郭英博

摘要：土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作，從另一個(gè)角度看，工程質(zhì)量與工程造價(jià)控制也有著密切聯(lián)系。因此，作為土木工程施工管理的核心，進(jìn)行質(zhì)量控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠提高施工過程的規(guī)范性，還能夠保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性，本文就此展開論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量控制

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程明顯加快，土木工程是我國城市化改革中必不可缺的工程項(xiàng)目，土木工程施工的質(zhì)量監(jiān)測是為了讓土木工程建設(shè)質(zhì)量滿足當(dāng)前社會不斷發(fā)展的要求，應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的陳舊方法，做好土木工程施工質(zhì)量控制。本次研究基于此，對土木工程質(zhì)量控制理論和技術(shù)展開探討，通過質(zhì)量控制措施提出力求減少各方面工作損失，確保土木工程的建設(shè)質(zhì)量。

1土木工程施工中質(zhì)量控制的意義

土木工程規(guī)模比較大，工作比較繁瑣復(fù)雜，在開展土木工程施工過程中，所涉及的內(nèi)容較多。也正是因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程的繁瑣性，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其所造成的后果不堪設(shè)想，給人們帶來的財(cái)產(chǎn)損失，甚至人身損失極為嚴(yán)重，做好其質(zhì)量控制才能夠避免可能發(fā)生的事故或者悲劇。土木工程施工過程中，天氣變化、工人罷工、資金周轉(zhuǎn)不靈等突發(fā)狀況的發(fā)生在所難免，這些都會在一定程度上，影響工程施工工作的正常開展，并給土木工程的施工帶來一定隱患。強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制，能夠?qū)こ涕_展進(jìn)行中可能存在的不利條件予以準(zhǔn)確預(yù)估，能夠就工程的順利進(jìn)行做好提前保障措施，從而讓工程能夠在合理的期限內(nèi)予以完成，對于我國社會其他工作的開展提供夯實(shí)基礎(chǔ)。

2提高土木工程施工質(zhì)量控制的策略

2.1完善土木工程施工質(zhì)量控制體系

針對土木工程施工且與質(zhì)量管理能力提升的需要，現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工中必須認(rèn)識到施工質(zhì)量控制管理工作的重要性.在土木工程已經(jīng)在建筑領(lǐng)域中占有重要地位的情況下，土木工程已經(jīng)成為工程建筑項(xiàng)目落實(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容.而要確保土木工程可以高質(zhì)量的建成，就需要施工單位強(qiáng)化施工質(zhì)量控制管理意識，構(gòu)建規(guī)范的、合理的、有效的土木工程施工質(zhì)量控制體系，使其以質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，加之切實(shí)有效的應(yīng)用，可以對施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化.在土木工程施工中，完善土木工程施工質(zhì)量控制體系有效約束和支撐施工質(zhì)量控制工作，使其對土木工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其是施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，這必然會提高工程質(zhì)量.對于土木工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建和完善，要求施工企業(yè)設(shè)置專職部門來制定體系，保證其具有良好的適用性和指導(dǎo)性，并對體系的應(yīng)用情況進(jìn)行評價(jià)，以做到及時(shí)完善體系。所以，制定完善的土木工程施工質(zhì)量控制體系是支撐土木工程施工質(zhì)量控制工作有效落實(shí)的重要手段。

2.2具體對象、具體控制

（1）關(guān)于對人的控制方面，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化員工協(xié)調(diào)管理工作，確保員工能夠在自己工作范圍內(nèi)，全身心投入工作中去。（2）關(guān)于對原材料的控制方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求與規(guī)定，認(rèn)真開展原材料的采購、儲存以及運(yùn)用等個(gè)環(huán)節(jié)工作，確保無安全隱患存在。在土木工程施工過程中，部分原材料是能夠直接運(yùn)用的，也有一部分原材料應(yīng)當(dāng)予以加工。因此，應(yīng)當(dāng)注重對原材料進(jìn)行控制，開展精細(xì)化管理工作，無論從客觀方面，還是主觀方面，都應(yīng)當(dāng)使原材料質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。（3）關(guān)于對機(jī)械設(shè)備的控制方面，土木工程施工工作量較大。因此，在控制機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械設(shè)備開展日常檢查工作，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買的過程中，應(yīng)當(dāng)開展綜合比較工作，確保所選購高性價(jià)比的機(jī)械設(shè)備，注重機(jī)械設(shè)備工作效率的提升，降低對機(jī)械設(shè)備所造成的損害，進(jìn)而提高土木工程施工質(zhì)量。

2.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

隨著科技的推廣和應(yīng)用，社會發(fā)展對人才要求明顯提高。人是土木工程施工過程中的核心，是施工的主體，一線施工人員的技能、職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。所以，做好土木工程施工過程中對人的控制，即施工人員、管理人員、技術(shù)人員的管理和控制。首先，在施工人員的聘用上，要進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的考核，在錄用一定比例的技術(shù)指導(dǎo)人員后，納入有實(shí)干精神的工人，只有篩選出真正具有施工能力的人來參與工程，才能保證施工質(zhì)量。其次，助提升施工管理工人員的管理水平和素質(zhì)。形成懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，對于工作中出現(xiàn)問題的員工，要及時(shí)糾正，并嚴(yán)肅批評教育；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，完成任務(wù)不打折扣的員工要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。后，加強(qiáng)對施工人員和技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和安全意識，在施工過程中相互監(jiān)督，進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量的控制。

2.4加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督

土木建筑工程往往施工復(fù)雜，情況混亂，容易出現(xiàn)渾水摸魚、魚目混珠的情況，因此要派專門的監(jiān)督人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督要有一定的針對性，比如要重點(diǎn)加強(qiáng)對材料的監(jiān)督，保證施工材料的完整性，保證施工材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，保證施工材料的用量。另外施工的現(xiàn)場會涉及到方方面面的問題，針對具體的問題要具體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的不足之處。管理監(jiān)督的職能權(quán)限應(yīng)該有所擴(kuò)展，不能僅僅創(chuàng)建一個(gè)監(jiān)督管理部門，要建立相互制約相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，讓各個(gè)部門能夠相互管理。以施工的采購部門和財(cái)務(wù)部門為例，應(yīng)該將兩個(gè)部門分開，給予兩個(gè)部門相互監(jiān)督的權(quán)限，保證采購材料的質(zhì)量，保證采購材料所用成本的準(zhǔn)確性。另外要為施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，還要定期培訓(xùn)施工人員的施工工藝知識。在此條件下，監(jiān)督管理部門的監(jiān)督工作量就會在一定程度上減少，因?yàn)楣ぷ魅藛T經(jīng)過培訓(xùn)，工作的進(jìn)行就會少出些錯(cuò)誤。

3結(jié)束語

土木工程施工之中的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。在施工之前相關(guān)的管理工作人員必須要了解土木工程施工的實(shí)質(zhì)要求，充分考慮不同的質(zhì)量控制影響要素，采取有效的策略和手段積極的規(guī)避不同的負(fù)面影響，真正地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作的大力落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工的穩(wěn)定提升，以保證前期的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)資源的合理配置。

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（作者單位：保定吉達(dá)電力設(shè)計(jì)有限公司）