秦嵐嵐

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的增長(zhǎng)速度也得到了很大的提高，建筑工程的技術(shù)在不斷的發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，就需要更加科學(xué)的建筑工程管理模式來(lái)對(duì)保證施工的質(zhì)量的控制方法。建筑的工程管理對(duì)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行是非常重要的，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在進(jìn)行實(shí)際的建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，要充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施來(lái)推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的研究。本篇文章主要講述了如何建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

0 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的水平的迅速增加，建筑企業(yè)對(duì)房建設(shè)項(xiàng)目提出了更高的質(zhì)量的要求。高質(zhì)量的土木工程建設(shè)有利于推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的施工的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)受到很多方面的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和施工的質(zhì)量控制，保證施工的質(zhì)量。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)向更高一層次的發(fā)展，就需要重視對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化的研究。對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的研究主要是減少在施工過(guò)程中的誤區(qū)，提高建筑工程施工的效率和保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 建筑工程的管理秩序混亂

在目前的建筑工程事業(yè)的管理體制中，采用分包建筑工程管理模式的建筑工程隊(duì)伍較多。這樣的管理模式在過(guò)去是非常的合適的，有助于保證建筑工程的管理效率。同樣，分包的建筑工程存在著弊端，其無(wú)法有效的劃分不同職權(quán)的范圍和責(zé)任，在進(jìn)行建筑工程管理中出現(xiàn)職權(quán)不清的情況，管理混亂。這樣不利于各部門相互配合的進(jìn)行工作，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，部門之間都在戶型推諉，不利于問(wèn)題的解決，容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣的情況就增加了管理的難度，也阻礙了正常的工作管理秩序。這樣的問(wèn)題不利于建筑工程的管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的發(fā)展，使用現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式。

1.2 缺乏專業(yè)的管理人員

就我國(guó)目前大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)看，許多的建筑工程的管理隊(duì)伍在人員的素質(zhì)和管理的能力上存在著問(wèn)題。一部分的管理人員是缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，管理的理念較為落后，使用著最初的管理方式來(lái)管理建筑工程的隊(duì)伍，這些粗放式的管理方法在一定的程度上阻礙了現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方式的發(fā)展。由于管理的人員的管理理念不夠先進(jìn)使得管理的能力也不足。另一部分是人們對(duì)于管理的工作不夠重視，單一的追求著施工的進(jìn)度、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)和吸引。缺乏了專業(yè)化的管理人才，就不能很好的實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方式。

1.3 監(jiān)管的力度不足

工程監(jiān)管制度不完善，也是導(dǎo)致現(xiàn)代化與精細(xì)化的建筑工程管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因之一。特別是在之前的一段始終，具有監(jiān)理知識(shí)并且具有相關(guān)監(jiān)理資格證的高素質(zhì)人才很少?gòu)氖陆ㄖ袠I(yè)的監(jiān)理工作。實(shí)際上進(jìn)行建筑監(jiān)理工作的監(jiān)理人員很少具有相關(guān)的監(jiān)理的工作資格和缺乏相關(guān)的監(jiān)理工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這樣的現(xiàn)象就對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理工程造成了很大的負(fù)面的影響。在實(shí)際的工作中缺乏有效的監(jiān)管系統(tǒng)，難以有效的把控施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這就不利于建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的發(fā)展。

2 推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效的措施

2.1 完善建筑工程管理的機(jī)制

建立完善的、有效的工程管理機(jī)制，有助于提高建筑工程的管理俠侶與有效的保證了施工質(zhì)量的控制。將完善的、科學(xué)的工程管理技術(shù)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑中，結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際情況和對(duì)管理制度的要求將其進(jìn)行完善。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的過(guò)程中要優(yōu)化自身的建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性。在日常的對(duì)建筑工程管理的運(yùn)行過(guò)程中要注意嚴(yán)格地遵守所制定的管理制度，杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高工作人員的素質(zhì)

建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)龐大、復(fù)雜的體系，需要相關(guān)的工作人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心。為了更好保證建筑工程的管理和施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的能力是非常有必要的。所以要重點(diǎn)的針對(duì)施工人員采取相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，經(jīng)驗(yàn)比較的豐富的老員工可以對(duì)新員工講述，重點(diǎn)的技術(shù)是什么、在進(jìn)行施工中需要注意的事項(xiàng)是什么。確保施工人員可以有效的操作和使用相應(yīng)的技術(shù)手段，具有高素質(zhì)的工作人員，有利于保證建筑工程進(jìn)行良好的管理和確保質(zhì)量的控制。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的認(rèn)識(shí)

建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的較為復(fù)雜的工作，其所涉及的方面是非常多的，多種的工序環(huán)節(jié)。這樣一項(xiàng)龐大的工程需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。 因此，要對(duì)建筑工程有一個(gè)很好的管理的方式，就需要將現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念嚴(yán)格的貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。我們可以從培養(yǎng)員工現(xiàn)代化和精細(xì)化的意識(shí)和建立完整的新型的管理制度入手。從這個(gè)方面著手就可以在很大的程度上提高了建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識(shí)。向員工們普及現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的相關(guān)的知識(shí)，促進(jìn)員工們之間更好的配合，來(lái)達(dá)到更高的管理效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各項(xiàng)的施工技術(shù)在逐漸的成熟。這就推動(dòng)了建筑行業(yè)中工程管理新理念和新模式的出現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理有了更高的要求。建筑工程管理有助于保證建筑施工的質(zhì)量、提高建筑施工的工作的效率，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置，能夠推動(dòng)企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)需要重視建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的研究，減少了施工過(guò)程中的錯(cuò)誤的方法，更好的保證建筑施工的質(zhì)量，提高了建筑施工的工作效率，推動(dòng)了建筑行業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為了推動(dòng)我國(guó)的建筑工程的進(jìn)一步的發(fā)展，我們要重視對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

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