吉迎群

【摘 要】隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑市場正在逐步擴大，建筑工程市場的競爭越來越激烈。為了在市場上有更好的立足和發(fā)展，企業(yè)必須對工程項目的全過程進行管理，努力縮短工期，保證工程質量，降低工程成本，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標。

【關鍵詞】建筑工程；叔公技術；現(xiàn)場施工管理

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1保障工程質量

生活水平的不斷提高，使得人們精神生活和物質生活的不斷完善。人們作為社會建設的參與者，越來越體現(xiàn)出其社會主人的責任感，人們更加的關注民生工程的安全性和穩(wěn)定性，并且對企業(yè)的期望值也不同程度的有所提高。人們不僅要求企業(yè)在經營過程中可以誠信保質，還要求企業(yè)對于已經出現(xiàn)或將要出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案。這就要求建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員要嚴格的做好現(xiàn)場的施工管理工作，不僅要確保施工人員工作的程序化，還必須掌控建筑材料的質量問題，堅決制止以次充好的情況發(fā)生，進而保證工程的質量安全。

1.2樹立優(yōu)良的企業(yè)口碑

優(yōu)良的建筑工程不僅可以促進企業(yè)經濟利益的增長，同時還能增加企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)品牌價值，最重要的是還能取得一定的社會效益。對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理，可以有效地對參與工程的每個人的工作進行規(guī)范化要求，對施工中的每個環(huán)節(jié)都能做到謹慎把握、嚴格把控，從而提高工程質量和施工過程的安全性，確保工程在后期使用中可以順利實現(xiàn)其功用，進而提升企業(yè)在建筑行業(yè)內的口碑和知名度。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1相對較大的現(xiàn)場管理難度

近些年以來，城市化正在迅速推進。從建筑行業(yè)角度來講，現(xiàn)階段的建筑業(yè)整體上呈現(xiàn)了更大的施工難度，與之相應的投資總額也在逐步增多。作為施工人員來講，某些人員實質上并不具備特定的技術資質，同時也無法達到基本的施工資質。受到上述現(xiàn)狀的影響，現(xiàn)場施工管理體現(xiàn)為較大的監(jiān)管難度。例如：某些人員在進入特定的施工現(xiàn)場之前，并沒有遵照相應的技術流程完成各項安全設施的佩戴，同時也忽視了規(guī)范操作。在此種狀況下，施工現(xiàn)場很可能頻發(fā)事故，進而干擾到正常開展的施工建設。

2.2欠缺全方位的材料監(jiān)管

從現(xiàn)場施工監(jiān)管的角度來講，針對各種類型的施工材料都要推行全面的材料監(jiān)管。目前的狀況下，某些施工方針對各項建筑材料并沒有做好分類存放，經常把不同類型的建筑材料堆放在同個地點，或者混同了廢材與未被利用的材料。由于疏忽了材料監(jiān)管，以至于某些建材在雨季到來之后緩慢受潮，無法被正常利用。除此以外，施工現(xiàn)場本身就具備復雜性，此種狀態(tài)下如果長期停放某些施工設施，就可能遺失零件或者損毀施工設備，因此導致了滯后的施工進度。

2.3較多的安全隱患

一般情況下，施工現(xiàn)場都表現(xiàn)為相對復雜的狀況，某些施工方習慣于隨便堆放施工設備或者施工材料。現(xiàn)場路況相對較差，某些大型設施在經過時很可能破壞到路面表層的完整性。每到雨季的時候，還沒有徹底硬化的路面就會出現(xiàn)過多的坑洼，路面泥濘因此干擾到了現(xiàn)場施工。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1對施工材料進行有效的管理

施工材料的管理人員要制定相應的施工材料使用計劃，認真的核查每一項計劃采購項目，合理的測定出現(xiàn)場施工需要的材料數(shù)量，并且做到科學準確。在進行具體的施工時對于施工材料要進行合理的管理和使用，在合理的范圍內要保證材料的定額定量供應，有效的控制施工材料減少浪費，比如，在使用鋼材時，可以嚴格控制限額領取，這樣做能夠還有助于激發(fā)技術人員的能動性。工程管理的使用人員要適時掌握整體的工程進度，這樣在出現(xiàn)問題的情況下，可以及時調整施工計劃，要善于發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，還要敢善于解決問題，管理者要經常與施工人員溝通工程的進度，技術人員要將圖紙牢記于心，將工程的交底工作交代清楚，從而保證施工材料的合理利用，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將建筑施工材料做到真正的物盡其用。還要建立相應的考核機制，明確相應的責任劃分，將責任落實到負責人身上，保證每一個崗位的工作都能夠有序的進行，并且做到每個人都有節(jié)約成本的意識，從而有效的實現(xiàn)對成本的節(jié)約和控制。

3.2有效保證施工質量

近幾年在新聞報道中不難發(fā)現(xiàn)，經常報道豆腐渣工程所帶來的安全問題，所以建筑工程的質量是非?？皯n并且尤為突出的，這也應該成為施工方最應該重視的問題，那么要想保證建筑工程的質量就要保證一下幾點。（1）提升施工人員對于工程質量的意識。在進行建筑施工的時候，質量意識也是非常重要的，這也是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點，一定要堅持將施工質量放在首位。要想有效的保證工程的質量，就要找到可能影響施工質量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程質量問題，就會發(fā)現(xiàn)許多工程質量問題都存在同樣的毛病，這樣在進行施工時就可以有效的避免這種情況的發(fā)生，提升建筑工程的質量。（2）在施工材料方面也要嚴格把控質量關，保障施工材料的供應商有相應的資質，材料來源正規(guī)合理，杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。供應商供應的材料正規(guī)，這也是對建筑工程質量的保證，增加施工單位在建筑行業(yè)的信譽度，工程施工的質量只要提升了，那么，施工單位的工作水平也會隨之提升，還能夠有效的提升行業(yè)之間的影響力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展。（3）建筑工程的質量保證歸根到底還是施工人員的素質和水平，要想提升建筑工程的質量，就要提高施工人員的素質。通常情況下施工人員剛進入施工單位時素質水平就是參差不齊的，所以要提升施工隊伍的整體施工水平，加強施工人員的相應專業(yè)知識。建筑施工企業(yè)可以安排施工人員多參與專業(yè)培訓或者知識講座等等，為缺乏專業(yè)知識想提升專業(yè)知識的施工人員創(chuàng)造一個可以學習進步的平臺。施工企業(yè)還要定期的進行相關專業(yè)知識的考核，并且將施工人員的專業(yè)知識培養(yǎng)作為一個長久的目標，督促施工人員不斷提升自身專業(yè)素質和水平。

3.3健全管理制度，加強監(jiān)管力度

在具體施工過程中管理制度是否健全是工程質量的保障，完善的管理制度能夠對施工全過程進行規(guī)范，有效的保證工程有序的進行。在制定具體的管理制度時要注意制定單面和整體的管理制度，單面的管理制度主要針對某一方面進行管理，整體的管理制度主要針對工程的整體分工。要想全面提高管理水平，還可以適當?shù)墓芾砣瞬胚M行，輔助工程進行管理工作，這樣能夠從專業(yè)的出發(fā)，實現(xiàn)有效管理，提升工程的整體效益。有相應的管理制度后，也要做好相應的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督到位了，現(xiàn)場管理才能長久進行，否則有管理制度但是沒有監(jiān)督人員落實檢查，管理制度形同虛設。還要制定監(jiān)管懲罰措施，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責任心，也要提升施工人員的責任心，從而有效提升工程質量。

4結束語

近幾年，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展的過程中各類問題也不斷出現(xiàn)，影響了工程施工的整體質量。面對現(xiàn)有的狀況需要采取相關的措施進行解決。在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時，只有對其予以高度重視，才能實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的，從而幫助企業(yè)自身樹立良好形象，以為其綜合實力及建設水平的提高起到推動作用，確保工程整體質量的同時，對工程進度予以保障。

參考文獻：

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