張鳳

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，要維持其內(nèi)部管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)營管理。政工管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用。本文立足對(duì)電力企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀的了解，重點(diǎn)分析政工管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮的重要作用，并提出創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；管理體系

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也使得我國電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)更加繁盛的態(tài)勢(shì)。電力企業(yè)的管理體系也得到極大的發(fā)展和完善。但是，也不得不看到當(dāng)前我國電力企業(yè)的發(fā)展仍然存在諸多方面的問題。以電力企業(yè)的政工管理工作開展的現(xiàn)狀來說，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系的逐漸完善，電力企業(yè)政工管理也取得一定的發(fā)展成就，在企業(yè)政工工作開展過程中，使得企業(yè)內(nèi)部的黨建工作以及黨群關(guān)系等方面都得到有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)得到提升，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)日常管理體系以及生產(chǎn)的發(fā)展起到非常重要的作用。

1 電力企業(yè)政工概述

這里所描述的政治工作主要是指的通過黨建工作和思想政治工作來不斷地提高電力企業(yè)人員的積極性以及他們對(duì)于工作的責(zé)任感。在這個(gè)不斷提升的過程中是需要兩者不斷的配合才可以塑造員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而深層次的挖掘員工所存在的潛能，最終達(dá)到提升工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中是需要黨政工作不斷地發(fā)揮出自身的積極作用，電力企業(yè)員工則是需要不斷地在實(shí)際工作中探求出各式各樣新方式以及途徑，開完善黨政工作建設(shè)。所以要想達(dá)到這個(gè)效果我們就必須要做好基礎(chǔ)的思想教育工作，從基本做起，再不斷地提升。在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨政工作起著不可估量的作用，因而我們需要認(rèn)真落實(shí)好黨政工作，從而提高電力企業(yè)員工的心理素質(zhì)，杜絕員工的懶散性、服務(wù)不周到、積極性缺乏以及安全意識(shí)困乏這些問題。同時(shí)這些問題也說明了黨政工作在電力企業(yè)中的必要性。只有在開展好黨政工作，才可以加強(qiáng)員工自身的使命感以及責(zé)任感，激發(fā)員工不斷的創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我。在電力企業(yè)的黨政工作的時(shí)候我們可以采取爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的形式來促進(jìn)員工不斷地思考方式，不斷地想出更好更優(yōu)的服務(wù)方法，不斷地強(qiáng)大電力事業(yè)。

2 當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問題

2.1 政工管理體系不健全

電力企業(yè)政工管理要是想 電力企業(yè)能夠全面協(xié)調(diào)的發(fā)展，那么就需要最大程度的發(fā)揮各個(gè)部門以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的作用。要很好地掌握好 電力企業(yè)中的政工主體、構(gòu)架、手段以及文化，但是就目前的情況來看，很多的 電力企業(yè)政工管理工作都是有很大的局限性，所以 電力企業(yè)要是缺乏系統(tǒng)的政工管理體系的話，是不大可能發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。

2.2 政工管理模式落后

目前很多的 電力企業(yè)政工管理還是依舊采取傳統(tǒng)的政工管理模式，若是長時(shí)間的拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，那么很難會(huì)對(duì) 電力企業(yè)的政工管理產(chǎn)生積極影響，從而導(dǎo)致 電力企業(yè)政工管理不能很好地適應(yīng)新形式的發(fā)展。電力企業(yè)的政工管理制度上缺乏現(xiàn)代的管理意識(shí)，多為流于形式的管理，使得管理效率很低，在一定程度上也阻礙了 電力企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3 政工管理人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的具體表現(xiàn)與 電力企業(yè)的政工管理，因此政工管理人員的知識(shí)水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于 電力企業(yè)。而如今 電力企業(yè)的大多數(shù)政工管理人員的素質(zhì)都是不一樣的，有的思維模式老套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難很好地吸收 電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而也就影響了 電力企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的路徑

對(duì)于我國目前很多電力企業(yè)的政工管理工作中存在的問題我們要采取相應(yīng)的措施，具體措施如下面所描述的。

3.1 增強(qiáng)政工管理理念

進(jìn)入到新時(shí)期以后隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價(jià)值觀念都開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，所以我們可以通過開展思想政治工作來提高員工對(duì)于 電力企業(yè)的認(rèn)同度，使他們能夠衷心為 電力企業(yè)服務(wù)，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊(duì)伍，對(duì)員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)調(diào)政工管理觀念，重視政工工作。詳細(xì)地來說就是要根據(jù) 電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來大力宣傳政工工作，其次還需要不定期的對(duì)政工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于更好地為 電力企業(yè)服務(wù)以及更好地開展政工工作。

3.2 轉(zhuǎn)變政工管理模式

在改變政工管理模式的基礎(chǔ)上可以大大提高政工工作的效果。以前有很多的 電力企業(yè)政工管理嚴(yán)重脫離實(shí)際背景，從而使得政治工作變得空洞、虛假，所以現(xiàn)在我們一定要改變這樣的管理模式，不斷地創(chuàng)新管理方法，從而提高工作效率。舉例來說，政工工作人員在對(duì)于 電力企業(yè)文化的剖析，按照員工的思想狀況來依次劃分，由深到淺，由上到下。只有這樣才能夠使得 電力企業(yè)文化能夠更好地融入到員工的心中。

3.3 改變政工工作方法

在實(shí)際的工作中我們可以采取不同的工作方法，會(huì)有不同的效果呈現(xiàn)。在以前，許多的政工工作都僅僅只是單純的說教，很難使得員工去理解，也很難達(dá)到政治教育的目的。因此如今，在實(shí)際的工作中我們需要改變政工的工作方法，具體來說在實(shí)際的操作中要始終如一的堅(jiān)持以人為本，要時(shí)刻關(guān)注員工的思想變化，對(duì)于員工出現(xiàn)的問題要給予相應(yīng)的幫助和支持。同時(shí)我們也可以開展更多的文化活動(dòng)，豐富員工的文化活動(dòng)。要想員工提升自己的思想道德以及綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)政工管理制度來建設(shè)本來不存在的保障，就會(huì)在政工的管理工作中產(chǎn)生很多問題，因此我們需要加強(qiáng)政工的管理工作制度。比如說，將各個(gè)部門都聯(lián)系起來，大力度的加強(qiáng)政工管理部門和其他部門之間的溝通交流。我們還可以在政工工作開展的時(shí)候?qū)⑦@個(gè)過程貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，激發(fā)員工的積極性，從而完善監(jiān)督管理機(jī)制。

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