摘 要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷健全完善，發(fā)展的同時(shí)也伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理也要隨之加強(qiáng)，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)中必不可少的一部分，在這個(gè)進(jìn)程中必然會(huì)成為占領(lǐng)企業(yè)重要地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)整體市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)的金融服務(wù)重點(diǎn)逐步向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)可以更好地滿足時(shí)代不斷變化的需求。各公司可以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。由于各種因素，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)方面存在很多困難。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 必要性 建議

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，在現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)制度上相互進(jìn)行依賴以及互補(bǔ)，但是最終的目標(biāo)是共同服務(wù)于企業(yè)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即指在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展中使用的會(huì)計(jì)工作形式之一，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中的主要內(nèi)容就是制作企業(yè)外部信息用戶的財(cái)務(wù)信息并且負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收支，記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包括數(shù)據(jù)的整理以及存檔[]。按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查以防最后的財(cái)務(wù)賬簿合法，這種會(huì)計(jì)工作方式主要就是以事后的管理為主要方面進(jìn)行工作，并且在約定的時(shí)間向企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只重視企業(yè)自身的運(yùn)作而不注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員和機(jī)構(gòu)的管理，因此在這種情況下管理會(huì)計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，甚至更加適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是在新時(shí)期的市場(chǎng)需求下產(chǎn)生的，作為新型的會(huì)計(jì)工作方式，管理會(huì)計(jì)師從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一種新的方式，原則上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衍生，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分。工作內(nèi)容上，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作內(nèi)容的確認(rèn)，新增了區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方面的工作方向，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中更加傾向于對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全程管理，與此同時(shí)也會(huì)參與企業(yè)的內(nèi)部管理工作，在管理會(huì)計(jì)的工作上會(huì)將本身的工作與企業(yè)的管理?xiàng)l例進(jìn)行整合，為了使得企業(yè)進(jìn)行良好的發(fā)展改善，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中可以基于自身的工作情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意見。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性

其一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)代發(fā)展速度。信息時(shí)代下，企業(yè)的管理信息也在隨之增多并繁冗復(fù)雜，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但是日常的財(cái)務(wù)通常以月，季度和年度來整理數(shù)據(jù)以及文件，這些數(shù)據(jù)在年度上難以進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式不能滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)滯后。

其二，管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求[]。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其功能主要側(cè)重于做出決策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理效益。在管理會(huì)計(jì)中增加了企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，在記錄分析企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同時(shí)，按季度與年度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理報(bào)告的提交，也就意味著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中參與了企業(yè)的重大決策。在負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)管理方面的良性發(fā)展，節(jié)約人力資源成本。

其三，管理會(huì)計(jì)師現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的必然應(yīng)用的會(huì)計(jì)方式之一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，要想實(shí)現(xiàn)良好且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在企業(yè)自身的基礎(chǔ)上綜合所有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對(duì)于未來的投資以及風(fēng)險(xiǎn)處理。那么對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，而管理會(huì)計(jì)的工作正好可以滿足在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以為其提供有效且真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，這個(gè)數(shù)據(jù)是全面且具體的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)務(wù)必會(huì)成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一大成功要素之一。

三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

第一，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系[]。對(duì)于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變絕對(duì)不是單方面只針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)這一方面的撤銷，也并非由系統(tǒng)的機(jī)械的運(yùn)算替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而是將對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作以及對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理職能相互結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的職能主要以管理為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為次要方面進(jìn)行綜合性的會(huì)計(jì)工作。由于在這樣的工作基礎(chǔ)上可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出管理性的建議等，改變?cè)械膯我坏呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行。

第二，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得成功，不僅需要企業(yè)自身有優(yōu)勢(shì)，最重要的原因之一就是財(cái)務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，務(wù)必要使所有的企業(yè)員工意識(shí)到自己在目前的工作崗位以及工作方式上存在誤區(qū)。并且有對(duì)于其自身工作改變的決心，可以制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，由具有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，以此來保證員工提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以順利進(jìn)行。

第三，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的模式創(chuàng)新[]。隨著我國(guó)信息技術(shù)逐漸發(fā)展，在新的時(shí)期新的時(shí)代要順應(yīng)新的潮流思想，那么也就要求我們的企業(yè)會(huì)計(jì)工作響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極投入到互聯(lián)網(wǎng)的大潮中。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端下，我們無法構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)框架以及線路進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作使得我們的日常會(huì)計(jì)工作變得復(fù)雜繁瑣，在考核以及測(cè)評(píng)下無法直接客觀的對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的財(cái)務(wù)意見。但是在網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下，我們可以構(gòu)建屬于自己企業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。從而利用自己企業(yè)所創(chuàng)建的財(cái)務(wù)軟件提高工作效率。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件可以有效的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行利用，這樣不僅可以分月，季度或年度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較分析，更可以在每一年度的工作計(jì)劃中提出針對(duì)性并且有建議性的意見。這一平臺(tái)的建立也可以溝通企業(yè)各個(gè)部門，由各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，由管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以保證企業(yè)的管理工作有效推進(jìn)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

梁瑩，學(xué)校：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，學(xué)院及專業(yè)：工商管理學(xué)院MBA。