劉會(huì)杰

摘要：后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)以量取勝的年代已經(jīng)成為過去。以供給側(cè)改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革已是大勢(shì)所趨，作為企業(yè)核心管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。本文從夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)入手，提出了“六化”建設(shè)思路，即預(yù)算管理科學(xué)化、服務(wù)參謀專業(yè)化、資金保障安全化、核算管理規(guī)范化、監(jiān)督防控公正化、和諧團(tuán)隊(duì)“家”文化，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有益探索。

自2008年下半年開始，受國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延的嚴(yán)重影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的又一次沖擊。在各國(guó)政府出臺(tái)的一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策的作用下（其中中國(guó)政府追加了4萬億投資，主要投資在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)方面），2009年二季度以來，盡管失業(yè)率依然走高，但全球經(jīng)濟(jì)信心逐步恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)PMI（制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)）得到回升，工業(yè)實(shí)際產(chǎn)出開始回暖，金融市場(chǎng)利差指標(biāo)恢復(fù)正常，消費(fèi)者信心震蕩回升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期上調(diào)，全球經(jīng)濟(jì)逐步渡過金融危機(jī)初始階段的恐慌而進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”。后危機(jī)時(shí)代，意味著中國(guó)企業(yè)以量取勝的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。2017年鋁行業(yè)情況稍有好轉(zhuǎn)，持續(xù)不久即再次陷入虧損“泥潭”。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，今年前三季度，我國(guó)利潤(rùn)同比下滑45%，虧損企業(yè)近八成。國(guó)有企業(yè)如何才能走出虧損“泥潭”，重振鋁業(yè)雄風(fēng)呢？剛剛結(jié)束的2018中國(guó)國(guó)際鋁業(yè)周給出了答案：走高質(zhì)量發(fā)展之路，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這就要求國(guó)有企業(yè)以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)行業(yè)開展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，科學(xué)布局鋁產(chǎn)業(yè)，向世界一流鋁企業(yè)看齊。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

山雨欲來風(fēng)滿樓。鋁行業(yè)企業(yè)三大變革波濤洶涌之際，作為核心管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，也面臨著來自方方面面的壓力和挑戰(zhàn)。

1.1 各種審計(jì)巡查應(yīng)接不暇，基礎(chǔ)管理亟待夯實(shí)

在依法治國(guó)、依規(guī)治企的主基調(diào)和總要求下，財(cái)務(wù)部門作為收集、匯總、反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要部門，時(shí)刻面臨著內(nèi)外部的審計(jì)，上級(jí)的巡檢，雙方股東的監(jiān)督，稅務(wù)、財(cái)政、工商、銀監(jiān)會(huì)、人行、經(jīng)信委、統(tǒng)計(jì)局等的核查以及不定期的評(píng)估、盡職調(diào)查和專項(xiàng)檢查等，這一切對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

1.2 金融監(jiān)管更加嚴(yán)格，資金安全受到威脅

此輪危機(jī)由金融行業(yè)引發(fā)，蔓延近十年余焰仍炙。危機(jī)雖然促使金融行業(yè)重新將目光投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，但監(jiān)管較之以往更加嚴(yán)格，

限制條件更加繁多，貸款決策更加謹(jǐn)慎，這意味著企業(yè)融資渠道受到限制，資本成本逐漸趨高，資金鏈安全受到威脅。

1.3 管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，價(jià)值創(chuàng)造大勢(shì)所趨

受國(guó)際金融危機(jī)、民營(yíng)資本等大規(guī)模進(jìn)入產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)空間被急驟擠壓等多重影響，國(guó)有企業(yè)已由當(dāng)初的“膘肥體壯”變成了今天的“瘦骨嶙峋”，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造要求都空前提高。財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也不能再僅僅局限于傳統(tǒng)的記賬、核算、報(bào)表等，企業(yè)更希望財(cái)務(wù)從“事后算賬”向“事前算贏”轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)核算向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等體系來增加財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

1.4 業(yè)財(cái)融合呼之欲出，戰(zhàn)略引領(lǐng)整體運(yùn)作

公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而目標(biāo)需要分解落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面、部門上。價(jià)值創(chuàng)造要求財(cái)務(wù)從單打獨(dú)斗、只管核算化身業(yè)務(wù)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)融合。而隨著財(cái)務(wù)信息化水平不斷提高，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同日益成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高管控水平的重要手段。所以，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)要從過去主要為外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)管理層提供決策支持服務(wù)，需要將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理深入運(yùn)用在業(yè)務(wù)層面，使財(cái)務(wù)人員真正參與到公司經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程中。

2 以“六化”建設(shè)為抓手，推動(dòng)后危機(jī)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

后危機(jī)時(shí)代，鋁行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然存在，加之新建產(chǎn)能未被完全抑制等原因，市場(chǎng)供大干求導(dǎo)致鋁價(jià)持續(xù)低迷，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)全方位降本成為生存基本功。如何推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型呢？加強(qiáng)“六化”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，即預(yù)算管理科學(xué)化、服務(wù)參謀專業(yè)化、資金保障安全化、核算管理規(guī)范化、監(jiān)督防控公正化、和諧團(tuán)隊(duì)“家”文化。

2.1 預(yù)算管理科學(xué)化

預(yù)算是統(tǒng)領(lǐng)，考核是指揮棒。預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)和中樞，也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先要融合的業(yè)務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)做到兩點(diǎn)：一是準(zhǔn)確理解公司戰(zhàn)略意圖，將其轉(zhuǎn)化成預(yù)算管理計(jì)劃并牽頭安排實(shí)施;二是通過業(yè)績(jī)考核，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門將公司戰(zhàn)略要求在業(yè)務(wù)單元上推進(jìn)、落地，并分析業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)支持需求，將其滲透入業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)行為。

2.2 服務(wù)參謀專業(yè)化

財(cái)務(wù)要樹立服務(wù)意識(shí)，既要給企業(yè)決策層當(dāng)好參謀，又要給業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)。不同層次的不同對(duì)象給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了新要求，即“兩個(gè)三”。做好決策層參謀要做到三點(diǎn)：一是充實(shí)知識(shí)面，熟悉準(zhǔn)則條例，提升參謀實(shí)力：二是切合業(yè)務(wù)實(shí)際，貼合工藝流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)參謀;三是通盤考慮人、財(cái)、稅等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，防止“按下葫蘆起了瓢”，做到統(tǒng)籌參謀。而要做好業(yè)務(wù)部門服務(wù)也要做到三點(diǎn)：一要深入現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)調(diào)研。只有深入業(yè)務(wù)單元，充分了解情況，才能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;二要因地制宜開發(fā)財(cái)務(wù)服務(wù)品種。針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元需求，分別制定降成本、提利潤(rùn)、減費(fèi)用、控投資等不同的財(cái)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;三要服務(wù)好企業(yè)外部利益相關(guān)方，如審計(jì)、內(nèi)控、銀行、稅務(wù)等。

2.3 資金保障安全化

資金是企業(yè)的“血液”，必須萬無一失。一要科學(xué)統(tǒng)籌安排，做好眼下、中期甚至動(dòng)態(tài)調(diào)整性的全年資金運(yùn)作方案并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí);二要與現(xiàn)有銀行搞好合作關(guān)系，緊盯銀行和金融機(jī)構(gòu)動(dòng)向，合理控制貸款額度，確保資金暢通;三要拓寬融資渠道，有選擇性、有針對(duì)性地開展融資租賃、抵押貸款等業(yè)務(wù)，改善融資品種與債務(wù)結(jié)構(gòu);四要合理控制融資成本，加強(qiáng)與各級(jí)銀行溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取將銀行貸款利率控制在最低上浮幅度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;五要嚴(yán)格資金支付審批，合理安排現(xiàn)金及承兌使用比例。

2.4 核算管理規(guī)范化

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作是做好所有管理工作的基石。要做到核算規(guī)范化，一要熟悉會(huì)計(jì)法律法規(guī).嚴(yán)格執(zhí)行并兼顧企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;二要堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要敢于說不，更要善于說不。做到不唯上，不唯親，不唯權(quán)，不唯利，只唯實(shí)，爭(zhēng)取企業(yè)實(shí)際利益最大化;三要講流程，講原則，要明確分工，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);四要爭(zhēng)取做到會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)無重大差錯(cuò)，并將此作為衡量基礎(chǔ)工作的硬指標(biāo)。

2.5 監(jiān)督防控公正化

監(jiān)督是財(cái)務(wù)的基本職能之一，是以會(huì)計(jì)政策、相關(guān)法律為依據(jù)，以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，要求樹立兩線意識(shí)，明白每個(gè)崗位底線是什么，紅線是什么，清楚法律紅線不可碰，紀(jì)律底線不能破。這就要求財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)要精，多學(xué)業(yè)務(wù)，多了解規(guī)定，不能稀里糊涂，得過且過。

2.6 和諧團(tuán)隊(duì)“家”文化

“家”文化建設(shè)旨在秉承“陽光、擔(dān)責(zé)、友愛、勤奮、團(tuán)結(jié)”理念，講協(xié)作，聚合力，發(fā)揮“1+1>2”的效果。一要講團(tuán)結(jié)。要統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，步調(diào)一致。工作中講原則，相處時(shí)講感情，矛盾中講風(fēng)格。二要講民主。要從干部提拔、績(jī)效分配、崗位調(diào)動(dòng)等關(guān)系到職工切身利益之處著眼，大力推行民主之風(fēng)，使所有的人員都得到關(guān)注，所有的聲音都能夠發(fā)出。三要講規(guī)則，要通過開展崗位分析、績(jī)效分配方案修訂、“計(jì)財(cái)好員工”評(píng)比辦法等各項(xiàng)工作，讓規(guī)章制度在陽光下誕生，在相對(duì)公平中實(shí)行。四要聚合力。要開展豐富多彩的團(tuán)建文化活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力，開心快樂生活，并在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。五要給平臺(tái)。要建立暢通的人才進(jìn)出機(jī)制，通過輪崗、培訓(xùn)擴(kuò)大內(nèi)部交流，通過派往總公司或推薦到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展外部交流，給有能力者提供上升通道和良好平臺(tái)。六要建梯隊(duì)。通過吸收新人補(bǔ)充新鮮血液，注重培養(yǎng)教育，使年輕員工的熱情與中年員工的持重相得益彰，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，構(gòu)建理想財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)。

后危機(jī)時(shí)代，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)行業(yè)開展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，科學(xué)布局鋁產(chǎn)業(yè)，向世界一流鋁企業(yè)看齊已然成為國(guó)有企業(yè)的生存原動(dòng)力和義不容辭的責(zé)任。作為核心管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值入展，大力開展以預(yù)算管理科學(xué)化、服務(wù)參謀專業(yè)化、資金保障安全化、核算管理規(guī)范化、監(jiān)督防控公正化、和諧團(tuán)隊(duì)“家”文化為主要內(nèi)容的“六化”建設(shè)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)順利渡過危機(jī)，重振雄風(fēng)提供強(qiáng)大支撐。