郭記平

摘要：推進管理信息化有利于確保新形勢下整個建筑工程施工管理的順利完成。構建全面的施工管理保證體系是提高建筑工程管理信息化的重要前提，嚴格遵循科學經(jīng)濟的原則，有效推進建筑工程管理信息化;實施國家標準化施工管理的技術方法，必須始終堅持其科學性、公正性與合理性，在推進建筑工程管理信息化的整個過程中不會由于任何其他不合理因素而產(chǎn)生影響。唯有確保新形勢下推進建筑工程管理信息化的良好實施，才能實現(xiàn)對整個建筑工程項目施工管理的嚴格把控。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;措施

中圖分類號：TL37;文獻標識碼：A

引言

使用現(xiàn)代化的先進管理模式，進一步加強建筑企業(yè)信息化建設，不斷提高施工企業(yè)的信息技術應用水平，促進建筑業(yè)技術進步和管理效益全面提升。進入二十一世紀以來，在建筑施工過程中推廣使用計算機應用技術，是提高建筑工程施工管理效率的一個重要課題。特別是采用最新的計算機網(wǎng)絡管理管理系統(tǒng)，可將施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、材料管理、設備管理、財務管理、勞資人事管理、行政物品管理等運用現(xiàn)代管理技術、計算機網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。

1在信息化的背景下，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是一個企業(yè)中必不可少的條件，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今許許多多的學校培養(yǎng)建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技術的人才少之又少，加之經(jīng)驗的不足，建筑信息管理人才更不能夠得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全發(fā)揮出來。關于人才引進、人才培養(yǎng)的問題，是我國建筑工程管理面臨的一個重大難題。如何引進人才，培養(yǎng)人才是建筑工程管理行業(yè)急需解決的問題，需要相關人員制定一系列計劃、措施解決這一問題，使建筑工程管理的信息化得以發(fā)展。

1.2建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟

我國的建筑工程管理現(xiàn)階段還處于不斷的探索階段，并沒有形成完善的建筑工程管理體系，信息化的制度不成熟。這就要求相關人員的不斷努力，找出我國建筑工程管理工作中存在的不足之處，并結合實際情況，根據(jù)這些不足之處制定出相關的政策，使我國的建筑工程管理體制完善，使管理制度的發(fā)展跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

1.3基礎設施方面有所不足

盡管當前許多建筑企業(yè)已經(jīng)提升了信息技術的應用率，但是在內部并沒有針對此方面內容建立相關制度以及使用規(guī)范，從而對信息技術的正常應用帶來了較為嚴重的負面影響。亦或者部分管理人員對現(xiàn)實環(huán)境未能做到充分考慮，導致基礎設施并沒有達到技術應用的基本需求，進而對技術本身的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的制約性作用。不僅如此，部分企業(yè)在應用信息技術時并未和企業(yè)當前實際情況結合起來，盲目引用各類技術，導致技術的應用并不具備針對性特點。

2建筑工程信息化管理進行強化與創(chuàng)新的措施

2.1構建一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程中所涉及的施工環(huán)節(jié)較為復雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應的工作，如施工前的準備工作、施工過程中的規(guī)劃設計圖以及施工后期的成本核算工作等工作內容。一般而言，這些工作內容涉及的施工信息數(shù)據(jù)較多且龐大，若想要完整精確的計算出施工數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和財力，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。通過構建一體化的信息系統(tǒng)，能夠有效地解決這些問題。構建一體化系統(tǒng)的切入點如下：①對建筑工程項目管理過程涉及的計劃進度實行實時的管控;②對施工人員進行相應的管理，可以在信息化系統(tǒng)中記錄施工人員的工作記錄，對其進行明確的分工，強化責任制度。

2.2信息化管理意識的提升

若想切實加強對建筑工程信息化管理模式的構建，首先就需要積極提升管理意識，這也是管理工作信息化真正實現(xiàn)的前提和基礎。第一，就建筑企業(yè)內部來說，先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認識，結合目前社會以及市場經(jīng)濟發(fā)展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應用的重要性質。積極探索，注重信息化的落實和發(fā)展，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設置出管理信息化相關的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時，還要在企業(yè)內部積極加強對管理信息化的宣傳，實現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設當中，為企業(yè)未來的發(fā)展形成一種共同推進的合力。

2.3加大資金投入力度

信息化技術在建筑工程管理中的有效應用和推進還需要重點加強對于資金方面的有效投入，確保其相應建筑工程信息化管理模式能夠得到較為充分資金的支持，進而也就能夠保障后續(xù)信息化設備的選擇和采購，信息化軟件的配置應用較為合理，有效滿足于建筑工程管理的各個方面需求，避免因為受限于資金而影響其引入效果。當然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業(yè)加大該方面的傾斜，還需要需求政府政策方面的扶持，鼓勵政府在納稅以及其它方面給予信息化技術普及的企業(yè)一定的便利條件，如此也就能夠進一步提升其引入積極性。

2.4明確信息化管理目標

在建筑工程管理中運用信息化技術手段還需要重點圍繞著具體管理目標進行明確，只有明確了建筑工程管理目標和任務，進而才能夠促使建筑工程管理信息化發(fā)展具備較強價值，避免可能出現(xiàn)的任何偏差和缺陷隱患。因為當前建筑工程管理的難度比較大，其涉及到的內容和目標相對也比較多，如此也就更加需要進行不斷細化分析，確保其相應信息化管理目標能夠在信息化技術中得到體現(xiàn)，尤其是對于信息化平臺的運用，更是需要結合這些目標進行處理，保障其能夠在建筑工程質量、安全、成本以及進度方面實現(xiàn)有效控制，將信息化管理平臺的應用價值發(fā)揮到最大。

2.5提供專業(yè)的信息化管理服務

在對建筑工程信息化管理實施強化與創(chuàng)新過程中，大型建筑工程企業(yè)要提供專業(yè)的信息化管理服務，達到創(chuàng)新的效果。企業(yè)需要將信息化管理部門獨立的分離出來，然后成立了分公司，為推動行業(yè)的發(fā)展提供更為專業(yè)和高質量的信息化管理服務。分公司在實際開展工作期間，不但要滿足本家企業(yè)的建筑工程信息化管理工作的基本需求，而且也為中小企業(yè)提供更為專業(yè)的信息化管理服務，這樣在建筑工程中小企業(yè)中，不但信息化管理部門的資源得到了最大化的利用，而且也降低了資源的浪費，促進建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。同時，中小企業(yè)在組建信息化管理部門期間，沒有必要投入較多的人力和物力，只是結合建筑工程項目的實際需求，直接的購買有關管理服務，在降低了企業(yè)建設成本的條件下也獲得了信息化管理為之帶來的便利。因此，建筑工程企業(yè)進行信息化管理時，應該對信息化管理方式加以強化和創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息化管理的功用，為提升建筑工程管理工作的質量提供有利的保障。

2.6加強信息化應用的數(shù)據(jù)化

近幾年來，建筑工程行業(yè)也發(fā)展起來一些比較先進的建筑信息處理技術比如BIM技術。在實際的建筑工程施工過程中相關管理人員還需要對此類技術進行充分的熟悉與利用，使信息處理技術能夠在建筑工程當中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)工程的數(shù)據(jù)化管理。

結束語

綜上所述，信息技術本身具有多方面的優(yōu)勢，將其應用到建筑管理工作之中，可以有效提升其質量和效率，從而促使工程企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長，在激烈的市場競爭中有所突破。

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（作者身份證號碼：130521199205257272）