王宇
摘要:隨著我國土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇,土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢,提升土建工程項目建設(shè)效益,促進土建行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前,我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀,土建工程技術(shù)管理過程存在著一些問題,這些問題導(dǎo)致土建工程建設(shè)效益水平的低下,妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。為此,加強土建項目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理尤為重要。
關(guān)鍵詞:土建項目;工程施工;技術(shù)管理;問題;對策
土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
1土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的重要性
技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的動力,但技術(shù)管理也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)管理主要是指企業(yè)進行的一系列相關(guān)的技術(shù)組織管理工作,具體說來,土建項目施工單位的技術(shù)管理,則是通過系統(tǒng)論的觀點,并運用科學(xué)的方法,對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動,進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此,可以說,技術(shù)的管理工作貫穿于房屋土建項目工程的整個施工過程。此外,重視技術(shù)管理可以提高公司的管理水平,做好技術(shù)管理,做好公司管理,否則,公司可能會被淘汰。換句話說,技術(shù)管理工作的好壞,在很大程度上,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。所以必須得到公司強大的技術(shù)力量和高技術(shù)管理水平的支持才能得以實施。因為,施工技術(shù)的管理工作是非常重要的,應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。
2土建項目工程施工技術(shù)管理概述
施工技術(shù)管理是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)最地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。具體來講,土建項目工程施工技術(shù)管理要求:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
3土建項目的工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
我國土木工程項目施工企業(yè)的技術(shù)管理工作仍停留在粗放型管理階段。沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系。施工技術(shù)管理僅僅依靠質(zhì)量管理工作和文件,而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代土建項目工程施工技術(shù)管理工作開展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施的不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施,造成了施工過程中技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),進而影響了土建項目工程施工管理的正常開展,影響了土建項目工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快土建工程施工技術(shù)管理分析研究,提高施工企業(yè)技術(shù)管理意識,促進施工企業(yè)技術(shù)管理水平提高。為提高建筑企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ),已成為現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)面臨的最重要問題。
4加強技術(shù)管理工作的措施
4.1健全技術(shù)管理制度,堅持施工標(biāo)準(zhǔn)
健全技術(shù)管理制度,層層技術(shù)把關(guān),是確保工程質(zhì)量和順利施工的關(guān)鍵。一是在工程施工中,要建立健全技術(shù)管理班子,層層進行技術(shù)交底,強化技術(shù)檔案管理,制定技術(shù)保證措施,形成內(nèi)部技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。二是引入監(jiān)護機制,嚴(yán)格技術(shù)要求。三是竣工結(jié)算。這是施工企業(yè)與建設(shè)單位在工程竣工后,進行實際成本分析、反映經(jīng)營效果的表述,也是建設(shè)單位編制竣工決勸一的重要組成部分??⒐そY(jié)算的實施是促進建設(shè)周期縮短,加快資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟效益的重要措施。
4.2施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
技術(shù)資料是否齊全,項目質(zhì)量是否達標(biāo),是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平的關(guān)鍵。質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品質(zhì)量水平進行評價是必要的條件。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項工程的質(zhì)量如何,質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備,這些方面都要通過嚴(yán)格的檢查和修訂,從而保證施順工利展開,質(zhì)量得到保證。通過有效的檢查和獎懲,使經(jīng)營者真正了解“技術(shù)規(guī)范和運行要求,使管理者明白項目不僅要按時交付,質(zhì)量要好,技術(shù)數(shù)據(jù)必須完整,否則也會受到懲罰”。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀,使檢查達到目的。
4.3提高土建項目管理人員的素質(zhì)
管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握土木工程施工的專業(yè)知識。經(jīng)過嚴(yán)格的考核和選拔,他們將參與土建工程建設(shè)。除了專業(yè)的土建項目施工知識之外,管理人員的個人素質(zhì)也是尤為重要的,管理者要把人民的財產(chǎn)和生命安全放在第一位,在土木工程建設(shè)中,每一項工作都要以人民的利益為出發(fā)點,關(guān)注質(zhì)量問題,勇于實踐,不斷總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗和知識。土建工程項目的管理是綽綽有余的。同時對他們進行技術(shù)管理的繼續(xù)教育,以提高其管理技術(shù)及思想水平,最終建立起一支會經(jīng)營,懂管理,善決策的新型技術(shù)管理人才隊伍。
4.4確保足夠技術(shù)投入,施行綠色土建項目施工
技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金,技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例,各個企業(yè)有所不同,企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃,結(jié)合企業(yè)實際,予以計列,不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,除辦公設(shè)施外,應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室,適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色土建項目”標(biāo)準(zhǔn)的土建項目材料,要保證所用的材料為符合“綠色土建項目”標(biāo)準(zhǔn)的土建項目材料。通常,人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及土建項目物安全因素考慮,重視的程度會高一些,而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。
5結(jié)束語
結(jié)合以上所述,施工技術(shù)的管理是很重要的,我們必須要予以高度的關(guān)注。同時,只有通過不斷的加強對技術(shù)工作的管理,加強對技術(shù)管理組織機構(gòu)等的建立和完善,并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用,施工的技術(shù)管理工作將會實施的更好。
參考文獻:
[1]王萌.土建施工管理中的問題及注意事項[J].住宅與房地產(chǎn),2018(08):129.
[2]徐松.淺析土建施工中的技術(shù)管理[J].土建項目遺產(chǎn),2013(9).
(作者單位:遼寧騰輝工程咨詢有限公司)