郭晗

【摘? 要】對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)是社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途徑。通過對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)有利于干部樹立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在實(shí)際工作中不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和追求。提高干部對(duì)待工作的積極性，以此完善自身的不足，促進(jìn)自身更好地發(fā)展。本文主要對(duì)干部正向激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題進(jìn)行分析，在了解干部正向激勵(lì)的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對(duì)策。以此促使干部在工作中更好的發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，做好本職工作。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);后備干部;管理;培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：D262? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1當(dāng)前后備干部存在的素質(zhì)問題

（一）工作方式陳舊導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力較低在以往的電力企業(yè)中，后備干部習(xí)慣按照上級(jí)指示辦事，導(dǎo)致其組織的工作缺少創(chuàng)新，任務(wù)的完成度不高，加上后備干部本身對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有深刻的認(rèn)識(shí)，難以把握電力企業(yè)的發(fā)展方向，思維持續(xù)僵化，面對(duì)新問題沒有自己的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致電力企業(yè)缺少創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，頑固死守以往的工作方式，在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展中，這種弊端就會(huì)變得更加明顯。企業(yè)缺少負(fù)責(zé)任，有創(chuàng)新能力的中、基層的領(lǐng)導(dǎo)力量，讓企業(yè)傳達(dá)的工作受限于上一級(jí)的命令，上一級(jí)壓力加大的同時(shí)，后備干部還會(huì)出現(xiàn)一些處理不當(dāng)?shù)膯栴}，電力企業(yè)的發(fā)展受到了限制。（二）舊制度難以適應(yīng)新形勢(shì)電力企業(yè)對(duì)于后備干部素質(zhì)的培養(yǎng)缺乏制度的管理和約束。一部分后備干部缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其在工作的過程中難以滿足工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求，加上電力企業(yè)對(duì)制度規(guī)定沒有貫徹落實(shí)，后備干部的錯(cuò)誤行為沒有太大的約束力。另外社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政治思想也需要根據(jù)國家的政策做到隨時(shí)更新，但是由于一些后備干部素質(zhì)較低，無法自行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致后備干部對(duì)于新形勢(shì)難以把握，而電力企業(yè)并沒有關(guān)注后備干部的思想政治教育，讓制度流于形式。后備干部學(xué)歷普遍偏低，無法把握新形勢(shì)下的新問題，因此缺少實(shí)質(zhì)性的解決問題的方法，所以工作效率低下，從而影響企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）后備干部學(xué)習(xí)倦怠，素質(zhì)停步不前后備干部是電力企業(yè)的中、低層員工，素質(zhì)普遍偏低，所以在企業(yè)中的自主學(xué)習(xí)是非常重要的。但是在實(shí)際的生活中，電力企業(yè)的后備干部在企業(yè)組織學(xué)習(xí)的過程中并沒有表現(xiàn)出令人欣慰的行為，一些后備干部在開會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)，總是借口推脫，一些后備干部即使來了也沒有用心看看文件，聽聽專業(yè)人士的分析，只是做出學(xué)習(xí)的樣子打發(fā)時(shí)間，開會(huì)結(jié)束就意味著學(xué)習(xí)結(jié)束了，沒有對(duì)自身存在的問題做出反省，對(duì)企業(yè)存在的問題做出思考。另外電力企業(yè)是我國的傳統(tǒng)國有壟斷企業(yè)，于是就會(huì)存在一些觀念落后，思想僵化的干部，這些干部沒有創(chuàng)新意識(shí)，固守舊規(guī)，按照經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有結(jié)合實(shí)際情況就做出判斷，這是不科學(xué)、不合理的。還有一些后備干部認(rèn)為應(yīng)酬和交際比專業(yè)知識(shí)更重要，這些后備干部不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也不會(huì)擴(kuò)展其他領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)于上級(jí)安排的學(xué)習(xí)任務(wù)敷衍了事，這會(huì)使這些后備干部喪失處理復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)問題的能力，面對(duì)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)的市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)顯得有心無力。

2電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)

2.1電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以提升管理認(rèn)知為主要手段

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性，通過科學(xué)、和諧的溝通和協(xié)調(diào)服務(wù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部管理信息的順暢傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)和職工架起交互橋梁。同時(shí)，通過自身崗位的能動(dòng)性行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)掘和傳播，將企業(yè)拼搏精神和社會(huì)擔(dān)當(dāng)精神相融合，在黨的精神文明建設(shè)的旗幟下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理工作的環(huán)節(jié)滲透，為企業(yè)的良性發(fā)展提供精神動(dòng)力的支撐。

2.2電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以完善企業(yè)的激勵(lì)體系為保障

新時(shí)期的電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的提升，將在極大程度上依存于企業(yè)自身的激勵(lì)體制的完善程度。從而有效轉(zhuǎn)變“電老大”的傳統(tǒng)經(jīng)營思維，完成市場(chǎng)需求服務(wù)的轉(zhuǎn)型。在行政隊(duì)伍的管理中，建立起完善的內(nèi)部激勵(lì)體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評(píng)定為手段，與其榮譽(yù)、薪資、獎(jiǎng)金等相掛鉤，在競(jìng)爭(zhēng)模式和激勵(lì)模式的共同促進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)行政管理服務(wù)的升級(jí)。

2.3加強(qiáng)后備干部的在職培訓(xùn)

電力企業(yè)的后備干部在職培訓(xùn)主要有兩方面。一方面是加強(qiáng)對(duì)后備干部的思想政治教育。后備干部是企業(yè)的思想政治的領(lǐng)導(dǎo)者，后備干部的思想政治的高低決定了企業(yè)政治思想的高低，培養(yǎng)后備干部的政治思想，就要求后備干部學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、三個(gè)代表重要思想等一系列黨的指導(dǎo)方針，充分了解當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì);另一方面就是要培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部處理業(yè)務(wù)的水平對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞有一定的決定作用，培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)能力是最基本的要求，企業(yè)必須加強(qiáng)后備干部學(xué)習(xí)的強(qiáng)度，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4完善干部評(píng)價(jià)考核制度

為了選拔優(yōu)秀的人才干部，要不斷完善評(píng)價(jià)考核制度，確定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)干部所處崗位的不同，選擇合適的制度標(biāo)準(zhǔn)。在考核的過程中需要對(duì)干部的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)干部的實(shí)際情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。對(duì)于在考核過程中表現(xiàn)較好的干部要予以重任，充分發(fā)揮干部自身的工作能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.5完善薪資福利激勵(lì)制度

在對(duì)干部正向激勵(lì)的過程中，需要重視干部的薪資福利制度，從而保證干部在物質(zhì)方面的需求。對(duì)于在工作期間表現(xiàn)良好，綜合能力較好的干部可以進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提高干部工作的積極性和主動(dòng)性。另外對(duì)于干部的薪資福利制度不能一成不變，要根據(jù)工作年限和工作能力以及全國的大致水平進(jìn)行發(fā)放。

2.6加強(qiáng)后備干部的工作作風(fēng)

建設(shè)后備干部的工作作風(fēng)建設(shè)對(duì)于提高后備干部的素質(zhì)有明顯的作用，優(yōu)良的工作作風(fēng)不僅能提高員工的工作效率和責(zé)任心，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)后備干部的工作作風(fēng)主要從三方面著手：一方面是樹立公平公正的優(yōu)良作風(fēng)。后備干部處于企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)地位，其言行對(duì)于中低層員工來說具有重大的影響，保持對(duì)每個(gè)員工的公平公正是最好的方式。另一方面是樹立以身作則的優(yōu)良作風(fēng)。想要員工做到自己所要求的，就必須要求后備干部先做到上級(jí)要求的，企業(yè)要求的。后備干部要用嚴(yán)格的要求對(duì)待自己，在企業(yè)中表現(xiàn)出一名后備干部應(yīng)該有的形象。還有一個(gè)方面就是樹立愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。后備干部要以飽滿的熱情投入其工作中，對(duì)于自己的任務(wù)要一絲不茍，精益求精，做到高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)干部正向激勵(lì)有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責(zé)任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務(wù)于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的學(xué)習(xí)能力和觀念意識(shí)等，調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和信心。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）