佚名

你是不是覺得一個(gè)成天拍馬屁的人一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？

你是不是覺得一個(gè)巧舌如簧的人一定很擅長和老板溝通？

或者你覺得一個(gè)Yes Man的好好先生一定會(huì)有大把升遷的機(jī)會(huì)？

答案是NO。

一個(gè)人知道怎么說話卻不一定清楚該如何和領(lǐng)導(dǎo)說話，如何說話實(shí)現(xiàn)高效溝通，包括向領(lǐng)導(dǎo)提出問題，確認(rèn)需求，尋求支持和匯報(bào)工作等方面。

所以學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)“好好說話”，事關(guān)你在職場上能否升遷，茲事體大，必須重視。

首先你得先摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和管理風(fēng)格，作風(fēng)強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)，通?？床簧险f話唯唯諾諾、啰啰唆唆的下屬;而一個(gè)行事溫和的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對經(jīng)?！耙会樢娧敝苯又赋鐾聠栴}的人避讓三舍。

在認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)總體風(fēng)格后，一起來看看有哪些技巧有助于我們和領(lǐng)導(dǎo)高效溝通。

1.給選擇題而不是問答題

有些人在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，特別容易犯的錯(cuò)誤就是給領(lǐng)導(dǎo)出一道問答題，也就是直接問領(lǐng)導(dǎo)答案或解決辦法。這也許是因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)或知識(shí)的確有限，是真心不知道答案或怎么辦，才去問領(lǐng)導(dǎo)。但是這樣做只能給領(lǐng)導(dǎo)留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時(shí)，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認(rèn)為合理的建議和相應(yīng)的理由，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定。

2.重點(diǎn)突出，邏輯清晰

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都很寶貴，沒有時(shí)間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點(diǎn)，比如重點(diǎn)1，2，3。除此之外，還需要注意將重要的事情放在最前面說。

3.先講結(jié)論，再展開具體說明

我們普通人通常喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然后才給出結(jié)論。

但是這其實(shí)并不適合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。還是那句話，領(lǐng)導(dǎo)一般沒什么耐心，當(dāng)你沉浸在自己一步一步描述細(xì)節(jié)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)心里卻只有一句：“你到底想說什么？”“你的point是什么？”我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關(guān)于細(xì)節(jié)的具體說明和論述。

4.重要匯報(bào)需要提前做演練

一定要事先針對匯報(bào)內(nèi)容做模擬練習(xí)，從把控時(shí)間，匯報(bào)語言，邏輯框架等幾方面準(zhǔn)備，做到熟練掌握，爛熟于心。

李恒克薦自《伴侶》