吳興東

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電能在人們的日常生活、工作和生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，人們對(duì)電力的需求不斷上升，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這對(duì)廣大電力企業(yè)的管理提出了越來越高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)離不開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合統(tǒng)計(jì)管理的共同作用，電力企業(yè)也不例外。因此，為了更好地幫助電力企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的有效提高，必須重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好綜合統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

引言

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展，有必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的管理和管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益的提高，電力企業(yè)也不例外。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，為了提高電力管理和銷售水平，獲得更好的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，不確定性不斷增加，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。為了更好地幫助企業(yè)健康發(fā)展，有必要在實(shí)現(xiàn)正常供電的基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力企業(yè)的綜合管理，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析意義

1.1研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系

近年來，隨著電力用戶對(duì)用電量的增加，對(duì)電能質(zhì)量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實(shí)際營售中，難免會(huì)碰到很多問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展造成了障礙。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對(duì)性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時(shí)電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場(chǎng)占領(lǐng)力度，提高其競(jìng)爭(zhēng)力有。另外，現(xiàn)在市場(chǎng)變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以更好的把握著市場(chǎng)動(dòng)向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。

1.2確立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場(chǎng)相互聯(lián)系，而從前由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最后選出符合現(xiàn)在市場(chǎng)的指標(biāo)體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個(gè)方面來對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中包含市場(chǎng)的占有率、上網(wǎng)率等。

1.3電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析較為復(fù)雜，需要對(duì)許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會(huì)形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對(duì)分析的科學(xué)性進(jìn)行提高

2綜合統(tǒng)計(jì)的意義與實(shí)施措施

在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對(duì)約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤(rùn)，并且達(dá)成剩余非利潤(rùn)的指標(biāo)。

2.1電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則

行內(nèi)部模擬化市場(chǎng)。綜合計(jì)劃的管理，對(duì)于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法。綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動(dòng)歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵(lì)性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.2綜合統(tǒng)計(jì)工作增強(qiáng)的措施

電力企業(yè)綜合規(guī)劃管理原則。全面計(jì)劃的管理對(duì)電力企業(yè)來說是不可或缺的。企業(yè)的年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃都由綜合計(jì)劃來規(guī)劃，這是提高企業(yè)營銷管理水平的一種方法。綜合計(jì)劃管理需要涉及企業(yè)的各個(gè)方面，連接所有環(huán)節(jié)，將計(jì)劃、投資、管理等活動(dòng)納入目標(biāo)管理，并做好相關(guān)工作。電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理也需要科學(xué)的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，目標(biāo)是分階段完成的；為了避免盲目規(guī)劃，有必要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)用戶需求制定相應(yīng)的計(jì)劃。在限制每個(gè)指標(biāo)的同時(shí)，它也應(yīng)該是具體的和鼓舞人心的，并且應(yīng)該通過不斷加強(qiáng)管理方式來實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)。權(quán)力綜合統(tǒng)計(jì)工作。

2.3電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施

電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理實(shí)際上是一個(gè)完整的PDCA周期。無論這三個(gè)環(huán)節(jié)中的哪一個(gè)沒有到位，都會(huì)影響全面計(jì)劃的完成質(zhì)量。首先，綜合計(jì)劃在制定和發(fā)布時(shí)需要嚴(yán)謹(jǐn)和全面。構(gòu)建綜合規(guī)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。要發(fā)布的指令的任務(wù)需要及時(shí)、明確和清晰。例如，收入和利潤(rùn)的指標(biāo)應(yīng)該在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都得到清楚的解釋，以確保所有人員都能正確理解。第二，每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)該由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并處于統(tǒng)一管理之下。設(shè)立一個(gè)專業(yè)管理部門，其管理指導(dǎo)權(quán)委托給規(guī)劃和管理部門。相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的管理。綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；此外，要加大對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃的評(píng)估力度，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)納入企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估。使用績(jī)效考核來加強(qiáng)員工和企業(yè)各部門的動(dòng)力和壓力。增強(qiáng)獨(dú)立完成任務(wù)的主動(dòng)性和緊迫性。

3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析往往涉及許多方面，因此整個(gè)過程是復(fù)雜的，需要綜合考慮許多因素。在正常情況下，在分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)首先明確活動(dòng)的主要目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，在開展活動(dòng)時(shí)，他們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來處理。他們不應(yīng)該復(fù)制和復(fù)制其他企業(yè)的活動(dòng)。相反，他們應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際情況的前提下確定分析對(duì)象。在分析過程中，他們應(yīng)該注意主題的全面性并抓住其核心。在解決關(guān)鍵問題時(shí)，他們也應(yīng)該考慮到主題的整體情況。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)文件。鑒于這種情況，應(yīng)該及時(shí)、全面地收集和整理這些數(shù)據(jù)文件，以確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，全面、客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。此外，在分析過程中，應(yīng)注意分析方法和過程的科學(xué)性，以避免缺乏科學(xué)合理的分析結(jié)果。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合統(tǒng)計(jì)工作影響著電力企業(yè)的正常經(jīng)營政策，通過良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作和綜合統(tǒng)計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供真實(shí)及時(shí)的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)情況的全面了解，進(jìn)而做出正確判斷，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。

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[2]袁曉葵.淺談發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（28）：148-149.

（作者單位：內(nèi)蒙古呼和浩特供電局）