錢一彬

突破底線、一味媚俗引來的流量，是短視的，也是短時的，難以為繼、不可持續(xù)。自媒體行業(yè)的競爭核心歸根到底還是內容創(chuàng)作

日前，自媒體行業(yè)的兩條新聞倍受關注。一條是擁有981個微信公眾號、超過2.4億粉絲的某新媒體公司，以38億元被全資收購;另一條則是兩個自媒體“大號”因推送不當失范文章和視頻，先后被相關部門約談并要求整改。

有人“火”了，有人“涼”了。結果不同，但背后似乎都寫著兩個字：流量。

自媒體行業(yè)具有典型的流量驅動特征。流量，在一定程度上代表更多關注，意味著潛在商業(yè)價值;但一味追求流量，甚至不惜違規(guī)突破底線，就會陷入“流量陷阱”、不可自拔。

如何正視流量價值，遠離流量陷阱？這已成為關乎自媒體人生存和行業(yè)良性發(fā)展的一道現實命題。

據統(tǒng)計，去年新媒體運營行業(yè)從業(yè)人數超過300萬，而各類機構對內容創(chuàng)業(yè)者的投資金額超過50億元?！板X途”可觀誘人，卻充滿激烈競爭。數據顯示，接近80%的智能手機用戶高頻關注或置頂的微信公眾號不超過5個。在“流量即收益”的互聯網盈利模式下，一些自媒體賬號囿于流量變現規(guī)則下的“生存焦慮”，自覺不自覺被“10萬+”閱讀量裹挾，將吸引關注、獲取流量視為“頭等大事”。一些自媒體賬號執(zhí)迷流量、熱衷追逐所謂“爆款”，毫無底線地蹭熱點、肆無忌f單地洗稿，用驚悚標題吸引眼球，用煽動詞語遮掩真相。

當流量完全淪為生意，甚至成為內容創(chuàng)作的唯一驅動，失控難以避免。無論是刷量摻水，還是內容低俗，其意圖無非是博人眼球、博取流量。

分貝再高，噓聲終究是噓聲;流量再大，糟粕依然難成精品。突破底線、一味媚俗引來的流量，是短視的，也是短時的，難以為繼、不可持續(xù)。自媒體行業(yè)的競爭核心歸根到底還是內容創(chuàng)作。

自媒體雖區(qū)別于真正意義的媒體，但如今不少產業(yè)化大號擁有的粉絲動輒以萬計，其影響力已絲毫不亞于媒體。自媒體的“自”也是自律。如果任『生而為甚至逾越底線，一時的流量狂歡只會侵蝕口碑，最終令自己陷入生存困境。

對于身處其中的自媒體人而言，停下來冷靜思考流量的真正內涵和意義，或許比一股腦追著熱點寫爆款、擠破腦袋拼出位更有價值，也更為緊迫。碎片化、數字化閱讀時代，作為內容生產者的自媒體人，與其幻想從流量狂歡的“魔術帽”不斷扯出彩帶，倒不如回歸媒體本質，尊重事實而非傳播虛假，獨立思考而非執(zhí)迷盲從，理性判斷而非沖動偏激，守住法律邊界和道德底線，讓優(yōu)質內容創(chuàng)作變成有意義的流量、可持續(xù)的流量。