向往嵩山

他們幫我樹立威信、熟悉工作

我 兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)考上公務(wù)員10多年了，如今擔(dān)任縣直單位黨組書記。10多年里，我做過多次副職，也從與我有過交集、風(fēng)格不同的正職、“班長”身上學(xué)到許多。

第一位是某部門正職，他此前擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，系從鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)到機(jī)關(guān)部門，保留著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作風(fēng)格，風(fēng)風(fēng)火火，不拘小節(jié)，心直口快，不藏不掖，哪說哪了。對工作注重結(jié)果，不問過程。當(dāng)時，我從黨務(wù)干部轉(zhuǎn)為行政干部，工作風(fēng)格和方式方法上有些不適應(yīng)。作為單位最年輕的副職，業(yè)務(wù)可以學(xué)習(xí)提高，但面對年齡比我大、經(jīng)驗比我豐富的老同志在手下工作，協(xié)調(diào)關(guān)系是最大難題。

他教我如何與老同志相處，講到他在當(dāng)鎮(zhèn)長時如何與比他年齡大的村干部共事。比如：在老同志家有事的時候盡可能多幫助，在老同志不擅長的電腦等領(lǐng)域多擔(dān)當(dāng)?shù)?。逐漸，我與部門同志的關(guān)系融洽起來。

他幫我樹立威信。在各副職分管領(lǐng)域內(nèi)的評先選優(yōu)、黨員發(fā)展等工作上，充分聽取副職的意見。他在原則范圍內(nèi)輕易不推翻副職決定，如有原則性問題，也會提前溝通，在單位內(nèi)形成了整體合力。

第二位正職領(lǐng)導(dǎo)是個“老辦公室”，經(jīng)驗多。當(dāng)時我被舉薦調(diào)入縣政府辦公室任副主任，開始加入寫材料大軍。我首要解決的難題是如何在“老秘”中樹立威信。這時政府辦的主任是一位從秘書、副主任做到主任的“老辦公室”。在業(yè)務(wù)上，他看出了我的疑慮和壓力，安排把近三年縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話，縣重點工作的基本情況等提供給我，使我盡快了解了全縣工作，并聯(lián)系新任縣長原單位，要來了領(lǐng)導(dǎo)講話、署名文章等，讓我盡快熟悉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，還把幾本關(guān)于寫作的書送給我，我珍藏至今。

縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研時，他建議我全程陪同，與領(lǐng)導(dǎo)近距離接觸，盡快了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和風(fēng)格，掌握著與領(lǐng)導(dǎo)相同的基層情況。一段時間后，我對全縣的基本情況有了全面了解。在他建議下，我結(jié)合近期調(diào)研，獨自撰寫了一篇關(guān)于我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見建議的調(diào)研報告，并直接呈報領(lǐng)導(dǎo)，提出的建議得到了認(rèn)可，被納入了下年度全縣工作目標(biāo)。這篇調(diào)研報告還被印發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、部門。這讓我在材料堆里站穩(wěn)了腳跟。三年后，我調(diào)任縣委辦副主任，主任也到鄉(xiāng)鎮(zhèn)充實一線經(jīng)歷，不久后換屆，他升任副縣長。

應(yīng)對一把手無理打壓，我變得強(qiáng)硬

到縣委辦工作后，我作為副手經(jīng)歷了第三位、也是最難相處的正職，他是一名不寫材料的辦公室主任，但綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

在他到任主任一年多時間里，縣委辦里已連調(diào)走4人，主任難相處的傳言眾說紛紜。我被任命為縣委辦副主任后，他遲遲沒有召開辦公室見面會，沒有公布工作分工，沒有提供與我工作上需要對接的資料，在一段時間內(nèi)我的工作處于真空狀態(tài)。在我?guī)状闻c其溝通被他搪塞過后，我只能自食其力，要來了縣委的一些資料，了解了縣委辦的工作流程，逐步開展工作。這段時間因為沒有分工，除了參加縣委常委會、整理記錄外沒有什么工作。

轉(zhuǎn)年是換屆年，開始籌備縣委換屆，縣委辦負(fù)責(zé)黨代會工作報告起草，縣委搭起了寫作班子。專職副書記任組長，縣委辦主任任副組長，我主筆，下面帶著辦公室和業(yè)務(wù)部門的幾名筆桿子。我們連續(xù)加班半個多月，拿出了報告初稿，送交主任初審后，連續(xù)幾次被退回，說領(lǐng)導(dǎo)在XX方面不滿意。連續(xù)改了三、四稿都是這種說詞，這時已寫了一個多月。一天接到通知，說下午副書記要聽取報告撰寫情況匯報。會上副書記從側(cè)面表達(dá)出報告撰寫進(jìn)度慢，從對報告初稿的評價看，領(lǐng)導(dǎo)是第一次看到這份報告。對報告里的一些內(nèi)容也進(jìn)行了否定，不少內(nèi)容改回了第一稿。之后，這類事情又多次發(fā)生。比如領(lǐng)導(dǎo)早已安排的工作他拖到周五或晚上告訴我，這段時間加班成了常態(tài)。

有一次在他改過的稿子出了錯之后，他推脫說材料的事都是我負(fù)責(zé)，他不經(jīng)手。借這個機(jī)會，我說既然材料的事是我負(fù)責(zé)，那我就同時上報領(lǐng)導(dǎo)。我開始全面負(fù)責(zé)辦公室文字綜合工作，工作效率逐步提高。后來，因為我的強(qiáng)硬，在辦公室形成了他負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)調(diào)，我負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)工作的格局。

不過，盡管與他不睦，但在這期間我也始終克制自己，沒有與其發(fā)生正面沖突，而且在他身上學(xué)到了不少對外溝通協(xié)調(diào)的能力和辦法。

支持不順從，補(bǔ)臺不拆臺，明責(zé)不爭權(quán)

關(guān)于正職與副職在工作和生活中的關(guān)系，我有以下幾點體會：

支持而不順從。在縣里，單位和部門的副職主要有兩種來源，外部門調(diào)來和本部門提任。本部門提任的副職，有的是部門正職推薦的，他們對正職有時會很順從，工作中缺乏主見。有的外調(diào)來的副職更容易堅持原則。我認(rèn)為正職與副職之間的關(guān)系也不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)是相輔相成、互相理解、互相支持、互促共進(jìn)。副職要支持正職，但不能失了原則;副職也要注意表達(dá)不同態(tài)度的方式與方法，要維護(hù)正職在單位的權(quán)威。

補(bǔ)臺而不拆臺。在一些正職由外單位調(diào)入后，短時間會出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況，這時一些排名靠前、資歷較老的副職，有時會擺不正位置。路遙知馬力，日久見人心，作為副職應(yīng)該真誠地將本單位情況、自己分管的工作情況介紹給新到任的正職，幫助其盡快打開局面，決不能因為正職剛到任不了解具體工作，而放低工作標(biāo)準(zhǔn)，打破工作規(guī)矩。

明責(zé)而不爭權(quán)。有些一把手習(xí)慣“一竿子插到底”，對部門人員越過副職垂直管理。這時，副職更要按照工作分工依規(guī)行事，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，該負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)，該把關(guān)的把關(guān)，該留痕的留痕。不能認(rèn)為出了問題與己無關(guān)。也有一些單位在正職調(diào)來前，由副職主持工作，新正職到任后，副職遲遲不愿交權(quán)。這時，副職要擺正心態(tài)，服從組織決定，有意見可以向組織如實反映，不能鬧情緒影響工作開展。