李玲

摘 ?要：后危機時代，我國企業(yè)企管理存在如下主要問題：企業(yè)體制改革力度普遍不夠、管理手段仍然普遍落后、管理規(guī)范程度普遍不夠。加強企業(yè)管理，應(yīng)注意企業(yè)創(chuàng)新管理的問題、人才隊伍建設(shè)的問題、體制機制變革的問題、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問題、企業(yè)競爭能力的問題。

關(guān)鍵詞：金融危機;企業(yè)管理;問題;研究

后危機時代，我國企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品滯銷、積壓增多、訂單下降、市場競爭加大等困難，我國企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，我國企業(yè)管理必須盡快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，改變過去傳統(tǒng)落后的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售、財務(wù)、開發(fā)、服務(wù)等的有機統(tǒng)一。加強我國企業(yè)管理，對于加快企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，促進我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有極其重要的作用。

一、后危機時代我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的推動作用，已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。但是，我國企業(yè)也面臨著生產(chǎn)規(guī)模小、資金緊缺、設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力不強、效益低下等突出問題與困難，已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著我國企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

（一）我國企業(yè)體制改革力度普遍不夠。

我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機制，使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)達(dá)到最佳配置，與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內(nèi)市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制機制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，改革力度依然不夠，使得我國企業(yè)發(fā)展依然跟不上社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。所以，加強我國企業(yè)管理，就必須加快建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升企業(yè)自身的生機與活力，逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進。

（二）我國企業(yè)管理手段普遍比較落后。

目前，我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，由于我國企業(yè)管理依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方式方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方式方法的嚴(yán)重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應(yīng)能力比較弱。當(dāng)金融危機滾滾襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產(chǎn)關(guān)閉。

（三）我國企業(yè)管理規(guī)范程度普遍不夠。

從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學(xué)化、管理化、合理化程度嚴(yán)重不夠，必然導(dǎo)致我國企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無序運行等現(xiàn)象發(fā)生。由于企業(yè)管理的不夠規(guī)范，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標(biāo)不細(xì)化、定位不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。如此，勢必造成了我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應(yīng)對，而是手足無措。全面推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、管理化、合理化，既可以解決了企業(yè)發(fā)展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、管理化、合理化建設(shè)步伐，不僅對于提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。

（四）我國企業(yè)專業(yè)管理人才比較缺乏。

人才在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的推動作用，也是企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動已經(jīng)呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現(xiàn)在人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力力最終就是人才之間的競爭。在后危機背景下，我國企業(yè)普遍存在著人才特別是“高、精、尖”的專業(yè)管理人才比較缺乏的不利局面。隨著我國經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇，對先進技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗的需求與日俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴張，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。因此，企業(yè)可以通過教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。

二、后危機時代我國企業(yè)管理應(yīng)注意的問題

（一）企業(yè)創(chuàng)新管理的問題

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)都是靠機會和業(yè)務(wù)驅(qū)動，以勞動密集和犧牲環(huán)境為支撐的。企業(yè)管理者盯著的是利潤，卻忽視了環(huán)境與人才的因素。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，勢必對企業(yè)管理提出了更高的要求。當(dāng)前，由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時間不長，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于發(fā)展與競爭的壓力，加上思想認(rèn)識不夠轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機結(jié)合起來，建立健全一整套科學(xué)合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和管理化，促進企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。

（二）人才隊伍建設(shè)的問題

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，人才的重要作用越來越凸顯出來，人才不斷呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢。企業(yè)要想提高其核心競爭力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，歸根結(jié)底就是人才之間的競爭與較量。在后危機時代，我國大部分企業(yè)普遍存在著專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺，人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化，“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷回升，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對人才、技術(shù)的需求逐漸擴大。金融危機襲來以后，我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)的弊端也隨之顯現(xiàn)出來，諸如人才比例失衡，責(zé)任心不強，主人翁意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不夠等。因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓(xùn)、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業(yè)全面發(fā)展。

（三）體制機制變革的問題

體制機制不夠健全完善一直是困繞著企業(yè)發(fā)展的重要瓶勁之一，也我國企業(yè)體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業(yè)生產(chǎn)無序，管理混亂，發(fā)展不快，效益低下等不利局面。目前，我國企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)管理層已經(jīng)意識到體制建設(shè)的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動了我國企業(yè)的發(fā)展。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國很多企業(yè)處于體制變革的關(guān)鍵階段，由于體制機制尚的不夠健全完善，導(dǎo)致了我國企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業(yè)管理產(chǎn)生著一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)組織機構(gòu)越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機制，促使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，是我國企業(yè)管理的重要任務(wù)。

（四）協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問題

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都是靠犧牲環(huán)境為代價、以勞動密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴(yán)重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構(gòu)建和諧社會的宏偉目標(biāo)差距比較大，與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀不相符。后危機時代，環(huán)境污染與保護問題已經(jīng)得到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經(jīng)濟自由化、全球化進程的加速，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，打入國際市場，就必須高度重視企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問題。這就要求，我國企業(yè)發(fā)展必須要做到既滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，又不對環(huán)境構(gòu)成危害和破壞或者影響很小，既達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展。

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