2019年6月13日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI廠工藝四勤組織員工開展“我為強(qiáng)軍行動(dòng)”專題討論，員工們圍繞我為強(qiáng)軍“在做什么、想做什么、能做什么”話題，立足崗位緊貼生產(chǎn)，提出降低廢氣中氯化氫含量、廢水中COD含量，治理改善TDA343儲(chǔ)罐的具體措施。自5月份以來，銀光集團(tuán)利用3個(gè)月時(shí)間廣泛開展“我為強(qiáng)軍行動(dòng)”專題大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員以實(shí)際行動(dòng)全面履行強(qiáng)軍首責(zé)。

活動(dòng)中，銀光集團(tuán)各級(jí)黨組織通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討、支部書記例會(huì)、支部黨員大會(huì)、黨小組會(huì)等形式，組織全員開展“我為強(qiáng)軍行動(dòng)”專題大討論，引導(dǎo)各級(jí)人員將習(xí)近平總書記強(qiáng)軍思想和對(duì)火炸藥行業(yè)的重要指示精神轉(zhuǎn)化為平凡工作中的具體行動(dòng)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深化強(qiáng)軍保軍使命入腦入心，精益求精履職盡責(zé)。員工們結(jié)合賽馬創(chuàng)新課題、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)線智能化改造、全面生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量控制小組活動(dòng)、黨員創(chuàng)新工程等內(nèi)容，采用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并暢談自己的工作目標(biāo)、要求和踐行舉措，營(yíng)造了務(wù)實(shí)熱烈的討論氛圍。企業(yè)還開展“我為強(qiáng)軍行動(dòng)”征文活動(dòng)，管理人員和廣大員工圍繞主題，從實(shí)際工作出發(fā)，撰寫稿件，體悟兵工人“強(qiáng)軍報(bào)國(guó)”的使命與初心。

銀光集團(tuán)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，以提高政治站位、履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，著力強(qiáng)管理補(bǔ)短板、著力提升創(chuàng)新能力、著力全面深化改革、著力提升信息化水平、著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)解放思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，借鑒先進(jìn)的技術(shù)和安全經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新性思維解決當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，體系化推進(jìn)含能材料技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，加強(qiáng)信息化建設(shè)與拓展，依托工業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、信息化技術(shù)融合，建立生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)，提升精益、穩(wěn)定生產(chǎn)管控能力。加快含能材料生產(chǎn)線人機(jī)隔離改造步伐，突破核心關(guān)鍵技術(shù)。推進(jìn)“智能制造”在生產(chǎn)線的應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)TDI分離生產(chǎn)線黑屏管理、PVC生產(chǎn)線電石粉塵處理項(xiàng)目一鍵開停車。5月份，各生產(chǎn)線保持高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，DNT、501及101產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)9.15%、37%和5.43%，主導(dǎo)民品TDI、PVC產(chǎn)量破萬噸。

（譚順蘭、郭嶺、朱玉祺）