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精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理研究

2019-09-10 05:10:12辛憲平
環(huán)球市場 2019年13期
關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用管理策略

辛憲平

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭愈加劇烈,對于國企來講要想在新時(shí)期獲得可持續(xù)化的發(fā)展,相應(yīng)的就要求國企重視企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作,從而從根本,上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐表明,國有企業(yè)要想提高企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)收益,就要貫徹精細(xì)化理念下的成本費(fèi)用管理模式。本文通過討論精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的意義與內(nèi)涵和其中所存在的問題,提出了在精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的具體策略,以期能為相關(guān)企業(yè)提供一些可行性的參考。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化視角;成本費(fèi)用;管理策略

精細(xì)化的企業(yè)成本管理理念是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作,它是一種在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)將成本精確化、細(xì)微化、定量化的理念,將企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)成本管理的過程中企業(yè)要著眼于全局,始終貫徹這一理念,保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展,對于企業(yè)的穩(wěn)定具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、概述精細(xì)化視角下的國有企業(yè)成本費(fèi)用管理

所謂的精細(xì)化成本費(fèi)用管理是指基于成本管理將精細(xì)化管理理念融入其中的一種管理理念。此理念可以用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字來概括,其中“精、準(zhǔn)”指的是在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中,精準(zhǔn)的掌握成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn),制定有針對性的對策,從而將企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低。精細(xì)化成本費(fèi)用管理中的“細(xì)”是指多層次,多方面的考量成本費(fèi)用的過程,最大限度地找到其中隱含的問題,及時(shí)的對顯露的問題加以控制,將問題控制在“萌芽”狀態(tài)中,進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化成本費(fèi)用管理“嚴(yán)”指的是嚴(yán)格把控成本控制過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保企業(yè)能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)作。

精細(xì)化成本費(fèi)用管理除了可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字之外,還具有以下特點(diǎn):第一,全員參與性。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的時(shí)候,應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用的控制管理并不僅僅是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門所獨(dú)有的工作職責(zé),它更應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門共同參與的一種工作,這樣對于企業(yè)來講,才能保障自己的核心利益不受到損害。第二,過程性。企業(yè)要詳盡的把握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營的每一個(gè)流程,以便企業(yè)可以有針對性并快速地對成本控制問題做出響應(yīng),將企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到經(jīng)營的每一個(gè)階段所要使用的成本費(fèi)用降到最低,最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三,職能性。在精細(xì)化視角下企業(yè)成本控制的過程中,僅僅重視成本費(fèi)用管理工作的每一個(gè)流程還是不夠的,企業(yè)還應(yīng)設(shè)置與其相關(guān)的部門,以便能夠使成本費(fèi)用的控制工作變得規(guī)范性和可操控性。第四,標(biāo)準(zhǔn)化性。一般來講,企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作由成本決策、成本預(yù)算、成本分析、成本考核四個(gè)方面來組成,因此企業(yè)在成本費(fèi)用管理:工作的過程中要按部就班的按照以,上四個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行,規(guī)范成本費(fèi)用管理工作,確保成本費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)性。

二、精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的積極作用

(一)有利于最大化企業(yè)的核心利益企業(yè)在謀求自身快速發(fā)展的同時(shí)要最大限度地在合理的范圍內(nèi)將企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低,從而保證國企能夠擁有較為理想的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在社會(huì)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的直接目的在于謀求經(jīng)濟(jì)效益,而影響這一方面的因素除了宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外,還有企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品成本的控制手段,這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。通過精細(xì)化成本費(fèi)用管理能夠有效的降低成本,提升企業(yè)的利潤空間。

(二)有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力一般來講,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高,那么產(chǎn)品在市場上的出售價(jià)格就較高,這就不利于刺激消費(fèi),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也使得企業(yè)在市場競爭方面處于劣勢,不利于企業(yè)的長久的發(fā)展。因此,企業(yè)要精細(xì)化的控制產(chǎn)品成本,提升企業(yè)市場的核心競爭力。

(三)有利于提高社會(huì)效益

企業(yè)能夠有效的降低產(chǎn)品成本的話,從另一個(gè)方面來看,企業(yè)是降低了生產(chǎn)產(chǎn)品原料的使用數(shù)量,這在一定程度上表明企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中減少了一些能源的消耗,從而有利于增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

三、精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理存在的問題

(一)國企成本費(fèi)用管理缺乏全員參與性企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門以及部門中各個(gè)工作崗位上的人們往往給自己戴上“事不關(guān)己高高掛起”的枷鎖,只是負(fù)責(zé)自己工作范圍的事情,弱化了精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用的全民關(guān)注度。一般來講發(fā)生這種情況的原因在于某些工作人員認(rèn)為成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作,未能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)所有的費(fèi)用支出都與自己的利益相關(guān)聯(lián)的特性。

(二)國企成本費(fèi)用管理缺乏一定的廣泛性

企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中,往往未能全面地深入分析成本費(fèi)用內(nèi)容,盲目的控制企業(yè)項(xiàng)目的資金使用情況,卻對成本費(fèi)用的優(yōu)化以及投入不聞不問。通常情況下,企業(yè)將折舊費(fèi)用以及員工的工資結(jié)算作為企業(yè)的固定支出,認(rèn)為這兩方面的費(fèi)用支出是不可控制的,殊不知這方面的費(fèi)用可能會(huì)因某些原因而出現(xiàn)較大幅度的增長。

(三)國企成本費(fèi)用管理缺乏信息對稱性企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中,財(cái)務(wù)部門往往將企業(yè)每個(gè)部門上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算作為重要的依據(jù),并沒有有針對性的調(diào)查企業(yè)每個(gè)部門在實(shí)際過程中的費(fèi)用支出。同時(shí)企業(yè)的成本費(fèi)用管理部門并不是全面地了解支出成本費(fèi)用的具體用處,存在著管理與控制能力不足的現(xiàn)象。以上兩個(gè)方面極其容易引發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中出現(xiàn)信息不對稱的問題。

四、精細(xì)化視角下的國有企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體策略分析

(一)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理,提升企業(yè)全員成本費(fèi)用管理參與感

企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)成本費(fèi)用管理工作作為重中之重,全面認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用管理精細(xì)化的重要性,引導(dǎo)各部門員工參與到成本費(fèi)用的管理工作中來。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要明確自己的工作內(nèi)容,重視成本費(fèi)用管理工作。同時(shí)還要將精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念灌輸給企業(yè)的每一位在職員工,以此提高企業(yè)員工的全民參與度。在向企業(yè)員工灌輸精細(xì)化理念的時(shí)候,盡量采用由上而下的灌輸模式,使公司的領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)人魅力來感染下屬員工,使企業(yè)內(nèi)部洋溢著精細(xì)化成本費(fèi)用管理的氛圍,從而感染全體工作人員形成精細(xì)化成本費(fèi)用的管理意識(shí)。一旦精細(xì)化成本管理理念作為了企業(yè)文化一部分的時(shí)候,不同部門的企業(yè)員工就會(huì)不由自主的參與到成本費(fèi)用中,提升全民參與感。

(二)加強(qiáng)精細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)成本費(fèi)用管理的過程中,有一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)核算,它是企業(yè)評(píng)估各部門成本支出的重要依據(jù)之一,從這個(gè)層次來講,企業(yè)要重視加強(qiáng)構(gòu)建完善的成本費(fèi)用核算制度,進(jìn)而使得企業(yè)成本費(fèi)用管理變得規(guī)范起來。此外,企業(yè)要在相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)的約束下加強(qiáng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作,并在一定的時(shí)期內(nèi)對核算過程進(jìn)行優(yōu)化與完善,確保企業(yè)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作

在精細(xì)化角度下的國企成本費(fèi)用管理I作其最為直接的負(fù)責(zé)企業(yè)部門是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,所以說,重視財(cái)務(wù)部門的管理工作是開展企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的一一個(gè)重點(diǎn)。在新時(shí)期,企業(yè)要根據(jù)如今的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作,保證財(cái)務(wù)部門能夠滿足新時(shí)代背景下企業(yè)的實(shí)際需要。通常來講可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作:第一,重視監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)部門鏈接企業(yè)的每個(gè)部門之間,企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)部門。所以說,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能是十分有必要性的。第二,企業(yè)要完善與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著全球科技的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也要告別純?nèi)斯さ墓ぷ鞣较?,將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,通過與某些網(wǎng)絡(luò)公司合作開發(fā)出屬于企業(yè)的信息化平臺(tái)。當(dāng)然,這個(gè)過程中公司要重視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范性與安全性,確保公司財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的安全性與穩(wěn)定性。第三,企業(yè)要加大對成本費(fèi)用分析的力度,定期的對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行普查和記錄其使用情況,促使企業(yè)做到對自己的固定資產(chǎn)的數(shù)量以及使用情況了如指掌,確保企業(yè)能夠及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新以及維護(hù)。

五、結(jié)束語

總而言之,國企成本費(fèi)用管理中融入精細(xì)化理念對于加強(qiáng)企業(yè)競爭力以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面具有極其重要的意義,企業(yè)要重視成本費(fèi)用分析管理工作,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)如今成本管理過程中存在的問題,并有針對性的給予解決方案,將精細(xì)化成本管理理念始終貫徹下去,從而使企業(yè)走向穩(wěn)步、健康、快速的發(fā)展道路。

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