一個(gè)縣扶貧系統(tǒng)干部不到一年有17人離開;另一個(gè)縣的扶貧信息員有1/3辭職;還有的村連換3名第一書記都干不下去，調(diào)離后自感“脫離了苦?！薄瓝?jù)《半月談》報(bào)道，部分基層扶貧干部反映，考核壓力大、問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)高、工資待遇低，讓他們不堪重負(fù)，漸生退意;又時(shí)逢地方機(jī)構(gòu)改革關(guān)鍵期，面臨是去是留的選擇。

在滇桂黔石漠化片區(qū)某縣，扶貧系統(tǒng)干部約有120人。去年該縣先后有17名縣鄉(xiāng)扶貧人員辭職或調(diào)走?？h扶貧辦有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“這些人以事業(yè)編制人員為主，其中一個(gè)鎮(zhèn)扶貧工作站的兩任站長(zhǎng)辭職?！?/p>

一名站長(zhǎng)辭職后去了廣東工作。她說，剛到扶貧工作站時(shí)覺得工作光榮，后來發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門什么事情都扔給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個(gè)個(gè)都急要，做得不好或不及時(shí)就被通報(bào)。

西部某深度貧困縣扶貧辦副主任透露，2017年該縣招聘了85名扶貧信息員，基本上每個(gè)村有一人，截至2018年底，大約1/3的人已經(jīng)辭職。

該縣一名扶貧干部說，縣里公務(wù)員、參公人員寧可在原單位苦熬資歷，也不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而縣直單位事業(yè)人員想去卻去不了。“前段時(shí)間機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科崗位空出20個(gè)名額，只有三四個(gè)崗位有合適人選，其余位子碰到了選人難?！?/p>

廣西大學(xué)中國(guó)貧困治理與社會(huì)政策研究中心主任莫光輝等專家認(rèn)為，近期各級(jí)減負(fù)政策效果的顯現(xiàn)，特別是涉事業(yè)編制人員的改革效應(yīng)，仍需要過程。在脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵期，可適度加大對(duì)基層扶貧干部提拔、任用方面的傾斜。對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守在扶貧一線的第一書記、扶貧工作隊(duì)員和扶貧工作站干部等，可不受年齡、身份、學(xué)歷、級(jí)別等因素影響，給予破格提拔使用。專家還建議，加強(qiáng)與扶貧干部的“心靈對(duì)話”，開展情懷教育，扭轉(zhuǎn)消極思想情緒。要讓他們明白投身脫貧攻堅(jiān)事業(yè)的價(jià)值，積極擔(dān)當(dāng)作為。