焦旺　張壁　梁向陽

摘 要：隨著現(xiàn)代化信息的建設(shè)，信息化的測繪生產(chǎn)體系得到了全面的發(fā)展，成為了新時期航測遙感生產(chǎn)發(fā)展的主要任務(wù)和必然的前提條件。測繪生產(chǎn)部門正面臨由數(shù)字化生產(chǎn)向信息化生產(chǎn)升級轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，但仍然缺乏系統(tǒng)的信息化測繪生產(chǎn)體系構(gòu)建模式以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化測繪;航測遙感;生產(chǎn)體系

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國信息化步伐的不斷加快，測繪也邁向信息化測繪技術(shù)體系建設(shè)階段。走信息化發(fā)展道路，建設(shè)信息化測繪體系，實現(xiàn)從以地圖生產(chǎn)為主向以地理信息服務(wù)為主的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為新時期測繪發(fā)展的首要任務(wù)和必然要求。信息化測繪技術(shù)是現(xiàn)代測繪科學(xué)技術(shù)經(jīng)多學(xué)科交叉、融合后發(fā)展形成的，它依托數(shù)字化測繪體系，實現(xiàn)地理空間信息的快速獲取和更新、智能化處理和一體化管理、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)與分發(fā)服務(wù)。因此，結(jié)合航測生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過組織管理優(yōu)化、資源整合、技術(shù)流程改造和技術(shù)裝備集成，構(gòu)建面向航測生產(chǎn)的生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)技術(shù)體系，以提高生產(chǎn)管理能力和數(shù)據(jù)處理效率為目標，形成生產(chǎn)管理“網(wǎng)絡(luò)化、流程化”和地理信息數(shù)據(jù)處理“自動化、智能化、制圖與服務(wù)一體化”為一體的信息化測繪技術(shù)體系，促進數(shù)字化測繪技術(shù)體系向信息化測繪技術(shù)體系轉(zhuǎn)型升級。

一、信息化測繪技術(shù)體系構(gòu)成

在現(xiàn)有數(shù)字化航測生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，充分利用先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫等IT技術(shù)，集成數(shù)字攝影測量、遙感、地理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代測繪新技術(shù)，通過基礎(chǔ)設(shè)施改造、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃和管理、業(yè)務(wù)管理協(xié)同優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)裝備集成，研究面向信息化測繪的航測生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)管理，從獲取體系、管理體系、處理體系、服務(wù)體系4個方面構(gòu)建信息化航測生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化航測生產(chǎn)技術(shù)體系從邏輯上分為基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層、管理層、處理層和服務(wù)層。信息化航測生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，將實現(xiàn)地理信息數(shù)據(jù)處理“自動化、智能化、制圖與服務(wù)一體化”，生產(chǎn)管理“網(wǎng)絡(luò)化、流程化”，技術(shù)裝備“集成化”，有利于提高新型多源遙感影像處理、大數(shù)據(jù)挖掘、應(yīng)急測繪保障和信息化測繪服務(wù)能力。

二、生產(chǎn)管理體系構(gòu)建

信息化測繪生產(chǎn)管理體系構(gòu)建立足于實現(xiàn)生產(chǎn)管理的“網(wǎng)絡(luò)化、信息化”，通過分析研究信息化測繪生產(chǎn)管理體系的主要特征和總體構(gòu)建技術(shù)路線，充分利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、流程控制技術(shù)及信息系統(tǒng)集成技術(shù)，從管理業(yè)務(wù)構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建等方面確定信息化生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建方法、功能性能指標，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計信息化測繪生產(chǎn)管理平臺的系統(tǒng)功能、流程架構(gòu)、部署方案、集成方法、功能性能指標，構(gòu)成集生產(chǎn)調(diào)度、資料管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、裝備管理、人力資源管理于一體的信息化測繪管理體系，達到職能部門、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)作業(yè)之間業(yè)務(wù)指令和管理信息的互通互連的效果，最終形成信息化測繪生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建方案和相關(guān)管理制度。生產(chǎn)管理體系構(gòu)建思路如圖1所示。

1.管理模式構(gòu)建與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。信息化管理模式的構(gòu)建是以協(xié)同管理模式為核心，圍繞生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，根據(jù)已具備的生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃、物料計劃，下達生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)、控制質(zhì)量、配置各類資源。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，設(shè)計制定管理要素受控方案、管理系統(tǒng)及集成管理的設(shè)計框架，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、生產(chǎn)管理的入網(wǎng)受控與協(xié)同管理，解決測繪生產(chǎn)業(yè)務(wù)作為信息流的管理問題，以提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工期。信息化的組織結(jié)構(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)測繪生產(chǎn)由工作流形成的組織形式，是通過綜合生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)范圍，促進生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)的多元化，形成生產(chǎn)隊伍作業(yè)技能的一專多能和綜合業(yè)務(wù)能力提升，帶動各類生產(chǎn)資源的有效集成，實現(xiàn)各類生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。避免了傳統(tǒng)模式下過于單一的部門職能分工導(dǎo)致生產(chǎn)資源無法優(yōu)勢互補的問題，最終形成的橫向和縱向業(yè)務(wù)聯(lián)系將更加緊密，結(jié)構(gòu)更加扁平化的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。

2.業(yè)務(wù)流程構(gòu)建。信息化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建是通過對現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析，綜合利用生產(chǎn)要素受控技術(shù)、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度技術(shù)、軟件調(diào)度協(xié)議與接口以實現(xiàn)不同作業(yè)環(huán)境之間的數(shù)據(jù)交換，生產(chǎn)上下工序、并行工序之間的任務(wù)調(diào)度，從不同項目類型出發(fā)，對業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu);從內(nèi)外一體、采編一體、圖庫一體、集群處理等方面對生產(chǎn)流程進行重構(gòu)以實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的集成管理，解決按需組建生產(chǎn)線和作業(yè)終端動態(tài)接入的協(xié)同作業(yè)問題，有效地把人、信息和裝備資源進行整合組織、合理配置、高效利用。在信息化的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，綜合利用質(zhì)量控制業(yè)務(wù)的信息化、質(zhì)量信息收集和利用的規(guī)范化、質(zhì)量評價的標準化，核心是全程質(zhì)量控制方法、逐級逐序可追溯的質(zhì)量控制機制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲與流轉(zhuǎn)控制方案、評價模型規(guī)范化解決方案、質(zhì)檢方案規(guī)范化解決方案、錯漏描述規(guī)范化解決方案等技術(shù)方法以解決質(zhì)量信息實時控制及質(zhì)量問題的可追溯問題。

3.管理數(shù)據(jù)庫構(gòu)建。生產(chǎn)管理信息的各類核心數(shù)據(jù)庫構(gòu)建是實現(xiàn)信息化管理的前提，通過調(diào)研目前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，參考相關(guān)測繪生產(chǎn)管理規(guī)范，提出符合信息化測繪管理的一系列數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，綜合利用測繪生產(chǎn)數(shù)據(jù)建模技術(shù)、元數(shù)據(jù)采集插件技術(shù)、多條件融合的數(shù)據(jù)智能分發(fā)技術(shù)，構(gòu)建生產(chǎn)資料、質(zhì)量信息、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息、設(shè)備資源、人力資源等信息資源庫，形成各類信息資源的規(guī)范、統(tǒng)一受控管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余的減少和工序間數(shù)據(jù)的高效配送以解決生產(chǎn)部門海量資料的管理與應(yīng)用問題，為信息化測繪生產(chǎn)管理決策提供支撐。

4.以管理平臺構(gòu)建。信息化生產(chǎn)管理平臺的功能設(shè)計采用構(gòu)建與運行，數(shù)據(jù)、邏輯與表現(xiàn)分離的思想，綜合利用可定制的業(yè)務(wù)建模技術(shù)、可視化的生產(chǎn)管理技術(shù)、集成接口設(shè)計，重點解決以往管理中各部門獨立、分散、封閉的問題，實現(xiàn)規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、多工序、多任務(wù)的協(xié)同運行;解決以往管理方式隨意、低效、工序反復(fù)的問題，以實現(xiàn)無紙化銜接全工序生產(chǎn)組織、調(diào)度;解決數(shù)據(jù)成果版本混亂的問題，以實現(xiàn)生產(chǎn)資料智能化推送，各階段成果自動匯交;解決質(zhì)量管理單一、粗放等問題，以實現(xiàn)逐級逐序、可追溯的質(zhì)量控制;實現(xiàn)計劃、任務(wù)、進度、質(zhì)量等管理信息匯總統(tǒng)計等功能，為生產(chǎn)單位各級管理提供決策依據(jù)。平臺的體系結(jié)構(gòu)分為數(shù)據(jù)層、平臺層和應(yīng)用層3層，整體平臺以各類信息資源庫構(gòu)成的數(shù)據(jù)層為基礎(chǔ)，以具備核心功能的平臺層為核心，以為單位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)人員等用戶提供權(quán)限管理模塊、基礎(chǔ)模型配置管理的操作界面的應(yīng)用層為表現(xiàn)，同時結(jié)合生產(chǎn)單位的實際運行狀況和單位特點進行信息化測繪生產(chǎn)管理平臺的設(shè)計定制。

信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期長、投資大、涉及面廣，建設(shè)過程涉及一個單位的諸多部門，它要求將單位各部門的管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過各類信息有機地聯(lián)系起來，因此站在單位整體的高度提出總體規(guī)劃是信息化建設(shè)的關(guān)鍵之一，而構(gòu)建滿足信息化測繪要求的生產(chǎn)基地是一項復(fù)雜的工程任務(wù)，不僅依賴信息化測繪技術(shù)體系作為技術(shù)支撐，還離不開管理規(guī)章制度的制定、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、人員隊伍的培養(yǎng);不僅需要結(jié)合信息化測繪需求進行管理流程和生產(chǎn)流程的有效改造，還要充分整合各類資源，調(diào)動各方面的積極性，只有所有部門和人員大力支持、積極配合，信息化測繪體系建設(shè)才能有序、高效地推進。

參考文獻

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