2019年是新中國成立70周年，也是長客實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標的攻堅之年、關鍵之年。

在習近平總書記視察吉林之時，他來到長客總裝車間，接線班工人姚智慧流利地說出一大串工藝流程。姚智慧告訴總書記，每列動車有19726根線束，近10萬個接線點，必須將工藝流程倒背如流，才能保證高質量完成每道工序。習近平總書記稱贊說：“這個‘工序一口清’很厲害?！痹陂L客高速動車組制造中心，謝元立這位曾多次獲得國家、省、市技術大獎，其機械手焊接技術為我國高鐵事業(yè)作出重大貢獻的“明星級”技術工人，對習近平總書記來長客的情景記憶猶新?！拔医兄x元立，是一名機械手焊接師。我們趕上了好時代，技術工人有了施展的平臺?！绷暯娇倳浳⑿χf：“繼續(xù)努力吧。”“高鐵是我國裝備制造的一張亮麗名片，是我國對外經(jīng)濟技術合作的‘搶手貨’，要抓住機遇、乘勢而上。要把裝備制造業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)，加大投入和研發(fā)力度，奮力搶占世界制高點、掌控技術話語權，使我國成為現(xiàn)代裝備制造大國和強國?！绷暯娇倳浀恼佌亣谕幸恢被厥幵陂L客高鐵制造中心的車間里。

記者在長客看到，長客現(xiàn)代化的廠房內，工人們精神飽滿地忙碌著，一列列新產(chǎn)的高鐵列車從廠房駛向全國各地。出口世界各地的城鐵車項目的生產(chǎn)工作也在有條不紊地推進中。中國制造的軌道列車已經(jīng)成為世界級“名牌產(chǎn)品”，廣受全球客戶的歡迎。

今年年初的中央經(jīng)濟工作會議將“推動制造業(yè)高質量發(fā)展”放在“七大重點工作任務”的首位進行部署。這凸顯出國家在轉向高質量發(fā)展階段，對高端裝備制造業(yè)的高度重視和極大期望。從全國來看，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，黨中央明確了“穩(wěn)中求進”的工作總基調，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變。“交通強國，美麗中國”“運輸結構調整，復興號品牌戰(zhàn)略”“東北全面振興全方位振興”等一系列國家政策的出臺，為企業(yè)發(fā)展釋放更多的紅利，帶來更多的機遇。深化國有企業(yè)改革中心地位的確定，“雙百行動”的深入實施，將為企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)高質量發(fā)展帶來新的契機。

長客作為國有企業(yè)的主力軍，義不容辭地擔當起中國軌道交通裝備走向世界的重任。產(chǎn)品質量是基礎和前提。長客一直持續(xù)加大質量管控力度，通過采取機構改革和推廣精益管理等手段不斷提升企業(yè)的運營管理水平，在促進企業(yè)效益提升的同時更好地滿足了市場需求。

質量是企業(yè)的尊嚴。記者了解到，長客將2019年作為質量翻身年，在建國70周年之際，將通過一系列切實有效的硬措施，實現(xiàn)產(chǎn)品質量和工作質量的雙提升，打一場質量翻身仗。

樹立質量領先意識，形成質量高壓態(tài)勢。長客人樹立起了長客質量在行業(yè)內的領先意識，堅定質量第一的自信，實現(xiàn)“長客產(chǎn)品”向“長客品牌”脫胎換骨的轉變。落實質量責任追究制，在長客形成強有力的質量震懾效應。長客將與各相關部門簽訂《質量指標兌現(xiàn)責任書》，加大質量提升責任落實和監(jiān)督檢查力度，確保各項質量指標兌現(xiàn)。2019年堅決確保實現(xiàn)動車組百萬公里故障率降到0.6次以下。

健全質量管理體系，集中整治管理痛點。將重點聚焦在研發(fā)設計工作質量、供應商質量和現(xiàn)場工業(yè)品質的提升，形成覆蓋全域范圍的有效質量管理體系。加強對各子公司、分研發(fā)中心質量管理體系建設進行管控，實現(xiàn)整車產(chǎn)品質量、分研發(fā)中心的設計輸出質量與廠內整體一致。

強化源頭質量管控，提升工作質量。真正意識到質量更多是設計出來的，細化設計過程工作標準，強化技術輸出質量，提升設計“四化”的應用，降低技術變更數(shù)量，減少廠內和廠外生產(chǎn)線的異常。切實抓好源頭問題整治和技術攻關，找出故障和關鍵技術問題的原因和規(guī)律性。對重大問題組織專家骨干攻關，簽訂目標責任書，確保源頭質量問題徹底解決。

強化廠外線管理，使供應商質量與公司需求相匹配。將繼續(xù)加大采購產(chǎn)品放行范圍，重要產(chǎn)品要實現(xiàn)過程質量監(jiān)造。深化、細化二級供應商質量管理，建立二級供應商的管理機制。優(yōu)化供應商隊伍，以“擇優(yōu)合作、質量扶持”為原則，淘汰不適應長客發(fā)展要求的供應商，提高供應商協(xié)同能力，以滿足長客整體發(fā)展需要。

加強質量信息化、智能化建設，促進法制化質量管理。開發(fā)和陸續(xù)實現(xiàn)QMS質量信息系統(tǒng)分版塊上線運營，提高質量管理的規(guī)范化、標準化、法制化。投入智能檢測裝備，加快零部件掃碼取代人工記錄、傳遞紙介記錄，防止數(shù)據(jù)丟失；加速TEDS車下設備智能檢測等系統(tǒng)開發(fā)和應用。

策劃建設國內領先的檢驗研究中心，提升理化計量能力。配備滿足車輛運營要求的試驗數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)積累和大數(shù)據(jù)分析，研究零部件失效機理和規(guī)律分析，有效提升自主研究和分析能力。

運營質量是企業(yè)管理水平和發(fā)展質量的直接體現(xiàn)。記者從長客了解到，2019年，長客將持續(xù)提升企業(yè)運營水平，以此來保障長客戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

細化經(jīng)營指標的分解，強化落實考核。長客今年的各項經(jīng)營指標設定，將堅持“以嚴為主，以細為主，以量化為主”的原則，確保各系統(tǒng)、各部門乃至各個崗位都能夠目標明確、承接到位。充分發(fā)揮效績考核制度的作用，加大對各項指標落實情況的考核力度，確保各項指標保質保量兌現(xiàn)。

鞏固和驗證管理再造成果，夯實管理基礎。做好管理藍圖的上線實施工作。根據(jù)管理再造正向設計結果，以滿足業(yè)務需求為出發(fā)點，梳理業(yè)務邏輯與信息化系統(tǒng)功能架構的關系，實現(xiàn)管理藍圖向信息化藍圖的有效轉化。在整體管理藍圖和信息化架構保持穩(wěn)定的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作需求，持續(xù)進行優(yōu)化和調整。做好信息化運行效果評價。在正式上線前，充分進行模擬運行，讓可能存在的問題和漏洞早暴露、早解決，確保正式上線的效果。尤其在上線初期，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受新平臺問題的影響。依托新的管理藍圖，強化基礎管理。梳理完善企業(yè)的運營管理脈絡及框架，將工作標準細化到每個最小作業(yè)單元，確保企業(yè)各方面工作都依法而行，通過強化基礎管理，實現(xiàn)企業(yè)管理由人治向法治的根本性轉變。

加強成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平。成本管控是長客今年企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重，將在全公司樹立成本意識、經(jīng)營意識和危機意識，全面提升成本管理水平。長客將持續(xù)完善成本管理的體系和制度。堅持以全面預算管理為主線，不斷完善成本管理制度。各系統(tǒng)作為成本發(fā)生的直接責任者，制定本系統(tǒng)的成本管理流程及管控方式，使公司成本管理工作自上而下落到實處，并將針對重點領域開展成本管控專項治理行動。

在建國70周年之際，長客將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續(xù)堅持“轉型升級、創(chuàng)新驅動、質量為先、基礎取勝”的工作主題，夯實基礎，提升實力，順應發(fā)展趨勢，堅持跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，努力建設世界級企業(yè)，迎戰(zhàn)世界經(jīng)濟格局的新變化、新挑戰(zhàn)，尋求企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的新機遇、新突破，推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展新征程。