唐成貴

摘 要：近年來，城鄉(xiāng)建設發(fā)展速度不斷提高，城鄉(xiāng)居民生活水平與生活質量也得到了質的飛躍。作為人們賴以生存的主要場所，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，機遇在于人們對建筑的需求不斷增多，挑戰(zhàn)在于人們對建筑質量的要求不斷提高。建筑企業(yè)如何在此背景下得以快速發(fā)展，需加強建筑工程管理，保證工程施工安全，以此提高市場競爭力，最終建造出滿足廣大群眾需求的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程;項目管理現(xiàn)狀;控制措施

1 當前我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責混亂且權責劃分不清晰，更甚至施工單位投標文件承諾不能落實到實際操作中。另外，設備數(shù)量及機械化程度也會對工程項目的建設質量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場的機械化程度不高、機械老化、運行不佳，沒有創(chuàng)新技術作為支撐，容易導致生產效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導致施工過程的管理處于較低水平。

1.2 安全責任意識相對薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質偏低，難與相關規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數(shù)升高。另一方面，當今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項目是新結構形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導致措施不得當。

1.3 法規(guī)條例落后，管理機制有待完善

首先，建筑工程項目沒有與相關法律法規(guī)和條例要求相吻合，實際執(zhí)行的管理方法、管理模式與管理思想很難實現(xiàn)與時俱進，專業(yè)性和科學性嚴重缺失，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制;其次，當前的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購，建設單位和供應商沒有建立起長期穩(wěn)定的合作關系，采購方式也較僵硬，缺乏靈活性，對零星材料的頻繁采購也會增加工程采購成本;再者，企業(yè)內部未足夠重視工程控制，經常在結束任務后才檢查，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，更未充分重視事前和事中控制。

2 結合現(xiàn)狀對于我國的建筑工程管理展開優(yōu)化

2.1 重視建筑工程的綜合性目標

在工程的建設過程中，對于工程的綜合性的目標需要給予關注，在綜合性目標的指引下，建筑工程的管理將會突破局限性，形成立體的發(fā)展模式。具體來說，在建筑的過程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設目標，對于工程的功能以及建成之后的效果進行關注。建筑工程的建設過程中，經濟利益的實現(xiàn)僅僅是一個較為初期的過程，在建筑的使用過程中建筑的整體利益才能夠得到最大化的體現(xiàn)。在綜合目標的制定上，需要根據(jù)工程的不同階段對于目標的內容進行調整，結合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對于工程建設的周期，需要按照平均的標準結合具體的建設條件進行關注，避免出現(xiàn)僅為追求經濟的效益，進行提前施工、趕工的狀況。這會使得工程的建設質量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需要投入更多的成本對于工程進行后期的完善。在材料的控制以及技術的選擇上，需要根據(jù)工程的經濟能力進行最優(yōu)化的選擇，將工程質量的提升作為管理的重點。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內容和要素相對而言也比較多，對于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎上，有效安排較為充足的管理人員。

2.2 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關注。在工程的建設中，管理的條例制定需要根據(jù)國家的相關標準，結合行業(yè)中的共同準則進行制定，為了確保工程建設的各個方面的協(xié)調發(fā)展，需要從國家管理準則的研究、行業(yè)共同標準的學習以及工程建設中特殊的情況與內容進行關注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協(xié)調。在管理工作的實施過程中，需要關注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關注點。例如，在材料以及采購的管理上，需要經常進行市場信息的交換，對于材料的應用以及應用中存在的問題多方面的關注，及時的從管理的層面對于材料的應用展開關注。此外，在人員的約束過程中，需要關注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態(tài)、行為等進行積極的調整。

2.3 積極的進行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業(yè)意識等各方面涉及到管理的因素進行關注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關注各個方面人員的協(xié)調等，應用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進行意見的收集，應用不同的意見對于工作進行調整。

2.4 提升管理人員的素質

管理人員素質的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質進行提升，針對具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對性的訓練、知識的培養(yǎng)等提升其能力。其次，在整體上促進人員結構的調整，目前的高校中工程建筑管理的相關專業(yè)每年有大量的畢業(yè)人員，工程單位需要結合人員的個人素質以及綜合的知識能力，進行擇優(yōu)錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識結構以及知識的系統(tǒng)，在人員的應用中需要進行多個方面的應用，管理的具體細節(jié)工作、管理的相關宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據(jù)人員的工作成果以及工作的能力進行及時的提拔、。在建筑工程管理工作落實中，為了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓工中，需要首先加強對于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價值，如此也就能夠更好實現(xiàn)對于建筑工程管理工作的高效認真落實，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進行培訓指導也是比較重要的一點，其需要確保相應施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建筑工程管理任務落實到位。

3 結語

綜上，建筑工程管理是建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有切實做好建筑工程管理工作，才能保證建筑工程效益的可持續(xù)增長。然而就目前建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此需要相關人員引起高度重視，并從法律體系的完善、進度管理等幾個方面入手，做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]姚紹亮.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2017（33）：117.