王琳

摘要：隨著“事轉(zhuǎn)企”的浪潮，以整體轉(zhuǎn)制為基本要求，以建設(shè)現(xiàn)代集團(tuán)公司為總體目標(biāo)，地勘單位已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的改革步伐。這對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要求愈加迫切，同時(shí)也提出了更高的要求?！笆罗D(zhuǎn)企”之后，地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)順勢(shì)而為，積極落實(shí)有關(guān)“事轉(zhuǎn)企”的相關(guān)政策，搭建好財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，建立現(xiàn)代公司化財(cái)務(wù)管理體系，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：地勘單位;事轉(zhuǎn)企;財(cái)務(wù)人員

一、“事轉(zhuǎn)企”邁入新階段

從2012年開始，“事轉(zhuǎn)企”就跨入了一個(gè)新階段。它以整體轉(zhuǎn)制為基本要求，以建設(shè)現(xiàn)代集團(tuán)公司為整體目標(biāo)，事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的改革步伐。目前，地勘單位所屬的事業(yè)單位有的已經(jīng)正式撤編，并改制為專業(yè)化公司。從公司層面來(lái)看，在內(nèi)部改革、政策出臺(tái)等方面很多都已經(jīng)做出了大量的工作?！笆罗D(zhuǎn)企”已經(jīng)到了整體推進(jìn)、完善提升的重要階段。置身于“事轉(zhuǎn)企”改革過(guò)程中的地勘單位財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流、順勢(shì)而為、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為地勘單位全面完成改革任務(wù)而做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理工作面臨的新任務(wù)

“事轉(zhuǎn)企”的改革浪潮進(jìn)入了新階段，對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)，即存在著機(jī)遇，又存在著挑戰(zhàn)。不僅原有經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大變化，“事轉(zhuǎn)企”也給予了地勘單位更多資源整合的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給予了每名員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，地勘單位應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)。

（一）搭建好地勘單位與所屬公司兩級(jí)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成企業(yè)單位，由地質(zhì)局事業(yè)體制轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代集團(tuán)公司體制，就一定會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代集團(tuán)公司大多都具備集中資金管控、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、信息平臺(tái)共享、參與決策、監(jiān)督檢查、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等多角度職能。地勘單位應(yīng)從集權(quán)和分權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)相結(jié)合的角度建好本單位與所屬公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。地勘單位要建立投資中心、資金集中管控中心、利潤(rùn)中心等財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，所屬公司財(cái)務(wù)要建立成本核算中心及利潤(rùn)中心等。同時(shí)，地勘單位還應(yīng)建立重要會(huì)計(jì)崗位人員的輪換制度，提高財(cái)務(wù)人員的入職門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)。地勘單位應(yīng)積極支持財(cái)務(wù)人員的職稱晉升工作，可以在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中開展各種形式的爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合任職能力。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度體系

地勘單位的財(cái)務(wù)工作人員，多使用地勘事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及工作流程，習(xí)慣于事業(yè)單位的工作模式，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及企業(yè)會(huì)計(jì)體系較為陌生。而在“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)入了新階段后，加快建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度體系就顯得尤為重要和迫切。首先，要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。將最新的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)吸引進(jìn)來(lái)。其次，要體現(xiàn)原則性。我們的制度體系，要符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等基本要求。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際。從地勘單位實(shí)際出發(fā)的角度，制定的體系辦法要具備操作性。最后，也要保證從事業(yè)到企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的無(wú)縫連接。

現(xiàn)代公司制企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)造最佳價(jià)值的先進(jìn)工具是被實(shí)踐證明了的管理會(huì)計(jì)。地勘單位不僅要在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面做出安排，也應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)投研究、全面預(yù)算管理等方面做出嘗試，以便今后可以在投資預(yù)測(cè)、投資風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理等各方面取得較好的效果。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法工具，來(lái)提高決策的參與度，提高財(cái)務(wù)管控水平。

（三）積極搭建地勘單位投融資平臺(tái)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保證

“事轉(zhuǎn)企”的契機(jī)必然會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，而業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)鍵是要拓寬融資渠道，搭建好投融資平臺(tái)，這樣才能使地勘單位籌集到足夠的資金來(lái)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。首先要解放思想，用多元化多角度的思想謀劃籌資渠道。籌措資金，全面支持地勘單位業(yè)務(wù)發(fā)展是財(cái)務(wù)工作的頭等大事，也是財(cái)務(wù)人員義不容辭的責(zé)任。地勘單位要想解決好資金問題，必須要解放思想，跳出原有事業(yè)體制的老框框，創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)略引領(lǐng)、項(xiàng)目支撐、廣開渠道。其次要?jiǎng)?chuàng)造一切條件，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與所搭建的投融資平臺(tái)的對(duì)接。同時(shí)也要通過(guò)多種方式，將籌資工作做到實(shí)處。在發(fā)揮國(guó)有資本主導(dǎo)作用的前提下，吸引社會(huì)資本及其他資本來(lái)共同支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。充分利用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

在資金運(yùn)營(yíng)方面，地勘單位應(yīng)壓縮應(yīng)收賬款及存貨占用率，盤活礦業(yè)權(quán)、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等所有權(quán)。努力提升并擴(kuò)大資金集中管理的成果，在提高資金的使用效率的同時(shí)，也要管控風(fēng)險(xiǎn)，降低資金綜合成本。

（四）持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

地勘單位應(yīng)從財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持三方融合信息共享的管理角度，來(lái)制定公司的財(cái)務(wù)管理制度體系。在規(guī)范原始憑證記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程流程等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析制度。同時(shí)，也應(yīng)建立適用不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的成本核算制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度等。

在“事轉(zhuǎn)企”的進(jìn)程中，地勘單位應(yīng)著眼于全面提升效益、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)。所建立的內(nèi)控制度既要體現(xiàn)先進(jìn)性，也要把一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來(lái)，同時(shí)又要從實(shí)際出發(fā)，要體現(xiàn)行業(yè)和專業(yè)的特點(diǎn);既要體現(xiàn)全面性，把影響法人運(yùn)行效率和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程、全方位、全員的因素找出來(lái)，制定相對(duì)應(yīng)的措施落實(shí)責(zé)任，又要突出重點(diǎn)，提高效率，優(yōu)化并降低管控成本;既要有概念的提煉和概括，更要注意風(fēng)險(xiǎn)管控的操作流程和可追溯性。要在“事轉(zhuǎn)企”期間，進(jìn)一步落實(shí)好管控基礎(chǔ)，提升地勘單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及法制化水平，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大保駕護(hù)航。

（五）全面落實(shí)“事轉(zhuǎn)企”的相關(guān)政策

在“事轉(zhuǎn)企”改革的特殊時(shí)期，地勘單位的廣大職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化有關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)改革的文件精神，認(rèn)真梳理與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的政策和工作渠道，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通，將內(nèi)部工作責(zé)任落實(shí)到位并加大工作力度。同時(shí)，增強(qiáng)廣大職工對(duì)“事轉(zhuǎn)企”改革的信心，為公司今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

地勘單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極與其他部門做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題，重要事件應(yīng)及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)或者在會(huì)議上研究解決。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，并開展業(yè)務(wù)交流，積極爭(zhēng)取其他各方面對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解與支持。

三、對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出的新要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)堅(jiān)定信心

事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)對(duì)于地勘單位來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一次脫胎換骨式的重要變革。這場(chǎng)變革帶給職工的不僅僅是單位性質(zhì)的變化，更多的還是思想觀念方面的沖擊。在資訊和信息異常發(fā)達(dá)的今天，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了非常高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能。因此，要順利過(guò)渡“事轉(zhuǎn)企”，就必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念。

作為地勘單位的財(cái)務(wù)工作者要認(rèn)識(shí)到，事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)是趨勢(shì)，也是時(shí)代的潮流。要深刻的認(rèn)識(shí)到“事轉(zhuǎn)企”雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但更多的還是給我們帶來(lái)了機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員要將觀念迅速轉(zhuǎn)變到企業(yè)會(huì)計(jì)的軌道上來(lái)，要樹立與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌的新思想、新觀念。同時(shí)，要堅(jiān)定對(duì)地勘單位發(fā)展的信心，自覺為公司的改革發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，全力提高綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及核算工作向來(lái)瑣碎，且來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。“事轉(zhuǎn)企”改革的過(guò)程中產(chǎn)生了大量的具體工作，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，精心組織，分工合作，且分步實(shí)施，確保各項(xiàng)具體工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)有開拓進(jìn)取的精神，在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系制度建立過(guò)程當(dāng)中要敢于創(chuàng)新思維，運(yùn)用新思想和新方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越和突破。

“事轉(zhuǎn)企”對(duì)財(cái)務(wù)人員每個(gè)人都是一個(gè)全新的事業(yè)與契機(jī)，除了完成現(xiàn)有的工作任務(wù)外，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。這要求財(cái)務(wù)人員，不能僅滿足于記好賬，編好報(bào)表，還要加快知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維的良好習(xí)慣，自覺貼近地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入基層生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，主動(dòng)以一名管理者的角度、以會(huì)計(jì)的思維去審視問題、對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時(shí)的做好橫向和縱向溝通，提出對(duì)策建議，用控制的手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為地勘單位創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。促進(jìn)崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。

公司應(yīng)為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造較好的學(xué)習(xí)氛圍。財(cái)務(wù)工作人員也要學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新思想、新方法，用全新先進(jìn)的理論武裝頭腦，為今后能夠正確履職打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠積極迅速的投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、信息工具向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的改革實(shí)踐中去。

（三）嚴(yán)格要求的同時(shí)樂于奉獻(xiàn)

財(cái)務(wù)工作涉及到的事務(wù)較多，且非常復(fù)雜，同時(shí)又和金錢打交道，誘惑較多。因此，需要財(cái)務(wù)人員要具備時(shí)刻保持廉潔自律的定力，應(yīng)該時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在保持高度警惕的同時(shí)，做克已奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)的模范。

在“事轉(zhuǎn)企”的改革進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的任務(wù)是光榮而艱巨的，為其展示自我、實(shí)現(xiàn)理想創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在上級(jí)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險(xiǎn)、知難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作，全面而較好的完成事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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