蘭冬妮
摘 要:經濟新常態(tài)著眼于用增長促發(fā)展,用發(fā)展促增長。伴隨時代的更新,經濟和社會穩(wěn)步、快速的發(fā)展,已然形成了經濟結構對稱態(tài)基礎上的經濟可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。經濟新常態(tài)下,全球礦業(yè)受全球經濟化的影響,礦業(yè)的驅動力已呈逐步減弱的趨勢,致使地勘企業(yè)的整體運行和發(fā)展受到實質性的阻礙,影響地勘企業(yè)的改革與創(chuàng)新。在經濟新常態(tài)的作用下,地勘企業(yè)實行經濟轉型是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,是地勘企業(yè)開展另一片天地的新時機,也是創(chuàng)造新改革與新技術的轉型方向。地勘企業(yè)在實現(xiàn)經濟轉型時,必須結合企業(yè)自身的問題進行科學合理的分析、總結,改變企業(yè)以往的發(fā)展思路,將企業(yè)的管理和產業(yè)鏈進行升級,并逐步提升科研及資源的綜合應用價值,全面實現(xiàn)經濟轉型。
關鍵詞:經濟新常態(tài);地勘產業(yè);經濟轉型
經濟新常態(tài)是一段時期或階段性經濟運行的狀態(tài),受經濟全球化和人類生活方式的影響,經濟的發(fā)展逐漸向常態(tài)化靠攏。中國經濟在經濟新常態(tài)下面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn),其機遇包括人口城鎮(zhèn)化、經濟服務化、發(fā)展低碳化、產業(yè)高端化、社會信息化、經營國際化。經濟新常態(tài)對地勘企業(yè)的影響頗深,企業(yè)受新常態(tài)結構調整、增速放緩的影響,能源需求的增長越發(fā)疲軟,地勘企業(yè)面臨的困境也逐步呈現(xiàn)[1-2]。地勘企業(yè)常年積累的問題及發(fā)展滯后狀態(tài)在經濟新常態(tài)下全面爆發(fā),企業(yè)也力圖在新常態(tài)下嘗試經濟轉型,為適應新常態(tài),努力實現(xiàn)企業(yè)經濟轉型和未來的持續(xù)性發(fā)展做出合理的調整。本文主要探究地勘企業(yè)在經濟新常態(tài)下對于經濟轉型的思考與實現(xiàn)策略。
1地勘企業(yè)實現(xiàn)經濟轉型面臨的問題分析
1.1產業(yè)結構單一化阻礙企業(yè)發(fā)展
地勘企業(yè)發(fā)展的黃金期是在礦業(yè)經濟持續(xù)走高的階段,黃金十年給予地勘企業(yè)實質性的發(fā)展前景,地勘企業(yè)在黃金期幾乎壟斷了能源開發(fā)與礦業(yè)開發(fā)。在經濟新常態(tài)下,地勘企業(yè)面臨新階段的改革,重新從地質勘察轉型為著重于對礦業(yè)及新能源的開發(fā)中,實現(xiàn)經濟化的企業(yè)轉型。但是地勘企業(yè)在實行轉型時,礦業(yè)經濟的升降水平嚴重影響到地勘企業(yè)的發(fā)展,導致眾多地勘企業(yè)在產品結構上還是趨于單一化,市場經濟動態(tài)影響不佳。在競爭激烈的市場中,類似企業(yè)間的競爭已經趨于水深火熱的地步,企業(yè)的發(fā)展也逐步受到經濟市場的影響。部分企業(yè)便創(chuàng)新產業(yè)結構的思路,但企業(yè)針對產品結構的調整速度慢于企業(yè)發(fā)展滯后的速度,造成企業(yè)的經濟負擔及內部管理問題,造成地勘企業(yè)缺失發(fā)展后勁的現(xiàn)象。
1.2規(guī)模大小阻礙風險管控
地勘企業(yè)規(guī)模大小不一,但是小規(guī)模企業(yè)的運行量不足,很容易導致企業(yè)發(fā)展期的運營模式滯后現(xiàn)象。少部分企業(yè)已經從聯(lián)合開發(fā)的角度形成勘探一體化,延續(xù)企業(yè)在勘探項目中的運行模式,以獲取利潤不等的收益[3]。但是小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展趨勢及管理上仍存在一定的經濟風險,其主要原因是由于企業(yè)沒有正規(guī)、獨立的風險管控部門,加之管理人員缺乏風險管控的意識,導致企業(yè)在轉型期間資金融合和經營的風險防御能力缺失的狀況,加大企業(yè)轉型的難度。
1.3企業(yè)體系建設不足導致管理能力缺失
地勘企業(yè)以往的管理機制在企業(yè)實現(xiàn)轉型的經濟新常態(tài)下存在很多運行機制、管理水平不足的問題,但是由于企業(yè)體系建設不足造成企業(yè)管理制度的缺失是最為明顯的問題。企業(yè)管理層的結構層次不明顯,法人治理結構不健全,企業(yè)對實際運營、管理的管控力不強,其實際執(zhí)行能力也較弱,因此造成轉型期間管理能力缺失,發(fā)展前景受阻的情況。
2地勘企業(yè)經濟轉型發(fā)展的策略
2.1調整經濟結構強化產業(yè)的轉型升級
經濟市場持續(xù)動蕩的情勢下,地勘企業(yè)必須依據市場的動向制定企業(yè)的發(fā)展方向,并在轉型升級的需求下,積極推動技術、產業(yè)、業(yè)務轉型,以實現(xiàn)綜合性轉型。首先,地勘企業(yè)需要依據企業(yè)的實際運營及管理情況及時制定策略上的結構調整,將產業(yè)機構進行整體性的規(guī)劃與整合,做到追求高端化、差異化的原則。接下來,企業(yè)需要總結、分析自身發(fā)展的優(yōu)劣勢,尋找突破發(fā)展瓶頸的策略,并將轉型方向向科學化、質量化靠攏。最后,在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎上延伸地勘的業(yè)務,并逐步向礦井地質技術服務等領域趨近,努力實現(xiàn)延伸化的地勘轉型。地勘企業(yè)在調整發(fā)展結構時,要注重資源、人力、技術的整合,將企業(yè)積極的從低端化向高端化前進,打通勘探開發(fā)一體化的經濟結構,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2積極實行精益化管理強化管理規(guī)范升級
精益求精是企業(yè)發(fā)展的關鍵,無論是針對企業(yè)管理還是產品質量,追求精益化都是企業(yè)轉型及未來的發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展過程中實行精益化管理,能夠強化企業(yè)的規(guī)范性管理,促進企業(yè)的運營及發(fā)展要求。精益化不僅是企業(yè)發(fā)展的目標,更是產品用戶評估產品質量及
企業(yè)價值的標準[4-5]。企業(yè)以創(chuàng)造經濟價值提高企業(yè)在經濟市場中的競爭力,在保證企業(yè)價值的情況下,企業(yè)再結合自身的發(fā)展要求,規(guī)劃企業(yè)的管理模式,力爭將企業(yè)的發(fā)展目標明細化。地勘企業(yè)以精益化管理理念予以運營,能夠提高企業(yè)的制度建設、運行機制等,強化企業(yè)的規(guī)范化管理,將企業(yè)的管理模式規(guī)范化、制度化、流程化、精益化。企業(yè)在保證管理水平的基礎上加強績效管理、營銷建設、投資決策管理,完善業(yè)績考核體系,制定獎懲機制,靈活運轉運行格局,并堅持利益最大化的投資原則,實現(xiàn)企業(yè)真正的轉型。
2.3推動科技創(chuàng)新以強化技術升級
經濟發(fā)展、社會變遷都預示著企業(yè)科技的創(chuàng)新,企業(yè)在科技創(chuàng)新階段應樹立正確的價值觀及創(chuàng)新意識,積極推動地勘企業(yè)技術創(chuàng)新的價值及效益。企業(yè)實際上需要加強自身技術創(chuàng)新及技術研發(fā)的能力,積極推進成果的多元化趨勢,并以產業(yè)轉化及技術研發(fā)獲取企業(yè)經濟競爭力的升級。地勘企業(yè)必須充分發(fā)揮利用科技平臺作用,加強科研的綜合實力,真正做到研、學、產、用相互作用、相互影響的體系。針對地勘實際環(huán)境的的優(yōu)化,需要結合地勘科技隊伍的整體素質進行評定,并建立激勵機制,充分發(fā)揮帶頭人的引領作用,強化科技隊伍的科研水平及技術能力,采用持續(xù)的科技創(chuàng)新推動企業(yè)的技術升級。
2.4積極推進投資與并購強化優(yōu)質資源價值升級
地勘企業(yè)產業(yè)鏈上下游段的發(fā)展力度影響著企業(yè)的投資及并購,地勘企業(yè)在實現(xiàn)優(yōu)質資源升級的同時,要結合企業(yè)的實際運營水平,合理利用企業(yè)的地質資料優(yōu)勢,推動項目運作力度,以實現(xiàn)企業(yè)的資源利用;地勘企業(yè)必須強化自身探礦權的經營意識利用合適的手段,以實現(xiàn)資源和經濟的相互轉化。
2.5“一帶一路”發(fā)展機遇
“一帶一路”的戰(zhàn)略構想是習近平2013年提出的,“一帶一路”的發(fā)展促進中國與多國合作的契機,是實現(xiàn)中國長遠發(fā)展目標與建設的實際戰(zhàn)略[6]。“一帶一路”以“盈利優(yōu)先”的經營原則主導,發(fā)揮人才、技術、設備、管理的優(yōu)勢,利用國內資源整合,研判國際經濟化趨勢與經營風險,實施走出去戰(zhàn)略。地勘企業(yè)主要圍繞技術優(yōu)先的原則,從整體經濟效益看,地勘企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合勘察等資源,逐步提升企業(yè)對地質資源及礦產資源的開發(fā)與利用,實現(xiàn)企業(yè)資源化的經濟轉型。
3結束語
地勘企業(yè)在經濟新常態(tài)下實現(xiàn)經濟轉型是企業(yè)發(fā)展階段面臨的難題和機遇,企業(yè)在新常態(tài)下準確把握經濟新常態(tài)的發(fā)展機遇,依據經濟調整結構對企業(yè)的管理及運行機制進行科學合理的改革更新與轉型,建立風險管控體系,維持企業(yè)內部的結構調整,并將地勘企業(yè)向高效益、高質量、高經濟的結構方向轉變,實現(xiàn)企業(yè)的全面轉型。
參考文獻:
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