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創(chuàng)新實施企業(yè)黨建特色工程

2019-09-10 07:22:44袁勝楠
新長征 2019年3期
關(guān)鍵詞:干部基層工作

袁勝楠

面對新時代新形勢新挑戰(zhàn),作為國有油田企業(yè)黨組織,必須迎難而上,展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新業(yè)績。吉林石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,緊扣“新時代、新要求、新目標(biāo)、新作為”這一主題,創(chuàng)新黨建工作思路,實施黨建“1666”特色工程,重點推進(jìn)黨建任務(wù)、黨建融合、黨建制度、黨建考評、黨建成效工作,努力提升黨建工作科學(xué)化水平。

以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為中心,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面實現(xiàn)“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)。

一是政治優(yōu)勢持續(xù)彰顯,原油產(chǎn)量保持穩(wěn)定。堅持圍繞中心、服務(wù)大局,黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合,長期穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加夯實。

二是基層黨建保障有力,基礎(chǔ)管理明顯改善。黨支部功能顯著提升,基層建設(shè)充滿活力,基礎(chǔ)管理水平大幅提升,隊伍整體素質(zhì)顯著提高。

三是從嚴(yán)治黨全面落實,工作作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。黨的組織生活和黨員教育管理更加規(guī)范,作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強,“四個意識”不斷強化,拒腐防變長效機制不斷完善。

四是思想引領(lǐng)不斷深化,創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)突破。教育模式創(chuàng)新有效,宣傳輿論引導(dǎo)有力,“石油精神”入腦入心,發(fā)展軟實力持續(xù)提升。

五是人才隊伍成熟完備,干部隊伍充滿活力。人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、能力突出、作風(fēng)過硬,干部能上能下,能進(jìn)能出的有效機制基本建立。

六是和諧發(fā)展根基堅實,保障能力明顯增強。和諧油區(qū)建設(shè)邁上新臺階,群團組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,隊伍凝聚力顯著提高,保障發(fā)展的能力明顯增強。

一是推進(jìn)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念就是要解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,增強領(lǐng)導(dǎo)干部支持創(chuàng)新發(fā)展的自覺性和堅定性。加強頂層設(shè)計,確保思想理念跟得上習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,跟得上上級黨委的新要求、新步伐。向技術(shù)創(chuàng)新要效益,向管理提升要效益,向制度建設(shè)要效益,向隊伍素質(zhì)要效益。

二是推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,重點要突出精細(xì)管理。在區(qū)塊品位逐年下降、成本壓力日趨增大的現(xiàn)實條件下,改變過去相對粗放的發(fā)展方式,要以提高管理效率和效益為目標(biāo),大力開展管理創(chuàng)新,發(fā)揮薪酬激勵約束作用,大力推進(jìn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化管理,全面實現(xiàn)管理升級。推進(jìn)運行管控模式升級,推進(jìn)由傳統(tǒng)“事事都管”操作型管控模式向“簡政放權(quán)”的戰(zhàn)術(shù)型管控模式轉(zhuǎn)變。

三是推進(jìn)黨建工作由虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變。黨建工作虛功做實是新形勢下基層黨建工作必須經(jīng)過的一道坎。采取“四個倒逼”,實現(xiàn)基層黨建由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變:有措施倒逼基層黨組織負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和研究黨建工作,有辦法倒逼督促基層黨支部履行責(zé)任,有目的倒逼基層黨組織完善制度和工作痕跡,有機制倒逼基層黨組織應(yīng)用黨建成果。

四是推進(jìn)干部管理方式方法及選人用人思路的轉(zhuǎn)變。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則??茖W(xué)合理確定選拔方式,把組織任命、公開競聘、平臺鍛煉等多種形式并用,打造陽光、公平、公正的環(huán)境。轉(zhuǎn)變干部管理方式,實行任期制,使干部能上能下、合理進(jìn)出。嚴(yán)格干部考核辦法,對連續(xù)3年年度綜合考核排名靠前的管理人員,優(yōu)先提拔使用;對連續(xù)3年排名末位的管理人員,給予免職或降職處理。

五是推進(jìn)工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變??朔娃D(zhuǎn)變學(xué)習(xí)上“懶”、工作上“等”、紀(jì)律上“散”、思想上“舊”等不良傾向,把“干”“實”要求實實在在落實到崗位上,體現(xiàn)到工作中。堅持科學(xué)求實、腳踏實地不浮躁,多深入基層、深入群眾,接地氣、聽真話、摸實情,不做表面文章、不搞花架子,使作出的決策部署、出臺的政策措施更加符合實際、符合員工群眾的要求。

六是推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)文化向新媒體文化形態(tài)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是軟實力,是企業(yè)無形的財富和資產(chǎn)。必須實現(xiàn)一手抓生產(chǎn)建設(shè),一手抓企業(yè)文化,將企業(yè)文化工作的重心由傳統(tǒng)模式向新時代轉(zhuǎn)變。持續(xù)創(chuàng)新形成系統(tǒng)的文化體系,加大力度豐富企業(yè)文化載體建設(shè),突出特色樹立多層次的先進(jìn)典型,搭建平臺構(gòu)建團結(jié)和諧的文化氛圍。

一是處理好黨的建設(shè)與中心工作的關(guān)系。加強基層黨組織建設(shè),必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,服務(wù)改革發(fā)展這個大局,注重工作思路上的有機融合。在重點工作中,做到黨支部先研究、黨內(nèi)先發(fā)動、黨員先行動。黨支部在工作部署安排時,做到思想發(fā)動到位;在組織實施過程中,做到宣傳鼓動到位;在完成任務(wù)時,做到總結(jié)考核到位;在兌現(xiàn)獎懲措施時,做到跟蹤落實到位。只有這樣,基層黨建工作才有生命力和戰(zhàn)斗力。

二是處理好改革創(chuàng)新與執(zhí)紀(jì)問責(zé)的關(guān)系。在深化改革的過程中,嚴(yán)格約束與正向激勵相結(jié)合,建立容錯糾錯機制,鼓勵黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)效,使之不與法律沖突,也不與全面從嚴(yán)治黨沖突。既要改進(jìn)作風(fēng)、從嚴(yán)管理,又不能自縛手腳、影響工作。敢于向那些有位不為、困難面前因循守舊、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空f“不”,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慨?dāng)好保護(hù)傘,為敢于負(fù)責(zé)的干部叫好,最大限度地調(diào)動黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三是處理好原油產(chǎn)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。產(chǎn)量是根本、是大局,也是效益。如果產(chǎn)量不斷下滑,必然會影響各采油廠的生存與發(fā)展,進(jìn)而影響干部員工的切身利益。產(chǎn)量是基礎(chǔ),質(zhì)量是關(guān)鍵,質(zhì)量就是經(jīng)濟效益。推進(jìn)深化改革、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,既要有產(chǎn)量,更要有質(zhì)量的產(chǎn)量,既要有規(guī)模,更要有效益。

四是處理好降本增效與保障生產(chǎn)的關(guān)系。降本增效是低油價下的必然選擇。在降本增效的實施過程中,必須遵循客觀規(guī)律,必須講究科學(xué)發(fā)展,必須把保障基本生產(chǎn)要求和安全環(huán)保放在第一位,把保障員工基本生活要求放在第一位。通過深化改革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新降本增效,不搞一刀切,不搞花拳繡腿、不做表面文章。

五是處理好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與工作效率的關(guān)系。在突出工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的同時,要處理好黨建責(zé)任與中心工作的關(guān)系,確保工作效率同比提升,不能工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,而工作效率未見提升??茖W(xué)制定工作制度和方法,實現(xiàn)現(xiàn)有資源合理配置。同時,發(fā)揮好巡察監(jiān)督的作用,加強工作紀(jì)律檢查和工作落實督辦,全面推進(jìn)實施責(zé)任清單、年度報告、考核追責(zé)等工作制度。

六是處理好干部年輕化與調(diào)動干部積極性的關(guān)系。加快推進(jìn)干部隊伍年輕化,推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位“雙序列”的全覆蓋。既要充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部學(xué)歷高、反應(yīng)快、工作熱情高的優(yōu)勢,又要充分考慮老同志貢獻(xiàn)大、經(jīng)驗豐富的實際情況。處理好少數(shù)與多數(shù)的關(guān)系、年輕干部與老同志的關(guān)系,調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好各年齡段干部的積極性,讓各個年齡段的干部都有目標(biāo)、有出路、有奔頭。

(作者單位:吉林石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司)

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