摘要：建筑項(xiàng)目工期控制情況關(guān)乎建筑單位成本經(jīng)濟(jì)效益和形象，不僅是自身實(shí)力的體現(xiàn)，也是確保工程項(xiàng)目建設(shè)可以高效高質(zhì)完成的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)過程中，制定完善的整體規(guī)劃制度，切實(shí)控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，本文針對(duì)建筑工期控制影響因素進(jìn)行了探討并結(jié)合問題原因，提出相應(yīng)的建議策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工期控制

前言

工程工期項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)整合各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在整體規(guī)劃指導(dǎo)下，建立相應(yīng)的管理計(jì)劃制度，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目中人力與財(cái)力等各項(xiàng)資源，在合理有效的工作管理制度，確保工程建設(shè)可以在預(yù)期內(nèi)高效率高質(zhì)量完成施工過程。由于在實(shí)際執(zhí)行時(shí)受多種客觀因素影響，工程項(xiàng)目管理面臨問題具有一定的復(fù)雜性，因此，為了確保施工效益建筑企業(yè)要詳細(xì)制定規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃，不斷提高自身的管理水平，確保工程建筑可以依據(jù)目標(biāo)計(jì)劃方案穩(wěn)步推進(jìn)。

一、建筑項(xiàng)目管理中的工期影響因素分析

（一）業(yè)主方面影響因素

業(yè)主是工程建筑項(xiàng)目投資方，由于建筑工程進(jìn)度關(guān)乎自身利益，業(yè)主經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)干預(yù)建筑施工進(jìn)程的現(xiàn)象，甚至一些業(yè)主為了工期進(jìn)度的提前，嚴(yán)重忽視了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，片面緊迫的提出不合理的要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量等，均受到一定程度的影響。

（二）施工單位影響因素

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響因素，主要體現(xiàn)技術(shù)設(shè)別落后以及專業(yè)人才缺乏、工期定制不合理、對(duì)施工計(jì)劃目標(biāo)不重視等問題。有一些建筑工程企業(yè)過于片面追求利益，而忽視了建設(shè)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，由于建筑企業(yè)單位管理層在建筑工程管理方面意識(shí)薄弱，前期計(jì)劃目標(biāo)方案準(zhǔn)備不夠充分，到后期為了追趕工期，不斷降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理形式大于實(shí)質(zhì)，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）施工環(huán)境影響因素

工程項(xiàng)目施工環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)遭遇突發(fā)性情況，對(duì)工程的工期控制造成了嚴(yán)重影響，其中主要危險(xiǎn)因素來自氣候環(huán)境以及周邊環(huán)境，具有突發(fā)性和不可預(yù)測(cè)性。其中包括工資獎(jiǎng)金問題、地理土壤和惡劣天氣問題等、因此，需要建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷以及科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，從而不斷跟隨環(huán)境的變化出現(xiàn)改變，確保在項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、建筑項(xiàng)目管理中的工期控制有效策略

（一）完善相應(yīng)法律法規(guī)

政府與建筑行業(yè)要通過制定相應(yīng)法律法規(guī)，雙方簽訂具有法律效應(yīng)的合同關(guān)系，通過合同條款對(duì)業(yè)主權(quán)利進(jìn)行有效限制，降低業(yè)主方對(duì)工程建設(shè)的干擾，在合同中雙方要明確各方責(zé)任，確立具有法律效應(yīng)的規(guī)范性制度，促使業(yè)主方可以自覺減少對(duì)工期的干預(yù)，通過法律條約促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工期的行業(yè)規(guī)范的形成。但施工建筑企業(yè)要在合理?xiàng)l件下，充分考慮和滿足業(yè)主的需求，針對(duì)業(yè)主提出的要求，要結(jié)合具體施工現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考量，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)尊重業(yè)主的意見，依據(jù)施工計(jì)劃在合理范圍內(nèi)，科學(xué)調(diào)控協(xié)調(diào)各方資源，施工建筑企業(yè)要在尊重業(yè)主意見和要求的基礎(chǔ)上，確保工程可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完工。

（二）提高施工隊(duì)伍能力

為了確保施工進(jìn)度建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，依據(jù)自身能力不斷提高技術(shù)效率和整體隊(duì)伍能力，同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才與新進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同步，保證新技術(shù)新設(shè)備投入使用的效率。因此，建筑項(xiàng)目管理過程中，要重視對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，定期對(duì)開展施工人員和管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提高施工隊(duì)伍整體意識(shí)和技術(shù)水平，通過高水平專業(yè)技術(shù)工人的引入，促進(jìn)整體工程項(xiàng)目整體施工技能的持續(xù)提升，同時(shí)，建筑企業(yè)和施工承包隊(duì)伍，要建立緊密的合作聯(lián)系，共同加強(qiáng)對(duì)人才的投入，不僅可以提高施工效率節(jié)約縮短建設(shè)時(shí)間，還能充分提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高技術(shù)素質(zhì)專業(yè)人才可以在保證工程質(zhì)量的前提下，有小提高工程任務(wù)計(jì)劃的完成效率。

（三）嚴(yán)防未知風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑企業(yè)單位在簽訂合同前，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模進(jìn)行充分的考察和衡量，依據(jù)自身實(shí)力和承包工程的經(jīng)驗(yàn)，將工程項(xiàng)目的工期嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)在簽訂合同后，科學(xué)制定目標(biāo)工期，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的灌輸培養(yǎng)，充分激發(fā)施工隊(duì)伍和相關(guān)工作人員的積極性。企業(yè)在管理控制工期的過程中，要針對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，提前制定好預(yù)防措施，并制定相關(guān)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)則。因?yàn)?，各?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控的特殊性。因此，建筑企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析庫，對(duì)可能出現(xiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、土壤風(fēng)險(xiǎn)以及其他未知風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間和特殊性進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并制定相應(yīng)的解決方法，在保證工期的基礎(chǔ)上將損失降到最低，從而有效避免突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度造成損失和影響。

（四）規(guī)劃備選方案

為了確保建筑工程項(xiàng)目工期，建筑企業(yè)要詳細(xì)周密規(guī)劃備選應(yīng)急方案，從技術(shù)變更、資金協(xié)調(diào)、物力和人力資源等方面入手，確保工程項(xiàng)目可以在工期內(nèi)完成。由于在預(yù)定的工期計(jì)劃中，不可避免會(huì)出現(xiàn)干擾因素，如果企業(yè)僅依靠一套施工計(jì)劃方案，很可能會(huì)因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況，而影響工期順利完成。因此，建筑企業(yè)要從多角度多層面入手，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況，對(duì)未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)判分析，從而針對(duì)可能存在的各種意外情況制定應(yīng)急方案，從而有效避免工期的延誤，并盡最大努力減少工期拖延帶來的損失。同時(shí)，建筑企業(yè)要具有充足的資金儲(chǔ)備，在保證工程建設(shè)資金穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好全面的預(yù)防措施準(zhǔn)備，從施工細(xì)節(jié)入手對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)而有效預(yù)防干擾因素，保證建筑工期管理按原計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)在工期目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，以上本文主要敘述的是，建筑項(xiàng)目管理中的工期控制，通過分析可以看出，工程項(xiàng)目建設(shè)工期不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，還對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響。因此，建筑企業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格控制工期，保證建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力和施工質(zhì)量，并積極引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)別，進(jìn)而確保企業(yè)可以高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)。

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作者簡介：劉志斌，1978-10-17，性別：男，籍貫：河北省陽原縣，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)工程師，研究方向：建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。