吳俊超

摘 要：在電力工程建設(shè)項目中引入精細化管理的思想，有利于建立起全面性、全方位、精益化以及標準化的項目管理制度。這種精細化項目管理的根本目標，是對工程項目管理工作進行持續(xù)性改進，以切實實現(xiàn)工程項目在管理水平與管理效能上的提升。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理;對策

在電力建設(shè)市場日益開放的今天，仍有許多電力工程項目的管理仍處于經(jīng)驗型、粗放型的階段，管理流程也缺乏量化、細化、精確化的控制與管理，這都在很大程度上削弱了項目管理的效能，并對工程質(zhì)量與工程效益造成了極大的影響。而通過在電力工程項目管理中引入精細化的管理思想，則能很好的規(guī)避與解決傳統(tǒng)項目管理中所存在的問題與不足，不僅有利于項目管理水平的提升與持續(xù)性的改進，而且能真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力工程項目的建設(shè)目標。

1 精細化管理的內(nèi)涵及特征

精細化管理，即是對電力工程建設(shè)項目全過程中的質(zhì)量、進度、安全、成本等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其內(nèi)涵是以提高項目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細化與改善。其中，“精”即是精確，是指在項目管理中不投入多余的人力、物力與財力，避免浪費;“細”即是指細化與完善，確保建設(shè)項目全過程中的所有管理活動均是有益和有效的。一個精細化管理的電力工程建設(shè)項目，通常具有以下方面的特征：一是浪費最小化，具有很強的經(jīng)濟性與效益性;二是能快速應(yīng)變，通過精細化的管理措施與管理制度，能對工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題加以迅速的解決;三是能對項目管理的流程進行持續(xù)性的改進，以保證建設(shè)項目全過程管理的高質(zhì)量與高水平。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

2.1 管理模式落伍

電力施工建設(shè)的特點就是工期長、成本大、規(guī)模較大。所以其施工管理相對難度就較大。而且因為管理的過程依據(jù)工程項目也是一個漫長、復(fù)雜的過程。所以，管理模式在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中較為粗糙，對相應(yīng)的規(guī)劃和條例不具備，從而缺少必要的管理，使得工程建設(shè)中各種問題時常發(fā)生，對整體的施工進度造成影響，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

2.2 管理目標失控

因為施工的質(zhì)量和施工的成本之間有一定的聯(lián)系存在著，所以，成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質(zhì)量。但是，在施工建設(shè)中有各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，而使這些問題解決就必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標失控的表現(xiàn)。與此同時，工程建設(shè)中，造成成本增加的還有工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項目或者設(shè)計的變更等，為了使成本減少，經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支，如果處理不好，就會造成質(zhì)量問題。

2.3 管理制度落實問題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項目的要求對合理的、科學(xué)的、高效的管理模式進行制定，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問題時有發(fā)生，影響整個施工的進度。

2.4 合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟問題。

2.5 信息傳遞不夠及時

管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達到相應(yīng)的部門時，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理的有效措施

電力工程項目建設(shè)不僅涉及到社會和生活的各個方面，而且還是影響國民經(jīng)濟正常運行的基礎(chǔ)性行業(yè)，對一個國家的運行和發(fā)展有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)項目精細化管理，提高我國電力企業(yè)的管理效率和水平，進而保證電力企業(yè)施工的順利完成。以下是針對上面問題，提出的相關(guān)的有效措施。

3.1 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項目精細化管理的最重要的部分，體現(xiàn)在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。一方面，我們應(yīng)該加強建設(shè)項目施工過程質(zhì)量管理。電力企業(yè)可以完善工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)，明確劃分管理責(zé)任界限，設(shè)定合理的項目質(zhì)量的目標，以防止項目進度延遲和增加不必要的費用，保證項目施工過程的質(zhì)量管理。電力企業(yè)在施工過程中不僅僅要保證建設(shè)所需的各種原材料的質(zhì)量，而且還要滿足建設(shè)所需的設(shè)備的質(zhì)量，同時企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的員工，通過員工高質(zhì)量的工作，保證施工過程的質(zhì)量管理。另一方面，我們應(yīng)該加強工程質(zhì)量監(jiān)管管理。電力監(jiān)管單位一定要按著國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標準來對電力施工單位進行監(jiān)管。監(jiān)管單位是一個獨立的第三方機構(gòu)，不能給施工單位推薦施工的設(shè)備、原材料等，不得與相關(guān)的供應(yīng)商有任何利害關(guān)系。

3.2 加強項目進度管理

進度管理就是加強企業(yè)建設(shè)計劃的管理，提高項目進度管理的水平，進而促進建設(shè)工程能在計劃期內(nèi)完成，最終實現(xiàn)進度精細化管理。進度管理包括計劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個細節(jié)中，防止出現(xiàn)項目進度拖延的現(xiàn)象。企業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差距時，要及時找出原因，并根據(jù)原因采取相應(yīng)的有效對策，以確保建設(shè)項目實際進度與計劃進度保持一致。同時，企業(yè)單位應(yīng)該完善各個相關(guān)的管理規(guī)范和制度，并加強制度的執(zhí)行力，比如完善員工獎罰制度，提高員工的積極性、主動性、使命感等。企業(yè)的每個員工應(yīng)該嚴格按照規(guī)范的操作方法來使用施工設(shè)備，保證任務(wù)的順利完成。

3.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應(yīng)該重視合同管理，完善合同中的各個條款，以保證各方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理的重點工作應(yīng)該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計劃期限內(nèi)順利完成。表單化管理是通過文字或圖表的形式將合同條款有規(guī)則的呈現(xiàn)，使得管理合同工作更加簡單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結(jié)構(gòu)形式，對每個合同進行編碼，以便更好的實現(xiàn)合同管理。同時企業(yè)單位還要加強企業(yè)員工合同知識的培訓(xùn)，通過宣講、討論、講座等方式，來加強員工合同管理的意識。

4 結(jié)語

總之，我國電力工程建設(shè)項目需要精細化管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項目建設(shè)有質(zhì)量、有秩序的完成。但是，在我國電力企業(yè)中還存在著許許多多的問題，本文從質(zhì)量管理缺乏、項目進度遲緩、合同管理不完善三個方面論述了電力企業(yè)的問題，針對這些問題，我提出了相應(yīng)的管理措施，以便電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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