謝永育

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也取得了非常大的進(jìn)步，各種建筑工程越來(lái)越多，建筑規(guī)模也越來(lái)越大。在這些工程建筑的實(shí)際施工過(guò)程中，往往需要投入比較大的資金，在當(dāng)前建設(shè)資金的實(shí)際使用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)工程效益產(chǎn)生了非常大的影響，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我將要在本文中對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;超預(yù)算原因;控制措施

一、前言

為了對(duì)工程的成本進(jìn)行評(píng)估，就需要制定各種預(yù)算，將工程量以成本的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工程施工中的各種人力、物力、設(shè)備和資源消耗以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。只有做好了對(duì)工程預(yù)算的控制工作，才能進(jìn)一步保證工程的施工效益[1]。然而在當(dāng)前的施工中，由于各種施工因素往往比較復(fù)雜，導(dǎo)致超預(yù)算的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，工程實(shí)際造價(jià)要明顯偏高，有必要對(duì)超預(yù)算的原因進(jìn)行深入的分析，并及時(shí)采取針對(duì)性的措施。

二、工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

由于施工因素往往比較復(fù)雜，其中一個(gè)環(huán)節(jié)工作沒(méi)有做到位，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成較大的影響，從當(dāng)前工程調(diào)查的實(shí)際情況上看，導(dǎo)致工程超預(yù)算的主要原因，如下所示：一、工程預(yù)算人員在預(yù)算的編制過(guò)程中，往往沒(méi)有對(duì)施工外界因素有足夠的考慮，導(dǎo)致各種預(yù)算準(zhǔn)備工作沒(méi)有準(zhǔn)備完全，在工程施工中出現(xiàn)了工程資金遺漏的現(xiàn)象，這會(huì)對(duì)工程的前期施工和施工設(shè)計(jì)造成造價(jià)不良的影響，甚至?xí)?duì)施工進(jìn)度造成影響。如果在預(yù)算的制定過(guò)程中，沒(méi)有把握合理、科學(xué)的依據(jù)，則會(huì)對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量造成較大的影響。二、在預(yù)算編制的過(guò)程中，往往需要把握多種因素，這些因素往往是處于動(dòng)態(tài)變化中的，如政策變化、市場(chǎng)變化、施工條件變化等，這些因素的把握難度往往會(huì)比較高。

三、在當(dāng)前工程造價(jià)的實(shí)際控制過(guò)程中，很多施工企業(yè)會(huì)將其看作是一個(gè)孤立的過(guò)程，但實(shí)際是各種因素相互影響的，例如在企業(yè)招投標(biāo)的過(guò)程中，往往就會(huì)忽略工程造價(jià)的控制工作[2]。四、在工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生比較直接的影響，如果施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，對(duì)各種施工資源不能合理進(jìn)行分配，材料的利用率得不到保證，則工程造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)偏高的現(xiàn)象。五、在當(dāng)前施工組織的過(guò)程中，很多施工單位并沒(méi)有組織好施工安排工作，經(jīng)常出現(xiàn)人員分配不合理的現(xiàn)象，很多工程施工內(nèi)容，在進(jìn)入到開(kāi)展階段，才開(kāi)始進(jìn)行人員的籌備工作，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也容易產(chǎn)生施工混亂的現(xiàn)象。

三、工程造價(jià)的有效控制措施

在工程建設(shè)過(guò)程中，預(yù)算編制工作的重要性非常突出，如果想要得到良好的工程造價(jià)控制效果，就必須保證有一份合理、科學(xué)的預(yù)算編制計(jì)劃。為了保證預(yù)算編制的質(zhì)量，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：一、在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員應(yīng)該對(duì)各種施工資料有一個(gè)比較全面的了解，能夠把握任何一個(gè)工程圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程施工量利用相關(guān)定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算。施工原料的成本占施工成本的比重往往會(huì)比較大，為了保證對(duì)原料的采購(gòu)成本，一定要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握當(dāng)前的施工原料市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

在工程造價(jià)預(yù)算工作的前期，應(yīng)該做好對(duì)相關(guān)資料的收集工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工程勘察工作，制定各種施工用料標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算。在實(shí)際預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行有效的判斷，并做好對(duì)工程情況的監(jiān)測(cè)工作，掌握當(dāng)前的實(shí)際施工量，并及時(shí)采取有效措施，避免在計(jì)算時(shí)出現(xiàn)出錯(cuò)的現(xiàn)象。

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)開(kāi)展施工工作，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度在合理的范圍之內(nèi)。此外，還應(yīng)該根據(jù)工程施工的設(shè)計(jì)情況，做好對(duì)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高施工效率，并降低施工的成本。做好對(duì)施工計(jì)劃的統(tǒng)籌工作，在施工開(kāi)始前，就應(yīng)該提前進(jìn)行準(zhǔn)備，為后期施工打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

為了避免工程超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該做好工程造價(jià)的管理工作。在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該首先明確相關(guān)人員具體的工作職責(zé)，在工程施工中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，通過(guò)各種預(yù)算編制文件，來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行管理[3]。為了防止工程變更情況的出現(xiàn)，應(yīng)該加強(qiáng)做好工程審批工作，對(duì)于不合理的施工變更，應(yīng)該及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免企業(yè)遭受額外的損失。

在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，相關(guān)人員發(fā)揮著非常重要的作用，其工作水平對(duì)管理效果有著非常直接的影響。為了提高其工作水平，企業(yè)應(yīng)該要做好對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作，讓其掌握必要的理論知識(shí)和工作技能，并不斷提高其對(duì)本質(zhì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，能夠以高度的使命感投入到工作當(dāng)中，不斷提高自己的工作質(zhì)量。

做好在實(shí)際施工中的造價(jià)控制，施工階段是建筑工程中消耗最多的一個(gè)階段，其中有超過(guò)8成的造價(jià)會(huì)消耗在這個(gè)階段，因此做好了施工階段的造價(jià)控制，就會(huì)給工程全過(guò)程的造價(jià)控制奠定一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，企業(yè)一定要處理好造價(jià)與工程時(shí)間、工程質(zhì)量的關(guān)系，盡最大的努力，使人力、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)得到最合理的分配。[4]雖然在施工過(guò)程中主要還是要采取機(jī)械加人工的施工操作，但我們可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有效融入其中，采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理手段，對(duì)各種資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)通過(guò)目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)各施工部門(mén)之間的溝通，增加各部門(mén)開(kāi)展工作的協(xié)調(diào)性，避免相互工作之間產(chǎn)生矛盾，還要對(duì)資源使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，從而及時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。一定要做好對(duì)各種施工耗材的節(jié)約使用，在工程投入施工后，其每天消耗的材料費(fèi)用成千上萬(wàn)，如果不對(duì)這些材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，極有可能造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該派人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行施工耗材的管理，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)材料，并度材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

效益是企業(yè)生存的根本，針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)出現(xiàn)的施工成本超預(yù)算的現(xiàn)象，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的措施，做好相關(guān)預(yù)算的編制工作，并充分做好施工成本管理工作，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕莉.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策分析[J].四川水泥，2018（12）：17-18.

[2]于方艷，王冠力.試論建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理[J].農(nóng)家參謀，2019（02）：33-34.

[3]黃鵬.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：55-56.