王坤

摘 要：近年來，國家大力不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)，建筑項目呈遞增趨勢，為建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有利契機(jī)，也對建筑項目管理提出了更高的要求，優(yōu)化管理模式，提高建筑質(zhì)量勢在必行。本文通過對建筑項目管理的現(xiàn)狀分析，從不同方面探討了智能化管理的具體應(yīng)用，并提出了優(yōu)化建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目;管理模式;智能化;應(yīng)用分析

隨著科技的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為人們生活、工作、學(xué)習(xí)的重要組成部分，智能化管理逐漸運用到各個領(lǐng)域，建筑工程項目工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣，管理模式的先進(jìn)與否直接關(guān)系到施工質(zhì)量與安全以及企業(yè)的競爭力和社會信譽，因此，如何從項目實際出發(fā)，探究智能化管理的新思路是從業(yè)人員需要認(rèn)真思考的問題。

一、現(xiàn)狀分析

在網(wǎng)絡(luò)全球化的今天，建筑業(yè)也在突飛猛進(jìn)，無論從建筑項目的規(guī)模、建筑的外觀構(gòu)型、還是建筑的內(nèi)部配套設(shè)施及建筑節(jié)能環(huán)保理念的運用，都有了全面改善和質(zhì)的飛躍。但一些企業(yè)由于重視程度、資金、規(guī)模、人員配置等多方原因，建筑項目管理水平跟不上建筑業(yè)發(fā)展的需求，存在著管理人員超編，管理理念落后，管理模式過于傳統(tǒng)化、管理效果不理想等諸多問題，新形勢下，充分運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和現(xiàn)有資源，發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的先進(jìn)作用，創(chuàng)新管理模式，提高建筑項目管理的信息化程度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高管理能力的必由之路。

二、智能化管理的具體運用

（一）智能化管理的積極作用

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑項目進(jìn)行智能化管理，可以提高對相關(guān)資料的收集效率，使所獲取的資料信息更準(zhǔn)確、更完備，為項目的規(guī)劃設(shè)計和管理者的決策提供重要參考;智能化管理可以節(jié)約人力物力，減少成本支出，提高了項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，使建筑項目管理更具實效性;合理進(jìn)行資源配置，規(guī)避了因管理不當(dāng)而造成的停工返工問題，保證工程按時完工，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。特別是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，通過預(yù)防措施的運用，保證施工安全，使風(fēng)險最小化。此外，智能化管理還能夠為管理部門和消費者的溝通提供更便捷、更順暢的溝通交流方式，提升用戶的滿意度，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定必備的基礎(chǔ)。

（二）智能化管理對工程造價具有重要意義

資金是企業(yè)順利運營的源動力，造價管理是資金管理的重要組成部分，通過信息技術(shù)，可以更快捷的以計價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完成預(yù)結(jié)算編制和審核，并通過專業(yè)應(yīng)用軟件進(jìn)行造價管理，減少了人工操作的工作量，降低了這方面的勞務(wù)支出，工作效率也有了顯著提高，為預(yù)結(jié)算管理和工程造價的優(yōu)化提供了技術(shù)支撐。

（三）BIM 技術(shù)使原材料管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化

離開了原材料建筑項目就成了無米之炊，原材料管理的重要性顯而易見。近年來，BIM 技術(shù)在建筑項目管理中的運用越來越廣泛，在材料管理中融入BIM 技術(shù)，可以使材料的儲存及保管更加科學(xué)合理，材料領(lǐng)發(fā)更便捷，運用閱讀器可以直接閱讀原材料的電子標(biāo)簽，根據(jù)原材料的特點、性能等迅速歸類，使原材料管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并可以通過一定的設(shè)置以及相關(guān)軟件的運用，合理監(jiān)控材料的庫存情況，保證原材料的進(jìn)購更能符合實際需求，既減少了因庫存過多給企業(yè)帶來的場地和成本等壓力，同時也減少和避免了由于材料不足而導(dǎo)致停工返工所引發(fā)的施工進(jìn)度問題。通過對領(lǐng)發(fā)記錄臺賬的全面分析，可以推斷材料的節(jié)超狀況、使用效率等，以便及時作出合理調(diào)整，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高原材料的管理質(zhì)量。

（四）加速建筑項目智能化管理進(jìn)程的優(yōu)化建議

智能化管理將在未來的建筑項目管理中，發(fā)揮著更加突出的作用，因此應(yīng)從多方面、不同角度做好準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)。提高對建筑項目智能化管理的正確認(rèn)識，把智能化管理納入重要工作內(nèi)容中，將智能化管理建設(shè)放在和施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量等同的位置來抓，優(yōu)化人員配置，把接受過正規(guī)院校的專業(yè)學(xué)習(xí)或經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員配置到智能化管理崗位工作，對于企業(yè)內(nèi)部所有工作人員因人設(shè)崗，減少人工費用，加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)的正確理念，把自身的后續(xù)自我提升視為己任，以適應(yīng)智能化管理的新要求。在條件允許的情況下，加大資金投入力度，引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)與優(yōu)秀人才的引入，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高智能化管理水平。很多企業(yè)雖已經(jīng)構(gòu)建了信息化管理平臺，也取得了一定的成效，但還具有一定的局限性，這就需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，并突破一些環(huán)節(jié)的局限性，統(tǒng)籌全局，考慮周全，建立完善全方位的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，為建設(shè)項目管理提供更科學(xué)、更便捷的方式，為項目順利進(jìn)展的做好堅強(qiáng)后盾。

結(jié)束語

建筑項目智能化管理是建筑項目管理模式的重大變革，是信息技術(shù)和建筑業(yè)發(fā)展相融合的產(chǎn)物，也是建筑企業(yè)提升自身綜合實力、順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。本文闡述了建筑項目管理的現(xiàn)狀，從智能化管理的積極作用、智能化管理對工程造價具有重要意義、BIM 技術(shù)使原材料管理更加科學(xué)化系統(tǒng)化、加速建筑項目智能化管理進(jìn)程的優(yōu)化建議等方面分析了智能化管理的具體運用，進(jìn)而加強(qiáng)管理，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展中，智能建筑將成為建筑的主宰，智能化管理將發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，需要我們學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和實踐經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使建筑項目管理更上一層樓。讓我們一起努力，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展和我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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