周璐

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為一種新型理念被提出，也為商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了新鮮血液，促進(jìn)其進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)與金融之間的聯(lián)系，讓金融業(yè)務(wù)除了以資本力量謀取利益之外，更添加了社會責(zé)任，也因此滋生了商業(yè)銀行新型金融風(fēng)險。本文主要分析的是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行金融風(fēng)險管理，通過理論角度來分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行產(chǎn)生的金融風(fēng)險，并提出幾點減少商業(yè)銀行金融風(fēng)險滋生的管理措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)文獻(xiàn)的研究，以及商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的日后發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);商業(yè)銀行;金融風(fēng)險;管理

一、相關(guān)概述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵主要是指，基于對稱穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的前提下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并非一味要求經(jīng)濟(jì)的快速增長，而是以“調(diào)整、維穩(wěn)”為前提，通過經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)。

（二）金融風(fēng)險的內(nèi)涵

金融風(fēng)險主要是指與金融交易有關(guān)的風(fēng)險，通常指金融產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、機(jī)構(gòu)風(fēng)險等。這些風(fēng)險對于商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)來說影響非常大，一旦出現(xiàn)巨額虧損，將會引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng)，大量金融機(jī)構(gòu)會受到波及，最終連累資金投入者。一般商業(yè)銀行所開發(fā)的金融業(yè)務(wù)與金融產(chǎn)品，大多是經(jīng)過審核與查考過的金融機(jī)構(gòu)，所以金融風(fēng)險會相比證券市場相對較小，但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)勢必會增大金融風(fēng)險。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行產(chǎn)生的金融風(fēng)險

（一）不良貸款導(dǎo)致的信用風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，商業(yè)銀行會開發(fā)新型金融業(yè)務(wù)到其他產(chǎn)業(yè)中，一部分中小企業(yè)很容易因為經(jīng)營問題，導(dǎo)致不能在指定時間內(nèi)返還資金，或者承擔(dān)金融商品發(fā)行時所承諾的利潤、利息。這種信用關(guān)系一旦出現(xiàn)問題，則會造成商業(yè)銀行承擔(dān)大量損失，金融風(fēng)險加劇。

（二）利率管理失敗產(chǎn)生的利率風(fēng)險

利率風(fēng)險的產(chǎn)生是由于市場利率波動為前提導(dǎo)致的，在市場利率的不定期變動下，很容易無法帶來預(yù)期的回報，反而會因為利率下跌，導(dǎo)致給銀行帶來損失。這種情況的產(chǎn)生，主要是因為國家政策下對利率下調(diào)、經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨向呈現(xiàn)惡化、國際利率的變動導(dǎo)致銀行利率管理失敗。

（三）創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的其他風(fēng)險

商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，研發(fā)新型的金融產(chǎn)品。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的過程中難免陷入商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的競爭，因此在惡劣的競爭下難免會對于一些金融期貨的買賣、擔(dān)保承兌合約出現(xiàn)審查漏洞，為了獲取更多的利益，忽視了相關(guān)法律法規(guī)的漏洞，從而導(dǎo)致金融風(fēng)險，呈現(xiàn)巨額虧損。

三、減少商業(yè)銀行金融風(fēng)險滋生的管理措施

（一）新常態(tài)下重視金融客戶的選擇

商業(yè)銀行在客戶選擇上首先應(yīng)該其行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢去判斷，例如：應(yīng)對新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)的范疇加以擴(kuò)大?？蛻魧用?，要選擇產(chǎn)品優(yōu)、信用佳、押品好，員工薪資表正常的企業(yè)。選擇不進(jìn)行盲目投資、不進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營、不進(jìn)行多元發(fā)展的中小企業(yè)。也可針對銀行大企業(yè)金融客戶資源進(jìn)行對接，對大企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行開發(fā)，儲存有關(guān)客戶資源，并按照上述要求選擇，由供應(yīng)鏈的融資，優(yōu)選行金融業(yè)務(wù)相關(guān)政策里明確支持的行業(yè)與客戶，并展開營銷。

（二）完善金融風(fēng)險管理的預(yù)防機(jī)制

目前，商業(yè)銀行的金融風(fēng)險主要集中于：信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、其他風(fēng)險。因此針對三種風(fēng)險的，商業(yè)銀行應(yīng)該積極做好預(yù)防機(jī)制。針對信用風(fēng)險，中小企業(yè)的不良信貸占比一直處于高位，在此種狀況下，商業(yè)銀行要由上至下，將自身觀念和認(rèn)識統(tǒng)一起來，更具關(guān)注中小企業(yè)的金融業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理。從支行的管理者到客戶經(jīng)理再到員工把金融業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作進(jìn)行落實并進(jìn)行前瞻性的預(yù)計，建立起中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)穩(wěn)定的預(yù)防機(jī)制。商業(yè)銀行在中小企業(yè)的業(yè)務(wù)中心應(yīng)轉(zhuǎn)化為"貸和管兩手抓"這一軌道，中小企業(yè)的貸款投入與風(fēng)險管理都需要把握好，在銀行與企業(yè)的信息博弈中努力達(dá)到均衡。

利率風(fēng)險的預(yù)防措施，商業(yè)銀行應(yīng)該建立起一個單獨部門，對于當(dāng)期利率走向進(jìn)行合理判斷，結(jié)合中國人民銀行的相關(guān)政策，去年同期利率走勢進(jìn)行預(yù)測。必要時可以聘請相關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢利率情況，針對利率產(chǎn)生的變化及時作出管控措施，銀行監(jiān)管部門也應(yīng)該提高與各部門的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)金融市場動態(tài)信息后，應(yīng)該及時的作出正確決策，避免金融風(fēng)險擴(kuò)大。

其他風(fēng)險的預(yù)防措施主要體現(xiàn)新型金融產(chǎn)品的研發(fā)、金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上，是商業(yè)銀行應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，共同迎接市場博弈的歷程，但目前市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，惡性競爭下導(dǎo)致企業(yè)客戶的還款逾期以及惡性貸款不斷涌現(xiàn)，各個行業(yè)的經(jīng)營狀況不太樂觀，特別是處在產(chǎn)業(yè)鏈尾部的中小企業(yè)遭遇沖擊更為嚴(yán)重，因此完善預(yù)防機(jī)制就顯得尤為重要。

（三）建立風(fēng)險協(xié)同管理機(jī)制的建設(shè)

商業(yè)銀行應(yīng)該積極與第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)共同聯(lián)手，建立風(fēng)險協(xié)同管理機(jī)制。由于中小企業(yè)因為受自己資本實力較低、資產(chǎn)較少等問題所限制，在銀行融資時選擇通過與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作實現(xiàn)信用增級。

通過與第三方的擔(dān)保公司、保險公司共同合作，商業(yè)銀行能夠更好的填補(bǔ)風(fēng)險管控能力的短板，減低自己的信息不對稱與業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)成本，降低授信客戶所導(dǎo)致的違約損失。因此和擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作不但能化金融業(yè)務(wù)合規(guī)方面的問題，并且也能提升風(fēng)險緩釋力度、推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。在擔(dān)保公司的批準(zhǔn)進(jìn)入層面，要盡可能選取有政府投資、風(fēng)險管理水平較高、對被保企業(yè)狀況熟悉的擔(dān)保企業(yè)，防止擔(dān)保公司出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。

在擔(dān)保公司平時的管理層面，要定期獲知擔(dān)保公司的擔(dān)保額度、代償狀況以及以前的履約記錄，每過一段時間對擔(dān)保公司進(jìn)行信用評定工作。為預(yù)防擔(dān)保公司產(chǎn)生違約情狀，需要構(gòu)筑擔(dān)保業(yè)務(wù)保證金機(jī)制，可以構(gòu)筑自己的風(fēng)險金池，當(dāng)做全部受到擔(dān)保的企業(yè)風(fēng)險履約的保證金;還要構(gòu)筑單筆保證金機(jī)制，擔(dān)保公司每承擔(dān)的各種擔(dān)保性質(zhì)業(yè)務(wù)，繳付適當(dāng)?shù)谋ＷC金。

如果造成借款企業(yè)無法按時還款的狀況，商業(yè)銀行就應(yīng)當(dāng)扣除認(rèn)定的保證金，進(jìn)而確保金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)的穩(wěn)定安全。中小企業(yè)的成長可能遭受到內(nèi)部的經(jīng)管、外部經(jīng)濟(jì)狀況、無法預(yù)計的事件所影響，還可以與保險公司展開合作，通過保險公司具有特殊性與專業(yè)化的風(fēng)險管理制度以及風(fēng)險補(bǔ)償制度，給銀行的中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險添上一道風(fēng)險"鎖"，在市場層面，保險公司和擔(dān)保公司比較而言，實力更加強(qiáng)大、信用也是比較高，能更好的控制風(fēng)險。

（四）完善金融服務(wù)的信用評定系統(tǒng)

第一，采取構(gòu)筑與實行銀行內(nèi)中小企業(yè)信用評定與決策系統(tǒng)，對于不同種類的金融業(yè)務(wù)需求中小企業(yè)，達(dá)成客戶按類型自動進(jìn)行分類。構(gòu)筑評級體系后達(dá)成管理的信息化，進(jìn)行信用級別分層，減少貸款相關(guān)業(yè)務(wù)審核時間，提升工作的效率，減少金融業(yè)務(wù)管理的成本，避免較大的客戶經(jīng)理主觀影響，提升在金融業(yè)務(wù)的決策與批準(zhǔn)的決策中的客觀性與精準(zhǔn)度。此外，采取完善的信息管理體系得到較多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采取大數(shù)據(jù)分析與模型計算手段，理清各種貸款業(yè)務(wù)精準(zhǔn)的違約幾率、金融業(yè)務(wù)資金違約的損失率、估計損失數(shù)額之類重點風(fēng)險參數(shù)，為以后進(jìn)行批量授信給出有力決策支持，進(jìn)而更科學(xué)的給風(fēng)險進(jìn)行合理定價。

信用評定系統(tǒng)還可以有第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)的參與，針對部分參與金融產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)，在融資、貸款后的管理工作托付到第三方公司打理，通過第三方專業(yè)公司豐富經(jīng)驗、高標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)度高的優(yōu)勢，來實現(xiàn)對中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)管理高工作量的精細(xì)處理，而且也能解決商業(yè)銀行專業(yè)人士人手不足的問題，達(dá)到中小企業(yè)貸后管理方式的革新。商業(yè)銀行可把企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研、各種費用和稅務(wù)信息的采集之類非核心業(yè)務(wù)的相關(guān)工作交付到第三方專業(yè)公司處置，通過第三方公司的專門化分工與集中化處置，有效的提高貸后管理的水平、減少管理消耗的成本，提升風(fēng)險緩釋作用。

（五）應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加強(qiáng)從業(yè)人員的素養(yǎng)

為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，商業(yè)銀行的金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員需要改變自己的從業(yè)觀念，在培訓(xùn)的過程中，要傳遞出金融業(yè)務(wù)對市場經(jīng)濟(jì)“結(jié)構(gòu)調(diào)整、維穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的責(zé)任，對于新開發(fā)的金融產(chǎn)品加深了解，緊握重點。樹立起“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”而非一味的進(jìn)行“高風(fēng)險、高回報”的金融產(chǎn)品推銷服務(wù)。針對市場經(jīng)濟(jì)有戰(zhàn)略性意義，能夠有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱的金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)積極推廣，針對不同類型的金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)如何規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險管理進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起風(fēng)險管控的管理制度，針對從業(yè)人員出現(xiàn)的操作失誤、管理失誤，對于金融信息的判斷失誤的情況進(jìn)行管控。由薪酬機(jī)制、績效獎勵和晉升機(jī)制的介入，刺激金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員的主動性，也能顯著預(yù)防金融業(yè)務(wù)風(fēng)險的刺激與制約制度。

做好對金融精英人才的引入，擴(kuò)充銀行的中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)管理隊伍，依靠內(nèi)部人才培育與外部人才引入制度，構(gòu)筑專業(yè)隊伍，提升對中小企業(yè)的金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理能力。加強(qiáng)對金融服務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，熟悉新型金融產(chǎn)品，并提升對實質(zhì)性、關(guān)鍵性風(fēng)險的識別能力，并對其業(yè)務(wù)的操作能力加以提高。采取培訓(xùn)，使全面風(fēng)險管理的觀念逐漸的深入到所有員工的內(nèi)心，而且還需使員工有能力開展風(fēng)險管理，這樣才能讓風(fēng)險管理水平取得整體性的提高。

結(jié)論

本文主要分析的是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行金融風(fēng)險管理，認(rèn)為當(dāng)前商業(yè)銀行容易出現(xiàn)的金融風(fēng)險主要有三種：信用風(fēng)險、利率風(fēng)險與其他風(fēng)險。針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下容易出現(xiàn)的三種風(fēng)險，提出幾點建議，希望商業(yè)銀行金融風(fēng)險管理能夠更加完善，能夠更好的應(yīng)對新時期發(fā)展。