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電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理研究

2019-09-10 01:27喬麗萍
名城繪 2019年7期
關(guān)鍵詞:電力物資供應(yīng)鏈管理

喬麗萍

摘要:供應(yīng)鏈管理是在激烈的市場競爭下催生的一種新的管理理論。供應(yīng)鏈管理通過對物流、信息流、資金流的控制,將原料供應(yīng)商、電力物資關(guān)鍵產(chǎn)品制造商、一般產(chǎn)品分銷商、零售商、直到各種電力產(chǎn)品的使用部門,連接成電力物資一體化的管理模式。供應(yīng)鏈管理作為新的管理策略,把產(chǎn)品各個階段涉及的不同企業(yè)連接起來,以增加整個供應(yīng)鏈的效率,企業(yè)之間的合作被得到高度重視。鑒于此,本文主要分析探討了電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理情況,以供參閱。

關(guān)鍵詞:電力物資;供應(yīng)鏈;管理

1實施電力物資供應(yīng)鏈管理的重要性

從理論層面分析,實施電力物資供應(yīng)鏈管理的意義在于保障電網(wǎng)構(gòu)建的物資供應(yīng)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,電網(wǎng)安全運行對物資供應(yīng)保障提出的標準也在不斷提高,而實踐中供需之間卻存在著很大的矛盾。電力物資供應(yīng)鏈管理在一定程度上可以解決電力物資的分散、無序問題,避免電力物資采購造成巨大經(jīng)濟損失,同時有效發(fā)揮大集團采購?肖費的優(yōu)勢,使電力物資的總體成本在一定程度上有所降低。電力物資供應(yīng)鏈的效率直接影響著電網(wǎng)建設(shè)r丁作效率以及生產(chǎn)效率的實現(xiàn),對電網(wǎng)安全供電影響較大。電力物資供應(yīng)鏈管理工作失效,很有可能會使電網(wǎng)難以安全、平穩(wěn)運行,并造成一定的經(jīng)濟損失。因此,進一步建立健全電力物資供應(yīng)鏈管理體系,能夠促進電網(wǎng)應(yīng)急物資實現(xiàn)理想狀態(tài)(安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗),也可為電網(wǎng)的安全運行與穩(wěn)定供電提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實際工作中,電力物資供應(yīng)的目標是為電力的生產(chǎn)過程、電網(wǎng)的建設(shè)以及運行提供有力的保障。但是,以目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況與電力發(fā)展的水平而言,電力物資供應(yīng)的效率還是無法有效滿足客戶提出的相關(guān)要求。因此,在實踐活動中,我們應(yīng)更加注重探究電力物資供應(yīng)的相關(guān)工作,力求在最短的時間內(nèi),實現(xiàn)在準確的時間將準確數(shù)量的優(yōu)質(zhì)物資以最快的速度送至特定的客戶指定地點,滿足電力物資供應(yīng)的有效需求。建立健全電力物資供應(yīng)鏈管理一體化體系,可以促進電力物資供應(yīng)形成原料采購、精細加工與生產(chǎn)、配送、銷售至特定客戶等每個環(huán)節(jié)、各種工作的高效協(xié)調(diào)模式。另外,電力物資供應(yīng)鏈管理對于改善各種電力資源的浪費狀況、實現(xiàn)全面集中的采購和招標工作以及加快電力物資周轉(zhuǎn)等都有重要的促進作用。電力物資供應(yīng)鏈管理水平的提高,也是實現(xiàn)電力物資供應(yīng)高效便捷、質(zhì)量優(yōu)良、成本合理等目標的基礎(chǔ)之一。

2電力物資供應(yīng)鏈管理遇到的問題和管理對策

由于市場的競爭力不斷增大,面對激烈的市場競爭,電力公司不僅要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,同時還要最大限度地降低成本、改進服務(wù)。在實際的工作中,采用供應(yīng)鏈的管理方式來進行,不僅能夠發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性,同時還能夠促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。為了對實際的問題進行分析和介紹,將供應(yīng)鏈方式運用前后的工作效率的變化情況進行比對。根據(jù)問題的所在,提出相應(yīng)的解決措施。

2.1提高電力物資供應(yīng)公司的管理思路

在經(jīng)營實踐中,應(yīng)不斷完善,從優(yōu)化庫存的傳統(tǒng)目標轉(zhuǎn)向既要保持暢銷常用配件的不斷貨,也要消滅不必要的庫存。這就對訂貨科學預(yù)測方面提出了更高的要求。但就目前而言,沒有行之有效的預(yù)測系統(tǒng),還需要在技術(shù)面上引進系統(tǒng)內(nèi)其他單位的先進技術(shù)。

2.2立精細化計劃管理思想

供應(yīng)鏈管理也是一個精細化管理的過程,在建立供應(yīng)鏈管理模式之前,必須要建立精細化的計劃管理思想,將成本控制在計劃當中,而避免因為計劃不完善導(dǎo)致管理混亂和頻繁變更。一開始就要參考國外經(jīng)驗,建立統(tǒng)一的資金管理計劃和電力物資管理計劃。強化電力物資計劃的編制、申報、審批和執(zhí)行的全過程要素的控制與管理,確保真實、準確、及時和預(yù)算的事前控制能力。物資管理確保權(quán)責明確,程序規(guī)范,落實到位,監(jiān)督嚴格。

2.3重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和人員定編

供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)了合作企業(yè)間的關(guān)系,管理的含義不同于企業(yè)內(nèi)部的管理,所以,供應(yīng)鏈管理必須按照電力物資供應(yīng)公司業(yè)務(wù)的實際流程,在組織結(jié)構(gòu)和人員定編上進行重新設(shè)計。對電力物資供應(yīng)公司機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)組織的改造,將跨組織、跨部門的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。

2.4創(chuàng)建物資供應(yīng)的電子信息平臺

為了電力企業(yè)能夠滿足市場需求,要為商務(wù)市場創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺,將采購的流程和操作都在網(wǎng)絡(luò)上進行。這樣不僅能提高企業(yè)的運營效率,還可以實時傳送數(shù)據(jù)進行信息的同步操作。通過建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺,還可以使企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)字化、信息化的自動化管理,不僅促進了企業(yè)的發(fā)展,還促進了物資供應(yīng)商之間的合作快速發(fā)展。在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺的同時,還需要對物資的采購進行合理的管理,并且進行系統(tǒng)備份,使是平臺實現(xiàn)了自身價值,又能保證電子信息平臺在電力企業(yè)的發(fā)展。

2.5完善激勵機制

電力物資供應(yīng)公司應(yīng)完善和健全供應(yīng)鏈體系中的激勵機制。電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈良好的激勵機制和績效機制,將是整個供應(yīng)鏈保持旺盛生命力和強勁競爭力的組織和物質(zhì)保證。系統(tǒng)內(nèi)部各物資倉庫之間的合作尤其要加強,庫存的調(diào)配和項目管理部門資源的共享尤為重要。同時,這也可以廣泛用于供應(yīng)商的選擇評價。通過價格、訂單、商譽、信息上的激勵,有助于提高供應(yīng)商的忠誠度和合作度。

2.6研究和使用新技術(shù)

電力物資供應(yīng)公司應(yīng)時刻追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)手段,提高物資供應(yīng)適應(yīng)能力,隨時采用更實用的技術(shù),提高電力物資供應(yīng)公司的核心服務(wù)能力。

3結(jié)束語

一言以蔽之,在我國的電力工程進行發(fā)展過程中,離不開電子信息平臺。社會的不斷進步,科技的不斷發(fā)展,電子信息平臺的不斷改進與完善,很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。物流的快速發(fā)展,電力物資供應(yīng)公司采用特殊的管理模式,方便企業(yè)的采購和供應(yīng)商之間的合作。采用先進的現(xiàn)代化理念,實現(xiàn)電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理的目的,降低企業(yè)的資金成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進電力企業(yè)的發(fā)展,同時還改善了我國電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈的管理模式,使國家長期持久的發(fā)展。

參考文獻:

[1]王麗偉.電力物資供應(yīng)公司供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018(09).

[2]楊勇.電力物資供應(yīng)鏈管理的實施對策研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究.2018(07).

[3]田巴南.芻議電力物資供應(yīng)鏈管理對策[J].機電信息.2013(12).

(作者單位:國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司)

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