張建軍

摘 ?要：近幾年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也不能忽視這背后的挑戰(zhàn)。雖然建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展成果十分喜人，但其中也暗藏了許多不利因素，而這些因素對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。就建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展較遲，在施工質(zhì)量管理及控制這方面還未有完善的體制。隨著新型技術(shù)的研制運(yùn)用，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理及控制提出了更高層次的要求，以保障建筑的施工水準(zhǔn)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)朝更好的勢(shì)頭發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 ??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設(shè)工程的發(fā)展也比較順利，在這項(xiàng)工程里面，施工管理是特別關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這項(xiàng)工作做的好壞決定了建設(shè)的房屋工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也利于整個(gè)工程的發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)的房屋建設(shè)工程發(fā)展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個(gè)建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1建筑工程質(zhì)量管控存在的問(wèn)題分析

1.1人為因素的影響。

在整個(gè)建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個(gè)方面：首先就是對(duì)建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒(méi)有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2施工成本的影響

保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個(gè)手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質(zhì)量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。

1.3施工工藝的影響

在整個(gè)建筑工程中，非常重要的一項(xiàng)就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，并對(duì)管理的難度進(jìn)行有效的降低，嚴(yán)格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。

1.4施工進(jìn)度的影響

建筑工程管理中施工進(jìn)度也是非常重要的內(nèi)容之一，對(duì)施工工期能否正常進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進(jìn)度的問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一系列的反面問(wèn)題，一旦一味的增加施工進(jìn)度，就會(huì)使得建筑工程質(zhì)量下降。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策

2.1構(gòu)建創(chuàng)新的管理制度

管理制度在很大程度上會(huì)影響施工管理的質(zhì)量，因此構(gòu)建創(chuàng)新的管理制度很有必要。一個(gè)好的管理制度，可以讓管理者的水平提升，減輕管理者的負(fù)擔(dān)，提升管理的質(zhì)量和效率?？梢酝ㄟ^(guò)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升管理制度。例如參照外國(guó)先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，并因地制宜實(shí)事求是，依據(jù)自身的實(shí)際需求來(lái)加以吸收運(yùn)用，創(chuàng)造出符合自身的管理制度。就建筑行業(yè)本身而言，要把目光放的更加寬泛一些，借助其他行業(yè)的東風(fēng)，不斷改善自身的管理制度。例如其他行業(yè)的發(fā)展水平提升了，研制出了科學(xué)合理的技藝，并促使了該行業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量得到了提升，就可以加以借鑒。

2.2做好監(jiān)督管理和成本控制

做好監(jiān)督管理和成本控制是施工管理人員最需要協(xié)調(diào)的兩大組成部分，兩者在施工中都期待決定性的作用。建筑工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期性復(fù)雜的項(xiàng)目，它需要的人力物力眾多，需要各個(gè)程序環(huán)環(huán)相扣緊密連接在更多的時(shí)候需要團(tuán)結(jié)協(xié)作下進(jìn)行，管理上便相對(duì)困難很難做好監(jiān)督管理和成本的管控。監(jiān)督管理包含的不僅僅是人員的工作情況還是對(duì)工程設(shè)計(jì)情況、施工進(jìn)度、工程施工中的材料配比怎樣才能發(fā)揮最佳作用這些都是需要合情合理的管理方案。優(yōu)秀的管理人員不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益還會(huì)提升企業(yè)的外在品牌的聲譽(yù)，提高其社會(huì)地位。企業(yè)在做好管理的同時(shí)還應(yīng)做好成本控制，不合理的管理方案也會(huì)使成本控制降低施工工程質(zhì)量可想而知。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，控制成本成為了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽視了工程質(zhì)量致使后期安全隱患的發(fā)生。合理科學(xué)的控制成本是給建筑企業(yè)的最好的保證。因此可以組成成本控制小組對(duì)施工中成本問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析處理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，合理運(yùn)用。此外在施工中嚴(yán)格按照是個(gè)那個(gè)流程進(jìn)行保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，落實(shí)監(jiān)督管理和成本控制的進(jìn)行。定期對(duì)工程總體情況分析、排查及時(shí)處理以提高工程質(zhì)量。

2.3規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體行為

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的招標(biāo)工作必須要嚴(yán)格按照合法渠道進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)全面統(tǒng)籌考察水文、地質(zhì)、周邊環(huán)境等各要素，在此基礎(chǔ)上對(duì)圖紙作充分論證，建設(shè)單位還要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，確保在設(shè)計(jì)階段將各種潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，牢固秉持“質(zhì)量第一、安全為本”的原則理念。另外，施工單位應(yīng)建立三套制度，即安全防范制、質(zhì)量檢查制與責(zé)任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人要在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)抓質(zhì)量，將責(zé)任事故落實(shí)到個(gè)人，還要強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。

2.4提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

①管理人員要增加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高工作人員的熱情，逐步增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能，多鼓勵(lì)組織開(kāi)展一些關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性;②提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管，時(shí)刻掌握項(xiàng)目的施工過(guò)程，要注重降低施工成本與人為失誤，全面確保每一環(huán)節(jié)能保質(zhì)保量的完成;③政府和企業(yè)應(yīng)投入大量資金，對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)際操練，實(shí)操考核評(píng)估合格后才能真正上崗，還要在施工期間加強(qiáng)對(duì)各人員的安全意識(shí)教育，同時(shí)所有施工人員一律要持證上崗。

2.5完善施工技術(shù)及設(shè)備

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高，對(duì)于施工技術(shù)的難度大大增加，這也需要一些建筑輔助設(shè)備的共同完成，比如工程中需要的吊車(chē)等。雖然工程設(shè)計(jì)和管理方案在工程中都非常重要但是如果沒(méi)有施工中設(shè)備等硬件設(shè)施的輔助同樣沒(méi)有辦法提升工程質(zhì)量，完成整個(gè)工程。因此，提升施工技術(shù)水平和更新相關(guān)配套設(shè)施是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在工程相對(duì)復(fù)雜的情況下，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好施工作業(yè)中需要的設(shè)備、人員等硬性指標(biāo)使相關(guān)配套設(shè)施達(dá)到最高質(zhì)量的利用效果。并且企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)設(shè)施或者設(shè)施功能不夠完善應(yīng)該首先解決這一問(wèn)題做好協(xié)調(diào)溝通。在施工作業(yè)前檢查好設(shè)備的完好，確定設(shè)備可以正常使用。在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定運(yùn)用設(shè)備。在施工后檢查設(shè)備是否已經(jīng)停止工作，確保安全問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質(zhì)量管理可以保障建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理仍然存在許多問(wèn)題，還需要管理人員與建筑企業(yè)進(jìn)一步完善。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工與管理的分包科學(xué)性，保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還要完善施工管理措施和質(zhì)量控制程序，保障建筑工程施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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