柏長華

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，加強和促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化，不但能強化企業(yè)的整體管理水平，更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，尤其是建筑業(yè)，所以建筑工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障，要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創(chuàng)新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化方法

引言

因為建筑工程管理必須結(jié)合建筑學(xué)和管理理論，所以其特點就是專業(yè)性、復(fù)雜性。而近年來我國在建筑事業(yè)方面的發(fā)展速度非?？欤酝慕ㄖこ坦芾矸绞揭呀?jīng)比較落后，不能滿足建筑工程質(zhì)量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部門一定要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化管理機制，從而使工程施工過程中發(fā)生的事故概率大大減少。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是個危險的行業(yè)，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護(hù)具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴(yán)重的后果，而一旦出現(xiàn)了事件，對工程的質(zhì)量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內(nèi)容主要還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的工作。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不健全

一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重?fù)p失。

2.2 員工水平不同，設(shè)備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術(shù)往往是不一的，由于操作方式不同、技術(shù)水平不同，施工人員往往難以協(xié)作，只能獨立完成某一分塊，而且這種技術(shù)水平的偏差很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工時，施工人員往往需要一些器械的輔助來進(jìn)行作業(yè)，由于這種機械設(shè)備往往很重，所以施工人員一般都會一次性用車把需要用到的設(shè)備都拉都施工場地去，已達(dá)到方便的目的。然而，由于那些機械設(shè)備隨意堆放在施工場地里，并沒有設(shè)立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

3 建筑工程管理優(yōu)化方法的探討

3.1 人員安全機制優(yōu)化方法

建立人事保障機制有利于有效調(diào)動員工的積極性。在實際管理中，可以根據(jù)公開和透明的原則建立和管理競爭機制。同時，要建立懲罰機制和評估機制，獎勵和懲罰績效好，績效不好的人，實現(xiàn)明確的獎懲目的，保護(hù)員工的權(quán)益。還有必要建立一種約束機制和人事保障機制，使每個單位能夠按照具體機制開展工作。

3.2 對建筑工程施工安全管理多加注重

第一，為了促使施工人員具備獨自完成施工任務(wù)的能力，一定要將施工人員的專業(yè)技能進(jìn)一步提升;第二，為了使員工安全意識不斷提升，要多加注重規(guī)范化操作的重要性，并且在員工群體中不斷地給予強調(diào)，保證工程安全生產(chǎn);第三，采用人員激勵機制，促使施工人員能夠進(jìn)一步提升對自身崗位重要性的認(rèn)識;最后，進(jìn)一步強化建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理體系，了解員工安全設(shè)備的使用情況，從而使施工過程中風(fēng)險出現(xiàn)的概率大大降低。

3.3 完善管理體系

在建筑企業(yè)中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎罰機制來輔佐建筑工程管理進(jìn)行工作。我們首先應(yīng)該實行責(zé)任到人，要將每一次的責(zé)任公平的分配到每個員工身上，讓每個員工都擁有責(zé)任感，對整個集體負(fù)責(zé)，從而產(chǎn)生集體感。當(dāng)責(zé)任機制設(shè)立結(jié)束后，我們需要在設(shè)立獎罰機制進(jìn)行管控，但要注意合理設(shè)定，避免獎少罰多等情況，要以激勵員工向上的目的去設(shè)定獎罰的內(nèi)容。最后，要設(shè)定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

3.4 加強工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴(yán)格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)場施工人員對建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號。在材料進(jìn)場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。

結(jié)語

近年來，中國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，項目管理機制需要不斷完善，以保持公司的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目管理，聯(lián)合建設(shè)項目的具體現(xiàn)狀，相關(guān)機制的建設(shè)，詳細(xì)的施工過程，促進(jìn)了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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