邢志博

【摘 要】近年來，我國企業(yè)中的人力資源管理越來越嚴(yán)格。公司的一支優(yōu)秀團(tuán)隊是公司發(fā)展和共同生存的堅實力量。文章從多個方面介紹了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊中員工在職培訓(xùn)的團(tuán)隊建設(shè)情況，指出了員工在職培訓(xùn)過程中存在的問題。針對存在的問題，強調(diào)了公司員工在職培訓(xùn)的重要性和必然性，提出了加強員工崗位培訓(xùn)的有效途徑。它進(jìn)一步促進(jìn)了公司在職培訓(xùn)的健康速度和有效性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；團(tuán)隊建設(shè)；員工培訓(xùn)

引言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展需要人才，更需要人才合作的團(tuán)隊，否則尤如一盤散沙，其價值的發(fā)揮必定會受到很大影響。重視團(tuán)隊建設(shè)對整個企業(yè)的發(fā)展壯大起著重大作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，往往能發(fā)揮無限的潛能，創(chuàng)造無限的奇跡。作為企業(yè)，擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，不僅是推動企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動力，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)壯大的理想途徑。在現(xiàn)代人力資源管理中，企業(yè)必須注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意識，重視現(xiàn)有人力資源的團(tuán)隊建設(shè)，用共同愿景統(tǒng)一團(tuán)隊思想，使大家心往一塊想，勁往一處使，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強的戰(zhàn)斗力，才能不斷推動企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

1團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)實阻力

1.1組織機構(gòu)的阻力

目前，企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)等級官僚體制決定的“自上而下”的管理方式，而這與團(tuán)隊中強調(diào)的自主性，既可以是“自上而下”又可以是“自下而上”，更多是“平等交流”、“共同協(xié)作”的管理模式無疑是相悖的。此外，企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)注重分工的細(xì)化，設(shè)置了各個職能部門，但往往會忽略各部門、各環(huán)節(jié)的銜接與配合。橫縱向之間缺乏有機聯(lián)系，各自為政，便會使企業(yè)出現(xiàn)許多“小團(tuán)體”，卻沒有形成一個“大團(tuán)隊”。

1.2團(tuán)隊成員間利益訴求不一致

團(tuán)隊成員凝聚力不夠強，在團(tuán)隊利益和個人利益如何平衡，取決于員工和企業(yè)雙方。如果過分強調(diào)團(tuán)隊價值，團(tuán)隊目標(biāo)，將團(tuán)隊的利益凌駕于個人之上，忽視個人價值，忽略員工的利益，用不平等條約或霸王條款等多種形式壓榨員工。員工利益得不到滿足，會出現(xiàn)抵制團(tuán)隊行為和目標(biāo)等不利于團(tuán)隊的行為產(chǎn)生，必然會導(dǎo)致該團(tuán)隊凝聚力低下，員工間不信任，團(tuán)隊成員利益訴求不一致，工作效率低下等情況的產(chǎn)生。如果過分強調(diào)個人利益，就會忽視團(tuán)隊利益，也不會在乎團(tuán)隊中他人的想法，甚至?xí)驗閭€人利益而背叛團(tuán)隊及其他成員，從而導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下。

1.3管理層的阻力

團(tuán)隊是“共同體”的定位，從一定程度上會消弭員工和管理層的“身份”界限，管理層的權(quán)威表面上受到?jīng)_擊，權(quán)利被分割減少，其優(yōu)越感失落，便會對組建團(tuán)隊產(chǎn)生抵觸情緒。另一方面，現(xiàn)實中很多企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)的激情和成功回報后，開始“原地踏步”或“求穩(wěn)”，在此過程中容易滋生“不求有功，但求無過”的消極情緒，管理層風(fēng)險意識逐漸淡漠。而“企業(yè)的成功在于其創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試及富于幻想的激情?！笔聦嵣?，越是成熟的企業(yè)越鼓勵創(chuàng)新探索，鼓勵做一些有風(fēng)險的有益嘗試，這可以為企業(yè)生存和發(fā)展帶來新的空間，找到新的路徑。

1.4激勵機制與績效體系不合理

現(xiàn)有企業(yè)中所采用的績效考核方法如KPI等傳統(tǒng)就考核方法隨著大環(huán)境的變換，已經(jīng)不能很合理的進(jìn)行員工績效考核，甚至是落后的考核指標(biāo)和制度，這將導(dǎo)致團(tuán)隊成員對自己的考核結(jié)果及其對應(yīng)獎勵不滿足，團(tuán)隊激勵效果不明顯。團(tuán)隊成員士氣低下，缺乏工作動力，甚至跳槽現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

2加強企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)的建議

2.1建立明確的團(tuán)隊目標(biāo)

在企業(yè)核心團(tuán)隊建設(shè)中，最為重要的一點就是確立團(tuán)隊的目標(biāo)，并按照這個目標(biāo)明確具體實現(xiàn)的途徑和方法。而影響團(tuán)隊目標(biāo)的確立和明確重要的因素之一就是企業(yè)內(nèi)部是否建立及時有效的溝通機制。如果一個團(tuán)隊沒有確立正確的目標(biāo)或者目標(biāo)含糊不清，一方面會導(dǎo)致成員由于個人價值觀或利益出發(fā)點不同等原因，出現(xiàn)思想上的分歧，降低團(tuán)隊的凝聚力；另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有有效的對目標(biāo)進(jìn)行分解，導(dǎo)致無法明確各成員的分工任務(wù)，影響整個團(tuán)隊發(fā)揮出真正的效果。團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵循以下原則設(shè)定明確有效的目標(biāo)。首先，必須設(shè)定明確的目標(biāo)，力求團(tuán)隊成員明確具體的工作目標(biāo)和要求；其次，目標(biāo)必須符合實際，具有可行性。分析并評判企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在綜合考慮團(tuán)隊的整體能力的基礎(chǔ)上，，確定合理的目標(biāo)；再次，保證目標(biāo)的激勵性。確保團(tuán)隊目標(biāo)能夠有效地激勵團(tuán)隊成員。充分發(fā)揮出團(tuán)隊成員的主觀能動性和積極性；最后，團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該能夠集中體現(xiàn)團(tuán)隊成員的利益，是企業(yè)目標(biāo)和成員目標(biāo)的綜合統(tǒng)一。

2.2轉(zhuǎn)變對團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識

一些企業(yè)過分強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了“以人為本”的管理理念，對員工的團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容缺乏深入的了解。因此，在對員工進(jìn)行有效的團(tuán)隊建設(shè)之前，公司管理層和員工必須能夠了解到團(tuán)隊建設(shè)的作用與內(nèi)容，認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并認(rèn)識到公司的發(fā)展需要依靠高素質(zhì)的人力。這將有利于各方面工作的發(fā)展，提高企業(yè)效益，只有這樣，公司才能成為強大的市場參與者。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工也只有通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和知識，發(fā)揮自身的潛力，才能在面對科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中不被淘汰。只有重視企業(yè)人力資源管理的重要性，關(guān)注員工的團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)才能保持強大的競爭力，實現(xiàn)持久發(fā)展。

2.3積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

在許多傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工的行為導(dǎo)向靠的是“人”，在他們心目中，“是誰”比“是什么”更重要，權(quán)利的得與失之間便決定了誰勝誰負(fù)。在這種組織模式下，自私自利成為人們行動的唯一動機，團(tuán)隊精神渙散，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，將企業(yè)創(chuàng)建成一個學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。在學(xué)習(xí)型組織中，實現(xiàn)共同愿景是全體員工的共同目標(biāo)，更是他們的行為導(dǎo)向。這一共同愿景來源于員工的個人意愿而又高于個人愿景，它使不同個性的人聚積在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，團(tuán)隊是最基本的、最有創(chuàng)造力的單位。團(tuán)隊的智慧高于個人智慧，團(tuán)隊擁有整體配合的行動能力，當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)隊整體會產(chǎn)生出色的成果，個別成員成長的速度也會比其他的學(xué)習(xí)方式快。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對團(tuán)隊建設(shè)來說之所以重要，是因為組織中的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)隊努力來實現(xiàn)的。

2.4走出一些認(rèn)知誤區(qū)

什么是激勵？很多人第一反應(yīng)是企業(yè)薪酬或福利。其實，這只是一小部分。調(diào)查顯示，企業(yè)中無論是中、高級主管（管理層）還是基層人員（普通員工），需求排在首位的均是“成就感”，繼而是“進(jìn)步”或是“工作興趣”，“薪酬”需求僅列在三、四位。由此可以理解，為什么某些企業(yè)盡管在薪酬分配方面逐年增長，福利待遇日顯優(yōu)厚，卻仍留不住人。關(guān)鍵在于企業(yè)忽略了或沒有充分重視員工內(nèi)心需求，將員工自我價值的實現(xiàn)局限在了“提高收入”上，所需與所給不符，自然無法起到激勵效果。

結(jié)語

核心團(tuán)隊建設(shè)是一個曲折漫長的過程，在落實過程中有很大難度，項目領(lǐng)導(dǎo)對這一點應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，做好長期建設(shè)的準(zhǔn)備。由于項目組成的人員性格差異性決定了團(tuán)隊建設(shè)需要一個長期的磨合過程，這不是幾句口號、幾條標(biāo)語、僅僅掛在口頭上、一時心血來潮就能做到的，工作中少不了磕磕絆絆，要想真正把團(tuán)結(jié)落實到實處，需要項目部成員相互信任、相互諒解、求大同存小異，才能真正建成一支的鐵打的團(tuán)隊。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹玉林.團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的作用[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（1）：103.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）