王卓

摘 ?要：近些年，我國建筑企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，做好建筑工程造價(jià)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。由于建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，部分企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過采取的相應(yīng)的措施來提高工程質(zhì)量，一定程度上提高了建筑工程的造價(jià)成本，這就導(dǎo)致財(cái)政超出了原本預(yù)算。因此，本文通過分析建筑工程費(fèi)用超額預(yù)算的原因，并對(duì)此提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;原因;控制措施

引言

將造價(jià)管理工作做好，在建筑工程項(xiàng)目中，不但可以使工程項(xiàng)目能夠順利的完成，還可以將工程項(xiàng)目的施工成本有效的降低。目前，由于我國建筑工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許多無法控制的因素，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的難度非常的大，比如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的范圍，這些就要嚴(yán)重的阻礙建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。因此，本文就基于目前建筑工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的原因以及控制的對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)的分析研究。

1建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的重要性

在建筑工程管理過程中，合理控制工程造價(jià)預(yù)算是其中的重要內(nèi)容之一，深入落實(shí)這項(xiàng)工作，可以為建筑工程項(xiàng)目施工提供重要保障。充分落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，具體來說可通過以下兩方面窺探預(yù)算管理的重要性：（1）可為工程順利施工提供保證。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，預(yù)算控制工作是否得到深入落實(shí)，施工是否順利進(jìn)行，二者之間存在緊密關(guān)聯(lián)，一旦成本預(yù)算控制上出現(xiàn)了問題，那么勢(shì)必造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問題，導(dǎo)致返工，這種情況下建筑工程項(xiàng)目施工就會(huì)很難完成，并且容易增加成本投入。（2）直接影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)控制的關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)成本投入控制目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最終為建筑業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。可見建筑工程造價(jià)控制各項(xiàng)工作的落實(shí)非常重要，建筑業(yè)需高度重視這項(xiàng)工作。

2當(dāng)前建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因

2.1工程預(yù)算編制不科學(xué)

在建筑工程項(xiàng)目中最核心的工作就是建筑工程造價(jià)預(yù)算編制，它主要就是在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工階段來進(jìn)行的，首先預(yù)算的人員要根據(jù)項(xiàng)目的核心，進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算編制。但在實(shí)際的施工工程中，工程造價(jià)預(yù)算編制人員對(duì)于自身的工作不重視，專業(yè)技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，這一現(xiàn)象使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)了嚴(yán)重的超預(yù)算現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的秩序。所以只有將相應(yīng)的工程預(yù)算編制工作做好，才可以將建筑工程造價(jià)科學(xué)合理的控制。但是，在現(xiàn)階段，科學(xué)有效的控制建筑工程造價(jià)，將相應(yīng)的工程預(yù)算編制工作做好是最為主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造價(jià)中，存在缺陷最多的就是工程預(yù)算編制工作，這樣不但使工程造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)程受到嚴(yán)重的影響，對(duì)于施工工程的質(zhì)量與進(jìn)度也會(huì)有嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏落實(shí)建筑工程預(yù)算監(jiān)管工作

目前的預(yù)算和建筑公司的執(zhí)行情況相對(duì)獨(dú)立，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算管理機(jī)制來協(xié)調(diào)和管理其執(zhí)行情況，施工管理部門和預(yù)算辦公室之間沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系。沒有一個(gè)可靠的管理系統(tǒng)來監(jiān)督和管理其工作，這使得建筑管理和預(yù)算管理無法進(jìn)行有效的聯(lián)系，大大降低了材料的效用。而且，在以犧牲質(zhì)量為前提進(jìn)行成本控制時(shí)，往往因質(zhì)量不合格而對(duì)施工過程進(jìn)行返工或變更。此時(shí)，成本不降反升，超預(yù)算問題也越加嚴(yán)重。

2.3造價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)水平較低

造價(jià)預(yù)算工作人員需要具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算的因素之一是造價(jià)預(yù)算人員的總體專業(yè)素質(zhì)較低。比如，在日常工作中，造價(jià)預(yù)算工作人員的自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。在使用編制預(yù)算方法中存在諸多不合理的現(xiàn)象，使得超預(yù)算問題產(chǎn)生。此外，造價(jià)預(yù)算編制的工作人員在工作中尚未親身去實(shí)地考察，單單依靠工程建設(shè)資料也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的系列問題。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1提高工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，減少工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生

只有將相應(yīng)耳朵造價(jià)預(yù)算編制工作做好，才可以使建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本有效的降低，首先要提升建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制方法，其次根據(jù)編制的方案制定出合理的預(yù)算計(jì)劃，將工程項(xiàng)目中各個(gè)能源的利用率有效的提高。所以從以下這點(diǎn)來進(jìn)行分析：

（1）工程造價(jià)預(yù)算編制人員要收集建筑工程施工場(chǎng)地各項(xiàng)勘察數(shù)據(jù)，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，根據(jù)具體的勘察資料，掌握工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確的計(jì)算出建筑工程量，做好工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃工作，保證建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作的作用得到更好體現(xiàn)。

（2）工程造價(jià)預(yù)算編制人員要關(guān)注各項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格，合理確定出定額單價(jià)與工程量，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算規(guī)劃，能夠保證資金得到更好分配，避免建筑工程資金浪費(fèi)。在編制工程造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)，編制人員還要對(duì)當(dāng)前建筑工程套用資金情況，進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3.2貫徹落實(shí)建筑工程預(yù)算的監(jiān)管工作

在建筑工程價(jià)格管理過程中經(jīng)常發(fā)生重新計(jì)算的情況，這往往反映出管理上的缺陷和缺點(diǎn)。建設(shè)管理的一個(gè)重要因素在于必須加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督，將價(jià)格控制納入施工前、期間及之后的工作中，以改變輕管理，重視工程的現(xiàn)狀。在價(jià)格管理過程中，注意工程的質(zhì)量，嚴(yán)格遵守建筑方案和圖紙以使工程標(biāo)準(zhǔn)化，減少質(zhì)量回饋，改變流程，并通過控制將成本降到最低限度。在項(xiàng)目完成后，不能忽視價(jià)格控制，特別是檔案歸檔，因?yàn)闄n案是評(píng)估工程成本的唯一證據(jù)和材料，可為企業(yè)技術(shù)升級(jí)和成本管理優(yōu)化提供可靠的參考。

3.3減少設(shè)計(jì)變更問題

減少設(shè)計(jì)變更為題主要由包含以下幾方面：①需要有專門的審查小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)審查工作，保證設(shè)計(jì)方案的清晰性與合理性，圍繞設(shè)計(jì)內(nèi)容展開綜合討論與分析，對(duì)于設(shè)計(jì)中不合理的問題及時(shí)修改調(diào)整;②建立健全設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。由于設(shè)計(jì)變更會(huì)隨著工期和施工材料而改變，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的設(shè)立可以減少設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作人員需要依據(jù)建筑市場(chǎng)的具體變化，分析設(shè)計(jì)變更內(nèi)容。比如，在工作中清晰劃分變更對(duì)象的權(quán)限和相關(guān)責(zé)任，確保工作內(nèi)容的完整。

3.4采用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高性能材料的出現(xiàn)，以及先進(jìn)的施工工具逐步投入到工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的成本不斷降低，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，這就讓工程預(yù)算人員在建筑材料使用上降低了預(yù)算誤差，因?yàn)楦咝虏牧蟽r(jià)格較傳統(tǒng)材料更為便宜。此外，通過學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到細(xì)節(jié)化管理，讓細(xì)節(jié)深入到工程報(bào)價(jià)的每一個(gè)層面，使得工作人員的預(yù)算更為精準(zhǔn)，工程報(bào)價(jià)也更為全面，這樣既增加了自己的工作效率，也能讓工程實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)展，縮短工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，想要建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的改進(jìn)與完善，就必須建設(shè)科學(xué)合理的預(yù)算編制體系，大力推動(dòng)建筑工程預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)加強(qiáng)認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行縝密分析，貫徹落實(shí)建筑工程預(yù)算的監(jiān)管工作，重點(diǎn)監(jiān)控建筑工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。通過以上控制措施，可以對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，從而進(jìn)一步保證建筑工程順利地進(jìn)行。

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