馬偉香 王子洋 朱軒

吉林省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司黨委堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振。明確提出黨建工作“融于心、合于制、化于行”，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)黨建工作與運(yùn)營(yíng)工作的深度融合，全面提升黨建工作效率，以政治優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

融于心，樹起深度融合的航標(biāo)塔。公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，堅(jiān)持分工不分家，把打造實(shí)力、活力、魅力的運(yùn)營(yíng)公司和建設(shè)一流國(guó)企作為黨政共同的航標(biāo)塔，從不同的角度發(fā)力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司這艘航母劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持講黨性、講政德、講大局，一切以“有利于運(yùn)營(yíng)公司利益”為行為準(zhǔn)則；班子成員圍繞共同目標(biāo)，各司其職、握緊拳頭，主動(dòng)攻克黨建與運(yùn)營(yíng)方面的難題，聯(lián)合攻關(guān)，破解雙向融合的難題，發(fā)揮深度融合的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作，負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，通過主題研討、座談、訪問、引領(lǐng)，畫出最大同心圓，以思想同心促行動(dòng)同向。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是公司黨委明確提出的“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持以理論中心組學(xué)習(xí)為統(tǒng)領(lǐng)，每月一個(gè)主題，同時(shí)準(zhǔn)備大量參考資料，每名班子成員都結(jié)合自身分管工作談想法、談思想、談感受、談問題、談未來，通過學(xué)習(xí)暢談提升新境界，克服本領(lǐng)恐慌。舉辦黨的十九大精神培訓(xùn)班、黨群干部培訓(xùn)班、支部書記培訓(xùn)班等。與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)黨員干部準(zhǔn)確把握黨的理論和路線方針政策，做到眼明心亮，確保企業(yè)發(fā)展航向不偏。

合于制，繪制深度融合的航海圖。在組織上，公司黨委結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)，進(jìn)一步明晰黨群及各部門職責(zé)，推動(dòng)黨群及各部門整合資源打好“組合拳”，變單兵作戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)。結(jié)合改革發(fā)展新要求，成立6個(gè)黨支部，確保黨建工作與改革同步、與發(fā)展相融。在制度上，公司黨委確立了“黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”的黨建工作責(zé)任體系，黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。制定完善了公司《“三重一大”事項(xiàng)研究決策制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨委書記例會(huì)制度》等黨委24項(xiàng)制度，制定了董事會(huì)、經(jīng)理層16項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度。明確劃分了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)的決策權(quán)限邊界，進(jìn)一步規(guī)范了決策程序、完善了工作落成，使黨組織參與重大問題決策步入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。把黨委會(huì)研究“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)作為董事會(huì)研究決定的前置程序，董事會(huì)或經(jīng)理層決定重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委會(huì)事先討論。在機(jī)制上，建立黨委源頭參與機(jī)制，即日常溝通、務(wù)虛研討、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、督促檢查和監(jiān)督報(bào)告五大運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。建立全面評(píng)價(jià)機(jī)制，從基礎(chǔ)工作實(shí)、作用發(fā)揮強(qiáng)、中心工作優(yōu)、工作作風(fēng)好等四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)黨建工作績(jī)效。建立考核激勵(lì)機(jī)制，將黨建量化考核結(jié)果與員工年度績(jī)效考核掛鉤、與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤、與基層黨組織績(jī)效掛鉤，并設(shè)立黨建融合工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的組織和個(gè)人，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導(dǎo)向。

化于行，培育深度融合的航海員。公司黨委堅(jiān)持“人才興則企業(yè)興，煉人先煉帶頭人”。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者。自公司組建以來，在干部選用任用上采取市場(chǎng)化選聘方式，制定選聘工作方案，確定選聘人才方向，明確選人用人原則，采取內(nèi)部選聘和外部選聘相結(jié)合的方式進(jìn)行，并制定下發(fā)9項(xiàng)制度，包括《運(yùn)營(yíng)公司職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》《薪酬管理制度》《培訓(xùn)管理辦法》《試用期考核管理辦法》等。二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。公司黨委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，安排部署了環(huán)環(huán)相扣、形式多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做到堅(jiān)持先行一步，認(rèn)真學(xué)、深入學(xué)；堅(jiān)持全面覆蓋，自覺學(xué)、主動(dòng)學(xué)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)；清單式部署推進(jìn)，全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)。同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)、鉑略財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)干部專業(yè)能力，提高員工素質(zhì)。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)建強(qiáng)班子。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，以“對(duì)黨忠誠”為第一要求，加強(qiáng)企業(yè)兩級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)儲(chǔ)備，積極推進(jìn)中層干部特別是年輕干部多崗位任職鍛煉，加大經(jīng)過基層一線實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，保證兩級(jí)班子政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔自律。四是堅(jiān)持原則嚴(yán)管干部。堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)對(duì)新提拔中層干部試用期培訓(xùn)考核管理，重視中層干部年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用，通過建立中層干部崗位書及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，出臺(tái)《干部績(jī)效考核辦法》，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用，促使黨員干部始終保持昂揚(yáng)斗志和干事激情。五是把牢重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)督。公司始終把監(jiān)督工作貫穿企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理全過程，加強(qiáng)選人用人、招投標(biāo)、物料采購、風(fēng)險(xiǎn)防范、職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)用車等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔約談和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，為提高企業(yè)管控力提供監(jiān)督保障，進(jìn)一步規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。公司的發(fā)展和一系列激勵(lì)政策的出臺(tái)，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，抓發(fā)展、促改革、保運(yùn)營(yíng)的喜人局面已經(jīng)在公司內(nèi)部形成。六是堅(jiān)持問題導(dǎo)向改進(jìn)工作作風(fēng)。公司黨委主動(dòng)踐行“馬上就辦、最多跑一次”等工作要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，開展“四提活動(dòng)”“大討論”“大整頓”“讀書座談會(huì)”等活動(dòng)，以作風(fēng)形象和管理效能為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理水平，提高工作質(zhì)量和效能，讓基層有更多的獲得感。

（作者單位：省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司）