譚龍

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)而言，行政管理工作非常重要，可以說是促進企業(yè)內(nèi)部和諧、規(guī)范企業(yè)運行，提高企業(yè)競爭力的關鍵所在。長期以來，各企業(yè)也對行政管理高度重視，并在運行發(fā)展過程中積極展開相應工作。不過就實際成效來看，當前許多企業(yè)在行政管理方面都還存在一定的缺陷與不足，從而影響了企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展，必須盡快對此進行優(yōu)化與完善。本文簡單介紹企業(yè)行政管理，分析其中存在的問題，并就其優(yōu)化對策展開探討。

隨著經(jīng)濟市場的競爭日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場搶占先機、站穩(wěn)腳跟，就必須要全面提升自身競爭力，而優(yōu)秀的行政管理則是促進其競爭力提升的有效方式。許多企業(yè)也意識到了這一點，并在自身運行發(fā)展的過程中大力發(fā)展行政管理工作。但不可否認的是，依舊有部分企業(yè)沒有做好該工作，導致企業(yè)內(nèi)部較為混亂，嚴重影響自身的正常運行與長遠發(fā)展。

1 企業(yè)行政管理概述

顧名思義，企業(yè)行政管理就是針對企業(yè)的行政事務展開管理工作，通常是指依照一定法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理，而管理主體則是由以領導為主導、由專門的行政部門負責。從某種程度上來說，行政管理是企業(yè)管理工作的“中樞神經(jīng)”，其與企業(yè)的所有業(yè)務都有著或多或少的聯(lián)系。在缺少行政管理的情況下，企業(yè)自身極易陷入混亂，更可能導致企業(yè)運行癱瘓?？偟膩碚f，行政管理有三大特點，即層次性、實效性與靈活性。這些特點決定了其在企業(yè)運行中的重要地位和作用，也就是保障企業(yè)制度良好踐行、人員有效管理、運轉合乎計劃、緊急情況合理應對，從而全方位促進企業(yè)的正常、穩(wěn)定運行，是企業(yè)運行發(fā)展的重要基礎?？梢哉f，在優(yōu)秀的行政管理支持下，企業(yè)能夠充分提高自身的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中獲得占據(jù)優(yōu)勢。與此同時，優(yōu)秀的行政管理更能強化企業(yè)的適應能力，這是因為前者本身具有極強的靈活性，能夠根據(jù)實際情況與環(huán)境的變化而作出相應調(diào)整，故而可以大幅強化企業(yè)的市場適應性。當然，優(yōu)秀的行政管理更是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的先決條件。其為企業(yè)的正常、穩(wěn)定運行提供了基礎保障，更能強化企業(yè)與政府、市場的交流溝通，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 企業(yè)行政管理存在的問題

2.1 管理理念落后，官僚主義嚴重

對任何管理工作而言，管理理念都是至關重要的部分，往往直接決定了管理質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)要想在保障自身的正常穩(wěn)定運行并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，那么必須要通過科學、先進的管理理念來促進行政管理質(zhì)量的提升。然而就目前看來，部分企業(yè)的行政管理理念還較為落后，不夠科學、合理，尤其是官僚主義嚴重這一問題較為明顯。在這樣的管理理念下，企業(yè)行政管理很難實現(xiàn)公平化、民主化與科學化。

2.2 管理體制不夠健全

管理體制是行政管理工作的基礎與骨架，可以說是保障管理工作得以正常、高效展開的關鍵所在。然而就當前的實際情況來看，部分企業(yè)的管理體制存在較大缺陷，難以充分保障管理工作的有效展開。其中，最關鍵的問題體現(xiàn)在行政管理結構與制度存在較大缺陷。這樣一來，管理工作很容易陷入一片混亂，要么是管理職責不夠明確，要么是管理制度不夠合理，往往會浪費大量管理資源而無法取得良好的管理效果。另外，管理監(jiān)督機制的欠缺，使得企業(yè)行政管理工作很容易變成由個人意志驅動的管理模式，從而使得管理規(guī)范制度等完全失去了其意義，從而難以實現(xiàn)管理的公平性、民主性與有效性。

2.3 管理工作與實際需求脫節(jié)

在當前社會發(fā)展飛快，市場變化迅速的大環(huán)境下，企業(yè)行政管理工作要想充分發(fā)揮其作用，必須要具備高度的靈活性與適應性，能夠針對實際需求進行適當調(diào)整。然而，部分企業(yè)并沒有充分意識到這一點，完全以傳統(tǒng)管理思路及模式來展開管理工作，對環(huán)境變化等沒有加以重視并及時采取措施應對。如此一來，傳統(tǒng)老舊的行政管理理論與實際需求存在較為嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，無法針對企業(yè)運行發(fā)展過程中面臨的問題進行有效解決，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升及長遠發(fā)展造成了巨大影響，嚴重時更會導致企業(yè)面臨虧損、倒閉等問題。

2.4 管理團隊綜合素養(yǎng)偏低

毫無疑問，管理人員綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)行政管理質(zhì)量及效率的重要因素。其中，專業(yè)知識、工作經(jīng)驗與職業(yè)道德是最為重要的三部分。就專業(yè)知識來看，當前企業(yè)對行政管理人員的專業(yè)知識提出了較高要求，但往往是體現(xiàn)在相應的專業(yè)證書證明上，并沒有要求其及時更新知識體系，從而容易出現(xiàn)管理理論與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的情況。而從工作經(jīng)驗來看，行政管理需要與企業(yè)內(nèi)部甚至外部的各類人員進行接觸，不但需要管理人員具備優(yōu)秀的接人待物能力，還需要具備相應的經(jīng)驗來有效應對各種突發(fā)狀況。就當前來看，很多企業(yè)并沒有對管理人員的工作經(jīng)驗提出嚴格要求，導致管理工作的應變性受到了一定的限制。最后則是職業(yè)道德，很多企業(yè)都沒有充分意識到企業(yè)文化建設的重要性，也沒有通過企業(yè)文化來促使行政管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德觀念。如此一來，管理人員玩忽職守的情況較常出現(xiàn)，也使得管理效果大打折扣。

3 加強企業(yè)行政管理的策略

3.1 由上到下更新科學的管理理念與模式

在新時代背景下，企業(yè)行政管理工作的高效展開必然需要科

學、合適的管理理念做基礎。對此，各企業(yè)應當積極學習先進經(jīng)驗，及時更新科學的管理理念與模式。需要注意的是，這一過程一定要以由上到下地進行推進。這是因為企業(yè)行政管理本身具有較強的層次性，雖然說具體管理工作是由行政部門負責，但總體性的管理方針等依舊是由領導決定。尤其是針對部分官僚主義嚴重的企業(yè)來說，只有領導認識到了科學管理理念的重要性，并以身作則地進行學習和應用后，才能層層遞進到行政部門的各崗位上，真正實現(xiàn)管理理念及模式的有效更新。通常來說，現(xiàn)代的科學管理理念應當具備人性化、公平化和創(chuàng)新化等基本特征，這也是各企業(yè)需要在管理工作盡力實現(xiàn)的重要目標。因此就實際管理來看，遵循以人為本的基本性原則非常有必要，這樣才能夠充分調(diào)動員工的積極性，引導員工配合管理工作的進行。與此同時，企業(yè)還需要積極實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和完善，盡量在結合自身實際情況的基礎上，積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，最終打造出適合自身的、具有創(chuàng)新性的管理模式，從而在全新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。

3.2 完善行政管理體系

健全的管理體系對企業(yè)行政管理工作的有效展開有著積極的保障意義，因此針對管理體系的缺陷與漏洞加以完善很有必要。從總體上來說，企業(yè)行政管理體系的完善主要體現(xiàn)在管理結構、制度與執(zhí)行方面。首先是管理結構，當前的管理結構較為單一、低效，與企業(yè)日趨復雜的內(nèi)部環(huán)境和更加嚴格的管理要求相違背，已經(jīng)很難滿足實際需求。針對這一問題，企業(yè)應當及時對管理結構加以調(diào)整，在保留其層級性結構特點的基礎上，盡量構建起網(wǎng)絡式的管理結構。如此一來，管理職權將得以大量交叉，從而能夠改變傳統(tǒng)結構下過于單一、低效的問題，有利于管理執(zhí)行力的全面提升。不過需要注意的是，管理結構改革很容易導致職權沖突，因此企業(yè)必須對此加以重視，不能出現(xiàn)管理結構改革后陷入一片混亂的情況。而從管理制度來看，企業(yè)需要對制度進行全方位調(diào)整與更新。這是因為在傳統(tǒng)管理模式下，管理制度是針對之前的情況而設定，在新環(huán)境下已經(jīng)不再完全適用。結合自身運行及發(fā)展需求，對行政管理制度進行全面分析與研究，并針對其中存在的問題進行完善，從而提高管理制度的科學性與合理性。其中需要注意的是，管理制度的更新一定要與員工利益及需求相掛鉤，盡可能在不違背企業(yè)發(fā)展需要的情況下平衡各部門員工的利益需求。最后是在行政管理的執(zhí)行上，企業(yè)必須要建立起完善的監(jiān)督機制，對行政管理工作進行全方位監(jiān)督。而且在人性化、公平化發(fā)展的需求下，把監(jiān)督權力下放給基層員工，讓員工參與到行政管理的監(jiān)督中來，可以進一步完善其管理體系，促進行政管理公開化、透明化、科學化的實現(xiàn)。

3.3 結合企業(yè)運行及發(fā)展需求及時調(diào)整管理策略

在當前社會背景下，行政管理工作一定要做到與時俱進，充分考慮實際情況，只有這樣才能適應復雜而變化快速的市場環(huán)境。因此在實際管理過程中，行政管理部門應當積極與企業(yè)其他部門，以及政府部門、其他企業(yè)等進行溝通，從而充分了解企業(yè)的實際情況以及市場變化狀況。這樣一來，在實際管理工作中就能充分結合企業(yè)需求和環(huán)境變化狀況，及時對行政管理策略進行調(diào)整與優(yōu)化，從而避免行政管理工作中不必要的失誤與問題。

3.4 全面提高管理人員綜合素質(zhì)

在新時代背景下，企業(yè)行政管理有著更高的標準，這也對管理人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。因此對現(xiàn)代企業(yè)而言，有必要從各個層面來對管理人員進行培養(yǎng)和提升。首先，在專業(yè)知識方面，企業(yè)除了要對管理人員專業(yè)水平作出要求外，更需要為其提供良好的學習環(huán)境，使其能夠及時更新自身知識體系，從而時刻運用最先進、科學的管理知識來保障管理工作的高效展開。其次，企業(yè)需要對管理人員的工作經(jīng)驗加以重視，在招聘相關人員時有必要對工作經(jīng)驗作出要求。與此同時，還要加強對管理人員的模擬考核，豐富其能夠正確應對各種情況與問題的經(jīng)驗。最后，企業(yè)則需要加強思想道德建設，從各個層次來促使管理人員形成良好的職業(yè)道德。其中，落實企業(yè)文化建設工作，創(chuàng)設優(yōu)秀文化氛圍，可以讓管理人員在良好的環(huán)境下養(yǎng)成正確而符合企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道德觀念。

4 結語

近年來，行政管理工作逐漸受到了諸多企業(yè)的重視。雖然現(xiàn)代企業(yè)投入了大量資源來建設發(fā)展行政管理，但依舊還存在一些不同忽視的問題，從而導致實際管理效果難達預期。對此，本文從更新科學管理理念及模式、完善管理體系、結合實際情況加以調(diào)整以及全面提高管理人員素質(zhì)等方面，對行政管理的優(yōu)化及完善策略進行了簡單探討，但愿能促進企業(yè)行政管理工作的全面創(chuàng)新和進步。