正劇、警匪劇、武俠劇緊隨其后。

對于省級廣電來說，一方面要把握好既有的渠道，另一方面要開拓新的領(lǐng)地。在內(nèi)容版權(quán)采買經(jīng)費有限的前提下，如何合理、有效地利用自身的許可證優(yōu)勢，拿出更好的、更開放的機制以吸引并打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，便成為省級廣電在內(nèi)容領(lǐng)域亟待解決的主要問題。網(wǎng)劇網(wǎng)綜持續(xù)利好，選秀及偶像養(yǎng)成類節(jié)目在治理亂象的同時不斷產(chǎn)生新的樣式和IP要素。文化紀(jì)實類節(jié)目迅速興起，反映了受眾對內(nèi)容的要求從“泛娛樂”到“文娛”的升級過程。生活體驗類節(jié)目也被普遍看好，用戶對于真生活、真情感的需求日益増長，使得電視娛樂也“由快轉(zhuǎn)慢，由假向真”。另外，省級廣電也應(yīng)考慮如何通過技術(shù)創(chuàng)新來搭建內(nèi)容創(chuàng)造分享的平臺，使更多互聯(lián)網(wǎng)的新型文化因素進(jìn)入內(nèi)容生態(tài)。更重要的是，如何充分開發(fā)、利用和保護優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的資源，是下一步要回應(yīng)的問題。

（二）以用戶為重心

在“互聯(lián)網(wǎng)上半場”，省級廣電最大的危機是“受眾”的流失;在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”，省級廣電最需要做的就是重新贏得“用戶”。人在哪里，工作重心就在哪里;人的行為模式、社會關(guān)系以及由此而來的媒介消費發(fā)生了什么變化，廣電業(yè)的改革新方向就要有所適應(yīng)。

近年來，傳統(tǒng)媒體積極進(jìn)行了各種轉(zhuǎn)型探索，雖在傳播渠道、影響力等方面取得了初步成效，但是在互聯(lián)網(wǎng)用戶、商業(yè)模式和盈利模式等領(lǐng)域的進(jìn)展仍然有限。傳統(tǒng)媒體陷入困境的根源在于與用戶的連接發(fā)生了失效，要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須以用戶為中心重建用戶連接。省級廣電擁有省域范圍內(nèi)的多渠道視頻集成與分發(fā)平臺、豐富的文化娛樂消費資源，這提供了連接用戶的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，省級廣電集團的首要任務(wù)是保證用戶的存量，并在此基礎(chǔ)上通過對相關(guān)文娛業(yè)務(wù)的引導(dǎo)，不斷開發(fā)既有用戶、吸引新用戶，豐富用戶畫像的深描，并將之轉(zhuǎn)化為內(nèi)容、數(shù)據(jù)和價值的源泉。一般而言，能對新老用戶產(chǎn)生最大共通效益的，是對內(nèi)容版權(quán)的多維度開發(fā)，而省級廣電未來大有可為。

（三）以產(chǎn)業(yè)鏈為中心

集團化是廣電轉(zhuǎn)型的潮流，而產(chǎn)業(yè)鏈整合是文化產(chǎn)業(yè)改革的主線。面對風(fēng)云突變的資本市場和不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站未來的發(fā)展必須立足于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是僅僅占據(jù)某個單一環(huán)節(jié)，僅以內(nèi)容供應(yīng)商的身份出現(xiàn)。一般而言，“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”才是內(nèi)容領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈，必須通過拓展整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來抓住用戶、集聚用戶，為用戶提供包括內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)在內(nèi)的一站式的需求滿足，提供更完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生活體驗。此外，如果預(yù)期要把廣電集團打造成為文化綜合體，還需要在內(nèi)容領(lǐng)域外建立其他輔助類型的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

省級廣電媒體擁有得天獨厚的公信力優(yōu)勢和完備的基礎(chǔ)設(shè)施，并且已然完成了初步轉(zhuǎn)型，著力于順應(yīng)中國社會消費整體升級轉(zhuǎn)型的大趨勢，能夠為新中產(chǎn)消費群體提供跨終端、多場景的文娛產(chǎn)品和消費體驗。雖然在產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)方面，較之國內(nèi)頂級的民營互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)而言還不夠成熟，但省級廣電應(yīng)利用自身的地理、政策、群眾、基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢，以地域主體城市為基礎(chǔ)而步步為營，充分結(jié)合線上線下，從而在競爭博弈中贏得發(fā)展空間。

（四）“重新介入人們的日常生活”

回到抽象的層面，廣電原有的優(yōu)勢是對人民群眾日常生活的深度滲透。在未來的發(fā)展中，未來傳媒將向“媒介智能化、傳播大眾化、內(nèi)容精品化、服務(wù)個性化、廣告程序化、產(chǎn)業(yè)泛娛化、行業(yè)跨界化、市場集中化、運營國際化、監(jiān)管自律化”等方向發(fā)展。《2018中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》指出，預(yù)計未來五年中國傳媒業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，2020年有望突破3萬億元。這一增量不僅來自新興媒體，也必將來自融合轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)媒體。在這種情況下，廣電集團中隸屬媒體網(wǎng)絡(luò)的各個組織需要“破界”發(fā)展，即通過自身的流量優(yōu)勢，在保持存量的前提下，積極主動地展開外部實踐，并與集團的其他業(yè)務(wù)群產(chǎn)生真正的化學(xué)反應(yīng)。在這種反應(yīng)的基礎(chǔ)上，對日常生活的重新介入和重新建構(gòu)，將成為未來破局的關(guān)鍵點。

三、結(jié)語

隨著中央媒體的重組和縣級融媒體建設(shè)浪潮的開啟，省級媒體的改革肯定也要持續(xù)深化。尤其在5G與人工智能時代來臨的前夕，省級媒體必須在堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、堅持思想工作“兩個鞏固”根本任務(wù)的前提下砥礪前行，進(jìn)一步推動市場化、集團化，成為新興媒介集團。這次改革絕不是簡單地回歸原點，而是站在新時代的新起點和螺旋式前進(jìn)軌跡的新高度，在中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點和傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體全方位融合的語境下對廣電業(yè)改革發(fā)展的重新安排。省級廣電集團要堅持品牌化、社區(qū)化、服務(wù)化，重視互聯(lián)網(wǎng)邏輯下的內(nèi)容、用戶和產(chǎn)業(yè)鏈，重新介入人們的日常生活，建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)，努力解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

注釋：

①陳衛(wèi)星：《傳播的觀念》，人民出版社2004年版，第6頁。

②趙勇：《建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)》，《人民日報》2018年9月21日。

③蔡騏：《媒介融合時代的電視媒體轉(zhuǎn)型之路——以湖南廣電的新媒體轉(zhuǎn)型為例》，《現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報）》2015年第11期。

④張建敏：《廣電媒體的新媒體發(fā)展之路：現(xiàn)狀、困境與路徑》，《新聞大學(xué)》2015年第2期。

⑤東方明珠新媒體股份有限公司：《東方明珠2018年財報》。

⑥吳暢暢、趙瑜：《湖南衛(wèi)視：資本、市場與國家意識形態(tài)的轉(zhuǎn)化》，《新聞大學(xué)》2007年第4期。

⑦廖望劭：《改革推動廣電發(fā)展進(jìn)入新時代》，《聲屏世界》2018年第4期。

⑧么詠儀、吳心悅：《芒果TV的創(chuàng)新之路——專訪芒果TV團隊》，《新聞與寫作》2019年第1期。

⑨張建紅：《共建共享，打造區(qū)域媒體融合平臺》，《新聞戰(zhàn)線》2016年第19期。

⑩中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會：《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》。

余晨薇、王睿、劉千桂：《從免費到吸金——看網(wǎng)絡(luò)視頻的當(dāng)下與未來》，中國財富出版社2018年版，第3頁。

任隴嬋：《新時代的新一輪廣電改革》，《視聽界》2018年第3期。

（作者張磊系中國傳媒大學(xué)國家傳播創(chuàng)新研究中心研究員、博士生導(dǎo)師;張英培系中國傳媒大學(xué)傳播研究院博士研究生）

【特約編輯：李艷華;責(zé)任編輯：王旖】