只需在手機(jī)上動(dòng)動(dòng)手指或者分?jǐn)値追皱X,就能讓千里之外的陌生人受惠,甚至挽救回一條生命,救助一個(gè)家庭。如今,中國(guó)的不少年輕人認(rèn)為這是一種“日常習(xí)慣”。但其實(shí)在11年前,這還是件非常困難的事。一切的改變,發(fā)生在2008年的那一夜。正是當(dāng)年那個(gè)地震之夜,支付寶開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益的元年。
工號(hào)在16000以前的阿里員工,都不會(huì)忘記11年前一起度過的那個(gè)下午和晚上。
2008年5月12日下午,地震的余波比地震的消息來得更快。在杭州,華星時(shí)代廣場(chǎng)22樓,支付寶合規(guī)負(fù)責(zé)人陸凱薇正在白板上寫字,突然白板一抖,筆劃出長(zhǎng)長(zhǎng)一道,她以為是誰搗亂動(dòng)了白板,但這時(shí)大廈晃了起來——是地震了?
當(dāng)陸凱薇和安全助理一個(gè)辦公室一個(gè)辦公室,一層樓一層樓通知員工避險(xiǎn)時(shí),許多程序員還戴著耳機(jī)在寫代碼。
一間沒有窗戶的小房間被漏掉了,剛?cè)肼殐蓚€(gè)月的陳亮正坐在小沙發(fā)上吸煙,突然感到頭暈,“醉煙了這是?”他想給房間通通風(fēng),打開門,卻發(fā)現(xiàn)辦公室空無一人,跑去窗戶邊往下看,樓下的廣場(chǎng)上已經(jīng)人山人海。
在樓下,支付寶的員工們開始打電話,想知道發(fā)生了什么。市場(chǎng)部項(xiàng)臻的女朋友就在成都,他們快要結(jié)婚了,電話卻打不通,這時(shí)一個(gè)讓人心驚的消息傳開,位于成都的客服部也聯(lián)系不上了。
消息不斷傳來,人們開始知道地震發(fā)生在一處叫汶川的地方,幾千公里之外的杭州都有了余波,想想也知道這次的地震非同一般。當(dāng)杭州已經(jīng)不再抖動(dòng),支付寶的員工們回到了大廈里的工位上,每個(gè)人都有些心神不寧,一個(gè)想法在這些程序員、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理的腦海中冒了出來,“我們可以做些什么?”
四十七封群發(fā)郵件
捐款救災(zāi)是本能的反應(yīng)。這一天,支付寶員工收到了四十七封來自身邊同事群發(fā)的有關(guān)災(zāi)情實(shí)時(shí)通報(bào)和號(hào)召捐款捐物的郵件。
但在當(dāng)時(shí),公益募捐,無論捐款還是捐物都只能通過傳統(tǒng)的途徑。企業(yè)或者單位捐款占大頭,公眾募捐占比很小,一般就是臨時(shí)設(shè)立在社區(qū)、學(xué)校、單位的募捐箱,或者捐款人自己去銀行轉(zhuǎn)賬。當(dāng)天,地震之后,各大國(guó)字號(hào)公益基金會(huì)都公布了募捐賬號(hào),但等到下午5點(diǎn)50分,汶川地震的震級(jí)被確認(rèn)為7.8級(jí)特大地震時(shí),銀行已經(jīng)關(guān)門了。
產(chǎn)品經(jīng)理俞峰一開始想要去四川震區(qū),但很快自我否定了,去了也是添亂,他覺得還是該發(fā)揮公司和自己的特長(zhǎng),想不添亂的辦法。
2008年,支付寶剛成立五年,阿里巴巴還沒上市。許多人是通過報(bào)紙夾縫的廣告,來到這家還不知道怎么盈利,卻干得熱火朝天的創(chuàng)業(yè)公司的。
當(dāng)時(shí)俞峰正負(fù)責(zé)推進(jìn)線上支付,改變?nèi)藗冄永m(xù)了上千年當(dāng)面交易的習(xí)慣。他想到,既然可以線上支付,為什么不在線上捐款?
2008年,支付寶每天交易筆數(shù)也已遠(yuǎn)超百萬筆。面對(duì)著潛在的公益勢(shì)能,俞峰覺得,互聯(lián)網(wǎng)支付和捐款,天然有著互通之處,關(guān)鍵在“信任”二字。而當(dāng)時(shí)支付寶力推的“擔(dān)保交易”,解決的正是人們對(duì)線上交易的信任問題。
那么,為什么不把捐款也搬到線上來?
這樣的想法,與剛成立不久的壹基金不謀而合。創(chuàng)始人李連杰一直希望推進(jìn)人人公益,但在汶川地震之前,全國(guó)范圍內(nèi),公眾募捐只能占到捐款總額的20%。在5·12這天的下午,無論阿里還是壹基金,都看到了互聯(lián)網(wǎng)的潛力。當(dāng)天李連杰就和馬云通電話討論了合作的事。
傍晚,一個(gè)跨部門的開發(fā)小組在支付寶內(nèi)火速成立,志愿者們要為汶川救災(zāi)開通線上捐款通道:產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)思捐款頁(yè)面如何設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師在此基礎(chǔ)上作圖,設(shè)計(jì)具體頁(yè)面,技術(shù)工程師分析設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn),制定技術(shù)框架,然后就到了程序員敲擊代碼的時(shí)候,代碼設(shè)計(jì)完成,測(cè)試員開始測(cè)試,而運(yùn)維的小伙伴就等在一旁,準(zhǔn)備臨門一腳。
一場(chǎng)自下而上的自發(fā)行動(dòng)開始了,越來越多人加入了進(jìn)來。
公關(guān)崗位的陳亮負(fù)責(zé)撰寫支付寶救災(zāi)倡議書,準(zhǔn)備發(fā)給8000萬支付寶用戶。項(xiàng)臻之前就在與四川電信商談合作,現(xiàn)在談?wù)摰闹黝}轉(zhuǎn)移到如何一起救災(zāi)上。
這時(shí),俞峰發(fā)現(xiàn)淘寶的程序員也在設(shè)計(jì)捐款頁(yè)面,“應(yīng)該合力嘛,這不是競(jìng)爭(zhēng),一起做善事的事情,應(yīng)該合在一起。”他跑去找支付寶的CEO郭靖,希望在公司層面將開發(fā)統(tǒng)籌到一起。郭靖認(rèn)同俞峰的想法,決定出面整合。
一分鐘點(diǎn)擊1900次
晚上10點(diǎn),幾乎所有支付寶員工都還在辦公室。互聯(lián)網(wǎng)募捐是之前沒有做過的事,大家都沒有經(jīng)驗(yàn)。要不要設(shè)計(jì)可選擇的捐款金額?是要實(shí)名顯示捐款人還是匿名?捐款是要實(shí)時(shí)滾動(dòng)還是延遲,捐款時(shí)間是要精確到分鐘還是秒?不同的想法決定了不同的設(shè)計(jì),都需要開發(fā)小組一點(diǎn)點(diǎn)確定。
接收捐款的基金會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)和支付寶對(duì)接的壹基金工作人員舒敏說,5·12地震當(dāng)晚,她和同事焦急等待著支付寶募捐頁(yè)面的上線,但能做的不多,能募多少錢,什么時(shí)候能開始,心里都沒底。
5月13日凌晨?jī)牲c(diǎn),好消息終于來了,支付寶捐款通道終于開啟了,捐款頁(yè)面上線了,這是一個(gè)象征哀悼的黑白頁(yè)面,但希望也在其中,在頁(yè)面醒目的地方,打著具有互聯(lián)網(wǎng)特色的宣傳語(yǔ),“早一點(diǎn)到達(dá),多一分希望!”凌晨三點(diǎn),致8000萬支付寶用戶的倡議書開始在網(wǎng)絡(luò)流傳,“讓我們用愛化解一切災(zāi)難?!?/p>
俞峰停不下憂慮,這么晚上線,會(huì)不會(huì)網(wǎng)民都睡著了?他想了一個(gè)不是辦法的辦法,“我們準(zhǔn)備自己先拼命點(diǎn)擊拼命捐款?!?/p>
但情勢(shì)的發(fā)展超出了所有人的估計(jì)。僅僅一分鐘,就有1900人點(diǎn)擊捐款,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在深夜里瘋狂滾動(dòng)。俞峰擔(dān)心的不再是會(huì)不會(huì)有人捐款,而是系統(tǒng)會(huì)不會(huì)崩潰。
“快加服務(wù)器!”志愿者們又有了新的工作。
這注定是一個(gè)不眠之夜。俞峰在后臺(tái)緊張盯著數(shù)據(jù),生怕系統(tǒng)崩潰;陳亮在出租屋里發(fā)布倡議書后,一直守著屏幕;舒敏看著捐款頁(yè)面不敢相信自己的眼睛,捐款額還在上升,她的大腦飛速轉(zhuǎn)動(dòng),開始考慮購(gòu)買哪些物資,用于救災(zāi)乃至重建;陸凱薇則駕車飛馳在杭州到上海的高速公路上,杭州到成都的航班已經(jīng)停飛,她需要去上海坐飛機(jī),到成都看望客服部的同事。
事后數(shù)據(jù)顯示,捐款通道上線十個(gè)小時(shí),通過支付寶累計(jì)捐款就超過了三百萬元。這一數(shù)字很快突破了一千萬。如果是按照以往銀行排隊(duì),點(diǎn)鈔機(jī)點(diǎn)鈔的方式,達(dá)到同樣金額可能要超過十天。
正是這個(gè)地震之夜,以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走上了公益前臺(tái),募款最高峰時(shí),10萬人同時(shí)在線,成為當(dāng)年現(xiàn)象級(jí)的網(wǎng)絡(luò)公益事件。
多年后回溯,互聯(lián)網(wǎng)與公益的結(jié)合,不僅在于為汶川地震快速募集了大量捐款,更在于讓互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了傳統(tǒng)公益,讓每一份善舉有了自由奔流的方向。以壹基金為例,在汶川地震中,壹基金通過“小額公益”十天內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)上籌得5000萬元,占到了它的募捐總額的七成——在之前,還沒有任何一個(gè)中國(guó)的公益基金會(huì)達(dá)到過這樣的比例。
有媒體后來說,2008年開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益的元年。
“二八分”到“八二分”
讓俞峰擔(dān)心的事還是發(fā)生了,由于捐款次數(shù)太多,支付寶的服務(wù)器宕機(jī)了。
有人一次捐一元錢,也有人一次捐一千元,有人在捐款頁(yè)面上留言,“工資1300元, 每月還貸968元,捐了200元,少了,但只有這么多了!”最高峰時(shí),一分鐘捐款額就達(dá)到十萬元。
也幸虧俞峰的爭(zhēng)取,支付寶和淘寶的募捐平臺(tái)得到了統(tǒng)一開發(fā),程序員們立刻開啟了備用方案,在淘寶上利用商品交易的頁(yè)面,用虛擬交易的形式進(jìn)行募捐。
5月13日下午,淘寶上出現(xiàn)了奇景:“愛心”成為商品,一口價(jià)1元,每點(diǎn)擊一次,就完成一次購(gòu)買。短短九小時(shí),在支付寶通道恢復(fù)之前,愛心一共被點(diǎn)擊了267萬次。
更多基于互聯(lián)網(wǎng)的公益方式被不同的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來。4萬個(gè)愛心捐款箱飄揚(yáng)在互聯(lián)網(wǎng);3萬件商品在淘寶上開始義賣;阿里集團(tuán)購(gòu)買了互聯(lián)網(wǎng)上的30萬個(gè)廣告位,號(hào)召全民捐款。在支付寶的內(nèi)部論壇上,人們開始討論災(zāi)后重建。員工發(fā)帖說,應(yīng)該發(fā)揮電商的優(yōu)勢(shì),在災(zāi)難后支持災(zāi)區(qū)的人們開淘寶店做電商,為當(dāng)?shù)卦煅:髞?,在阿里?duì)口支援的災(zāi)區(qū)青川,這一想法落地實(shí)行。
地震后,阿里成立了社會(huì)責(zé)任部,招收的第一位全職員工就來自四川,他們?cè)谇啻ㄔ?,教?dǎo)在地震中致殘的年輕人如何在淘寶上開店,如今11年過去了,他們還在那里。汶川地震期間,利用支付寶捐款通道,募集了超過2600萬資金。在當(dāng)年的交易總量下,相當(dāng)于 5·12期間,交易額的10%~20%都是捐贈(zèng)。這是一個(gè)誰也沒想到的數(shù)字。
然后,便是11年狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公益。
2012年,移動(dòng)支付與手機(jī)的結(jié)合,將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益推上了“快車道”,網(wǎng)絡(luò)募捐平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)。短短三年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的公益眾籌平臺(tái)就達(dá)到211個(gè)。螞蟻金服公益、淘寶公益、新浪微公益、騰訊公益成為最大的四家互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)。
2014年,移動(dòng)端的捐款,占到了總捐款額的80%;2017年,網(wǎng)絡(luò)捐贈(zèng)已超過10億人次,公益項(xiàng)目之中超過半數(shù)都是互聯(lián)網(wǎng)公益項(xiàng)目。發(fā)端于汶川地震的互聯(lián)網(wǎng)公益,更便捷、更透明,讓越來越多的公眾養(yǎng)成了“隨手捐”的習(xí)慣。
這才是真正人人公益的時(shí)代。
俞峰一直沒有離開支付寶的捐贈(zèng)平臺(tái),11年里的每一天,都和11年前那個(gè)夜晚一樣,捐贈(zèng)平臺(tái)上的數(shù)字,一直溫暖而強(qiáng)勁地跳動(dòng)著,最新的數(shù)據(jù)是超過五億七千萬份愛心了。
互聯(lián)網(wǎng)能做的其實(shí)更多。11年來,人們對(duì)此的認(rèn)識(shí)也愈發(fā)深刻。公益開始成為一種生活方式,人們可以在螞蟻森林中種樹,在微信和支付寶上捐出每天的步數(shù),也可以在支付寶上隨手登記獻(xiàn)血,一鍵登記器官捐贈(zèng)意愿……
那一夜不眠不休的人們,如今的工作大都還與公益相關(guān)。已是副總裁的陳亮,正在負(fù)責(zé)阿里百億脫貧基金的相關(guān)工作;舒敏一年前加盟了湖畔魔豆基金,這是12位阿里女合伙人自掏腰包成立的機(jī)構(gòu),女性脫貧是最新的方向。
2018年5月,俞峰和團(tuán)隊(duì)為螞蟻森林上線了一個(gè)新功能:支付寶用戶能選擇把更多的樹種在更多的貧困地區(qū),助力當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)脫貧?!翱萍际沁@個(gè)時(shí)代最大的公益?!彼枚麻L(zhǎng)井賢棟的話說。