許擁軍

摘要：油氣田生產(chǎn)過程中，采取最有效的安全生產(chǎn)管理模式，降低油氣生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。防止發(fā)生嚴(yán)重的油氣田生產(chǎn)事故，提高油氣田生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免由于人為的因素，而引發(fā)的嚴(yán)重的事故，危及到人身的健康，甚至造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，影響到油氣田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：油氣田;安全生產(chǎn)管理;措施;優(yōu)化

分析以往油氣田生產(chǎn)中發(fā)生事故的情況，不斷提高油氣田生產(chǎn)管理人員的安全素質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，提高油氣田生產(chǎn)的自控能力，應(yīng)用各種現(xiàn)代化的儀器儀表設(shè)備，對(duì)油氣田的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，預(yù)防各種安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，保證油氣田生產(chǎn)的有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效益。

一、油氣田的安全生產(chǎn)管理中存在的問題

油氣田的生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行油氣的開采及集輸處理，獲得合格的產(chǎn)品外輸，才能達(dá)到油氣田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益要求。由于石油和天然氣具有危險(xiǎn)特性，對(duì)生產(chǎn)程序控制不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸以及中毒等事故，給油田的生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。

缺乏嚴(yán)格的油氣田安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，崗位員工無法遵守安全操作規(guī)程，基層員工的安全意識(shí)不夠，不具有安全操作的合格證書，引發(fā)的安全事故，不能實(shí)施應(yīng)急處理。對(duì)事故的應(yīng)急處理預(yù)案不了解，不能及時(shí)得到處理，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，影響到油氣田生產(chǎn)的安全性。

二、油氣田安全生產(chǎn)管理措施優(yōu)化

為了提高油氣田安全生產(chǎn)管理的效率，對(duì)油氣田生產(chǎn)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣田生產(chǎn)中存在的安全隱患問題。建立完善的油氣田安全生產(chǎn)管理模式，應(yīng)用科學(xué)的管理措施，提高油氣田生產(chǎn)的安全系數(shù)，保證油氣田生產(chǎn)有序進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力。

（一）建立科學(xué)的管理制度

結(jié)合油氣田生產(chǎn)的實(shí)際，建立完善的油氣田安全生產(chǎn)管理制度。如油氣田生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全事故否決制度，完善的油氣田安全生產(chǎn)管理的獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

保證各項(xiàng)規(guī)章制度，適合油氣田生產(chǎn)的過程。如發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，追究當(dāng)事人的安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)管理體系，保證油氣田的生產(chǎn)達(dá)到安全、健康和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，建立油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患管理制度，建立安全隱患的臺(tái)賬資料，對(duì)油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全隱患問題，進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，避免由于安全風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，而引發(fā)事故，影響到油氣田生產(chǎn)的順利實(shí)施。

（二）提高油氣田生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在以人為本思想的指導(dǎo)下，選擇和使用高素質(zhì)的油氣田安全生產(chǎn)管理人員。提高人員的安全操作水平，定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。如對(duì)井控知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得井控合格的人員，才允許從事油田的生產(chǎn)管理工作。杜絕由于人為的因素，而引發(fā)安全事故，給油氣田的生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

提高崗位員工的培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行考核，提高員工培訓(xùn)的積極性。通過各種方式，以提高油氣田生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合事故的案例分析，全面地提高員工的素質(zhì)，使其重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理。掌握本崗位的安全隱患的排查及治理措施，會(huì)處理應(yīng)急的事故。并定期對(duì)油氣田基層員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急演練，一旦發(fā)生安全事故，能夠降低事故帶來的損失。

（三）油氣田安全生產(chǎn)管理措施

分析油氣田的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，如發(fā)生油氣泄漏的風(fēng)險(xiǎn)、易燃易爆區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定等，通過各種的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控油氣田生產(chǎn)全過程的安全。如建立數(shù)字化油田管理的模式，結(jié)合自動(dòng)化的儀表系統(tǒng)，對(duì)油氣田的生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，一旦發(fā)生安全隱患問題，立即進(jìn)行報(bào)警設(shè)計(jì)，并結(jié)合連鎖機(jī)構(gòu)，切換生產(chǎn)工藝流程，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供便利的條件。

對(duì)油氣田生產(chǎn)中的HSE管理體系進(jìn)行優(yōu)化，依靠體系文件的要求，規(guī)范油氣田基層員工的安全操作行為。使其掌握本崗位的安全操作規(guī)程，杜絕由于各種原因，而出現(xiàn)誤操作的現(xiàn)象，影響到油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。

建立安全生產(chǎn)的監(jiān)管制度，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，深入到油氣田的生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患問題，并責(zé)令崗位員工進(jìn)行處理。如果基層員工無法自行解決的安全隱患問題，需要通過調(diào)度系統(tǒng)，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，派遣有關(guān)部門進(jìn)行處理，直至問題得到解決。

通過對(duì)油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場安全的大檢查工作，定期或者不定期進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行分析，降低油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提升安全操作的空間。針對(duì)易發(fā)生安全事故的環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，如實(shí)施數(shù)字化管理措施，利用中控系統(tǒng)對(duì)遠(yuǎn)程的抽油機(jī)進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計(jì)電子巡檢的方式，增加單位時(shí)間內(nèi)的巡回檢查的頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)存在的安全隱患問題，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患的狀態(tài)，實(shí)施遠(yuǎn)程的停機(jī)處理。然后通過專業(yè)的維修管理人員的維修處理，保證抽油機(jī)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，獲得最佳的產(chǎn)能指標(biāo)，達(dá)到油氣田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性要求。

三、結(jié)論

通過對(duì)油氣田安全生產(chǎn)管理措施優(yōu)化的研究，提高油氣田安全生產(chǎn)的效率。降低油氣田出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)事故的幾率，保證油氣田安全生產(chǎn)，獲得最可觀的油氣產(chǎn)能，達(dá)到油氣田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。重視油氣田生產(chǎn)的安全管理工作，建立科學(xué)的管理管理模式，不斷完善安全生產(chǎn)管理的資料體系，建立設(shè)備的安全運(yùn)行檔案材料，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行周期進(jìn)行控制和管理，保證油氣田各種生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效率。分析油氣田出現(xiàn)安全事故的狀況，采取應(yīng)急處理的模式，降低事故的損失。

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