張波

摘要：人力資源作為人力、物力、財(cái)力三大資源有效整合的綜合部門，在企業(yè)的長期經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)中有著不可或缺的重要作用。若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地，人力資源管理部門就必須要重視項(xiàng)目管理的作用。本文首先簡要敘述項(xiàng)目管理的概念和人力資源管理的概念;其次探究人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性;最后根據(jù)項(xiàng)目管理在人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出一系列在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的有效方式。

項(xiàng)目管理作為人力資源管理的重要組成部分，其與人力資源管理二者之間是相輔相成，密不可分的重要關(guān)系，只有將項(xiàng)目管理有效地運(yùn)用到人力資源管理中才可以更好地發(fā)揮人力資源管理的效用，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。

1 簡析項(xiàng)目管理與人力資源管理

1.1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是眾多管理中的一個(gè)分支，其主要是運(yùn)用獨(dú)有的知識(shí)與技能，利用一定的方式方法以及模式對(duì)整體項(xiàng)目開展過程中的問題進(jìn)行及時(shí)有效地解決，進(jìn)而達(dá)到提升整體工作效率的作用。項(xiàng)目管理在運(yùn)用過程中需要在規(guī)定時(shí)間以及規(guī)定資源界限內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，高效開展工作。

1.2 人力資源管理的概念

人力資源管理主要是一種將人文主義精神與經(jīng)濟(jì)學(xué)思想相結(jié)合的管理模式。其在工作中以人的思想認(rèn)知主要核心，人力資源管理的工作范圍較為廣泛，其不僅是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行招聘、篩選以及培訓(xùn)，還需要對(duì)公司的文化進(jìn)行宣傳、員工的薪酬進(jìn)行設(shè)定。

2 在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性

第一，項(xiàng)目管理可以有效解決人力資源管理中的難題，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及人力資源管理模式的進(jìn)步，項(xiàng)目管理自身獨(dú)有的針對(duì)性特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來，其針對(duì)性的事物處理功能被更多的運(yùn)用在企業(yè)的其他管理工作中且被廣泛的稱之為能夠?qū)ｉT解決問題的有效管理模式，因而將項(xiàng)目管理用在人力資源管理中可以有效提高人力資源管理部門的工作效率與工作質(zhì)量，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化管理框架模式對(duì)人力資源管理執(zhí)行結(jié)果不理想的問題進(jìn)行有效解決。第二，項(xiàng)目管理與人力資源管理的目標(biāo)是一致的?？傮w上來講，項(xiàng)目管理與人力資源管理，二者都是將人力物力進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最終的組織管理目標(biāo)。從這一層面上來講項(xiàng)目管理與人力資源管理，二者之間有著共同的目標(biāo)與方向;從管理目的上來看，企業(yè)的項(xiàng)目管理是人力資源管理的重要組成部分，二者從整體局部的關(guān)系上來看是有所區(qū)別的;而從管理的界限上來看，項(xiàng)目管理與人力管理，二者之間有共同之處。從管理的具體方式上來看，項(xiàng)目管理大多數(shù)內(nèi)容都需要人力資源管理的協(xié)助。綜上所述，將項(xiàng)目管理運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。第三，項(xiàng)目管理是人力資源管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的人力資源管理是包含眾多領(lǐng)域的綜合性管理工作，其在長期的發(fā)展與經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多內(nèi)部不平衡的問題。譬如：企業(yè)的人才招聘模式，雖然得到有效進(jìn)步，但是企業(yè)的薪資管理方式與現(xiàn)階段的人才發(fā)展訴求不相匹配，這就需要項(xiàng)目管理來有效解決二者之間的矛盾，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)步的作用。

3 項(xiàng)目管理在人力資源培訓(xùn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，項(xiàng)目管理重視程度不夠?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)也忽視人才在企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要引導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理與企業(yè)人力資源管理未能進(jìn)行有效的結(jié)合。致使項(xiàng)目管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，僅僅停留在表面的認(rèn)知層面，其思想觀念與管理模式較為落后，難以滿足企業(yè)長足發(fā)展的需求。第二，人力資源管理模式中績效考核機(jī)制不夠完善。人力資源部門的主要工作就是根據(jù)員工的崗位需求，制定不同的績效管理方式。但是經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員的工作能力、內(nèi)在潛力以及職業(yè)意向沒有進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)估，經(jīng)常會(huì)造成人員與崗位的不匹配，致使績效考核機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)性作用，企業(yè)的項(xiàng)目效益難以達(dá)到最大化。

4 在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的有效方式

第一，將項(xiàng)目管理與員工招聘培訓(xùn)相結(jié)合。通常來講，企業(yè)人力資源管理部門主要的工作就是為企業(yè)招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，因而企業(yè)的人力資源部門經(jīng)常會(huì)參與大型的招聘會(huì)。但是經(jīng)過分析與探究后可以發(fā)現(xiàn)，大部分由招聘會(huì)聘請(qǐng)來的員工與企業(yè)實(shí)際發(fā)展訴求都不是十分契合，很難達(dá)到員工與職位高度匹配的崗位發(fā)展局面?，F(xiàn)下若想招聘來的員工具有較高職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，大部分企業(yè)的人力資源管理部門都會(huì)對(duì)招聘來的員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而專業(yè)化培訓(xùn)的開展需要耗費(fèi)大量的人力物力，經(jīng)過培訓(xùn)后的員工一旦出現(xiàn)離職現(xiàn)象，就會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了既滿足公司對(duì)員工的高素質(zhì)要求，又能夠避免培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，有關(guān)部門提出將項(xiàng)目管理與員工培訓(xùn)相結(jié)合的理念。首先，企業(yè)的各個(gè)分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)員工招聘培訓(xùn)以及離職手續(xù)辦理的員工，需要對(duì)近期企業(yè)的員工招聘需求、員工培訓(xùn)訴求、員工離職原因、員工離職數(shù)量以及不同崗位的離職情況進(jìn)行分

析，并以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)在員工招聘與員工培養(yǎng)中存在的問題。其次，將員工招聘培訓(xùn)與人力資源管理之間矛盾問題的分析結(jié)果與項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)相結(jié)合，并將項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)細(xì)化為招聘途徑的多樣化、招聘員工培養(yǎng)與現(xiàn)有員工培養(yǎng)一致化、員工勞動(dòng)合同內(nèi)容修改三部分，并將這一項(xiàng)目管理目標(biāo)分別下發(fā)到各個(gè)分公司的人力資源管理部門，分別在公司內(nèi)部組成項(xiàng)目管理小組，根據(jù)各公司的實(shí)際經(jīng)營狀況與發(fā)展趨勢(shì)開展針對(duì)性項(xiàng)目管理計(jì)劃。例如：負(fù)責(zé)飲食行業(yè)的公司可以根據(jù)員工的離職情況，分析預(yù)測(cè)近兩年內(nèi)員工的離職發(fā)展趨勢(shì)，并以預(yù)測(cè)性崗位空缺為基礎(chǔ)，提前去各大高校尋找那些致力于從事飲食餐飲行業(yè)的在讀學(xué)生，為其提供就業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并根據(jù)實(shí)習(xí)結(jié)果選擇一些優(yōu)秀學(xué)生邀請(qǐng)其畢業(yè)后來公司就職?；陧?xiàng)目管理的人力資源管理方式可以有效解決公司招聘問題，還可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)為員工進(jìn)行預(yù)見性培訓(xùn)，節(jié)省了大量的人力物力成本。

第二，將項(xiàng)目管理與員工激勵(lì)相結(jié)合。舉例來說A是一家以信息技術(shù)經(jīng)營為主要支撐的公司，該公司若想獲得長足的發(fā)展與進(jìn)步，就必須要求公司的技術(shù)性人才充分發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新研發(fā)出高新技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)還需要該公司的客服人員與銷售人員進(jìn)行及時(shí)的溝通互動(dòng)，在公司全體員工的共同作用下，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，由于技術(shù)性人才、客服人才以及銷售人才所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的不同，其經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣べY薪酬分配不均而產(chǎn)生不滿，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性較低。基于這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)的人力資源管理部門決定將員工激勵(lì)政策與項(xiàng)目管理進(jìn)行有效結(jié)合。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)創(chuàng)新部、銷售部、客服部應(yīng)分別派出代表進(jìn)行集中討論，分析員工的薪酬分配預(yù)期。其次，將員工的薪酬分配預(yù)期分析結(jié)果作為項(xiàng)目管理實(shí)施的目標(biāo)，由人力資源管理部門對(duì)薪資政策進(jìn)行全面的改革。根據(jù)同等崗位上技術(shù)性人才的薪資水平，為其設(shè)定基本薪酬，隨后再根據(jù)其創(chuàng)新能力設(shè)定績效獎(jiǎng)勵(lì)工資;銷售人員可以有兩種薪資來源渠道分別是區(qū)域性薪資報(bào)酬和個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬兩部分，以此保證該區(qū)域內(nèi)所有銷售人員薪資水平的一致化，隨后再根據(jù)不同銷售人員績效完成度的不同對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。最后，由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目管理方法對(duì)于員工激勵(lì)政策的最終效用。

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理之后，企業(yè)內(nèi)部員工，每個(gè)人都可以獲得與自身實(shí)際工作狀況相匹配的薪資待遇，也促使員工在薪資待遇的推動(dòng)下，更加積極努力的開展工作，在某種意義上來講，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，將項(xiàng)目管理運(yùn)用到人力資源管理之中，對(duì)于人力資源管理部門工作效率與工作質(zhì)量的提高、企業(yè)的長足發(fā)展、員工工作潛能的激發(fā)等方面具有重要的作用。