姜軍平

摘 要：依托于改革開放重大成果，建筑市場(chǎng)得到了顯著發(fā)展，其所具備的專業(yè)化程度也逐步提升。伴隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理逐漸走入人們的視野，其涵蓋了整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的所有過(guò)程，是一項(xiàng)程序比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是加快工程項(xiàng)目完成進(jìn)度、降低工程項(xiàng)目成本以及提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，可以說(shuō)在建筑施工企業(yè)中起到了十分重要的作用。所以，各建筑單位一定要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)行科學(xué)謀劃，實(shí)現(xiàn)管理水平與企業(yè)發(fā)展的有效提升。

關(guān)鍵詞：管理水平;建筑工程項(xiàng)目;資源配置

一、當(dāng)前存在的問(wèn)題

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理所涉及的方面比較多，包括造價(jià)、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)管理目標(biāo)，要確保這些方面安全可控、造價(jià)可控、進(jìn)度合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但在實(shí)際開展過(guò)程中，各相關(guān)工作人員卻各自為政，缺少全局意識(shí)，眼光僅局限于自身利益上，不能夠有效認(rèn)識(shí)到協(xié)同各管理目標(biāo)所存在的實(shí)際意義。在工程項(xiàng)目實(shí)際開展過(guò)程中，需要做到各工種之間的有效配合與銜接，但由于受到實(shí)際環(huán)境因素的影響，對(duì)該項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙，這就要求對(duì)工序安排以及工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，杜絕當(dāng)前所存在的某些班長(zhǎng)為了完成自身的任務(wù)而影響到其他工序的正常開展。在施工過(guò)程中，機(jī)、料、人等因素很容易影響到工程項(xiàng)目開展成果，所以工期一般比較緊湊，尤其要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理。在一些施工項(xiàng)目中，會(huì)存在管理人員準(zhǔn)備不足、工序安排以及資源配置不合理、工程進(jìn)度控制失衡等問(wèn)題，這種顧此失彼的施工方式往往在很大程度上影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、應(yīng)遵循如下原則開展工程項(xiàng)目管理

1、以質(zhì)量為施工管理首要標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量直接關(guān)乎到人民群眾的生產(chǎn)生活安全，嚴(yán)重影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是關(guān)系國(guó)家社會(huì)的安定和諧與穩(wěn)定發(fā)展，可以說(shuō)是一項(xiàng)百年大計(jì)。所以，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要秉承著質(zhì)量第一的原則，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保不因建筑工程質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生安全事故。

2、堅(jiān)持以預(yù)防為主的思想原則

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，大家往往都是在項(xiàng)目完工后進(jìn)行檢驗(yàn)，以此確認(rèn)工程達(dá)標(biāo)，但是這種方式存在著一定的缺陷，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行有效控制。所以，這就要求在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中都進(jìn)行有效的監(jiān)理，嚴(yán)格檢驗(yàn)各影響質(zhì)量的因素標(biāo)準(zhǔn)，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，在最大程度上避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的保障，同時(shí)避免了工期的延誤。

3、秉持用戶至上的思想

工程項(xiàng)目建設(shè)最根本的目的就是滿足用戶的需求，所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程中，要嚴(yán)格秉承用戶至上的思想，堅(jiān)持為用戶服務(wù)的基本原則不動(dòng)搖，以此作為指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目管理開展的依據(jù)，進(jìn)而不斷提升整體的管理水平。

4、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依托

要想做好工程項(xiàng)目的管理工作，就需要以數(shù)據(jù)作為依托和基礎(chǔ)，不能夠僅憑經(jīng)驗(yàn)開展管理，這樣是不科學(xué)的方式，容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以，就要求在管理過(guò)程中對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，再通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式科學(xué)的分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)一步的開展有規(guī)律的、有效的工程各行項(xiàng)目管理。

三、如何實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效管理

1、需要完善的管理體系

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中涉及到造價(jià)、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)方面，其屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作。要想開展有效的管理，項(xiàng)目就就需要提前設(shè)置好合理的組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的管理體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)、人、料的有效控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃。在整個(gè)管理體系的制定完善過(guò)程中，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，參照合同要求，確保整個(gè)制度體的完整、合理、科學(xué)。

2、前期準(zhǔn)備要籌劃妥當(dāng)

做什么事都需要事先做好準(zhǔn)備，這樣才會(huì)成功。施工單位在施工前要詳細(xì)的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地形、地貌，并進(jìn)行記錄，事先預(yù)判在整個(gè)施工過(guò)程中可能遇到的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的問(wèn)題，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，有針對(duì)性的制定相關(guān)施工方案和應(yīng)急方案[3]。同時(shí)，還要求施工方要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)及時(shí)提出，最大程度上解決“缺、漏、錯(cuò)”等問(wèn)題。關(guān)于材料設(shè)備的采購(gòu)企業(yè)也需要制定相關(guān)的制度，嚴(yán)格把控進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

3、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置

項(xiàng)目部在實(shí)際施工過(guò)程中，要根據(jù)工藝難度、人員安排以及項(xiàng)目特點(diǎn)等保證設(shè)計(jì)交底有效完成，以此使得工序的開展有跡可循。項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格落實(shí)合同要求，綜合考量環(huán)境、人力以及技術(shù)等更方面的影響因素，選擇合理的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在具體施工過(guò)程中，程序繁瑣、工序交叉復(fù)雜，所以一定要注意如何有效的銜接各部分工序，減少彼此之間產(chǎn)生的不必要影響，保證整體的控制效果。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督

由于影響建筑項(xiàng)目的因素有很多，所以常常會(huì)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)偏差。這就需要管理人員深入到工地現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與作業(yè)人員和班組長(zhǎng)的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，找到偏差產(chǎn)生的原因，進(jìn)而開展有針對(duì)性的整改措施。比如改進(jìn)關(guān)鍵工序、加快施工進(jìn)度、堅(jiān)強(qiáng)材料管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置等，以此有效控制施工項(xiàng)目。各施工班組長(zhǎng)要時(shí)常對(duì)班中作業(yè)情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的各種隱患，制定有效的解決措施。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自身難以解決，應(yīng)立即上報(bào)情況，不可聽之任之。

總結(jié)

在對(duì)建筑施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)相關(guān)具體操作以及規(guī)劃運(yùn)籌的落實(shí)，是一項(xiàng)真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的成產(chǎn)活動(dòng)。如今，建筑行業(yè)得到高速發(fā)展，各種新生技術(shù)、設(shè)備以及材料得以廣泛應(yīng)用到建筑工程中來(lái)，這也對(duì)施工項(xiàng)目的管理提出更高要求。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須重視各種影響因素，實(shí)現(xiàn)方法、機(jī)、料以及人等資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升，建設(shè)安全、舒適的工程項(xiàng)目環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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